摘要：本文對(duì)電力工程中的技改大修工程管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，之后對(duì)如何提高管理效果給出幾點(diǎn)建議。對(duì)電力工程進(jìn)行合理的技改大修，對(duì)提高電能質(zhì)量有較大的積極作用，當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)對(duì)技改大修工程均產(chǎn)生足夠重視，但是通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)仍然存在不同程度的問題，導(dǎo)致無法取得預(yù)期效果。為了改善此種現(xiàn)狀，電力企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，盡快采取有效措施進(jìn)行處理，下面對(duì)電力工程中技改大修工程管理問題及解決措施進(jìn)行闡述，希望為電力企業(yè)提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程 技改大修工程 管理 研究

一、電力工程中技改大修工程管理現(xiàn)存問題分析

第一，任務(wù)分配不明確。電力工程中的技改大修工程涉及的內(nèi)容較多，為了更好地取得預(yù)期效果，需要對(duì)實(shí)際施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。當(dāng)前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方層層分配的制度，但是在統(tǒng)籌管理方面缺乏一定的整體性，這種情況導(dǎo)致技改政策落實(shí)效果有所降低，存在相鄰區(qū)域技改效果差異性較大的情況，技改效果較好的區(qū)域能夠更好地為人們提供充足、安全的電能，但是技改效果較差的區(qū)域電力設(shè)備運(yùn)行情況無法得到保證，出現(xiàn)故障問題的幾率較大。通過研究發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)上述情況最主要的原因是工程管理部門在對(duì)技改大修工程任務(wù)進(jìn)行分配時(shí)未做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，未對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，沒有將每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭上，下屬單位對(duì)實(shí)際施工區(qū)域存在不明確的問題，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中出現(xiàn)遺漏問題的幾率增加。

第二，技改大修工程維修效果不理想。技改大修工程具有一定的復(fù)雜性，施工范圍較大，且施工時(shí)間較長，為了更好地提高維修效果對(duì)施工人員技術(shù)水平及其他方面能力均提出了較高的要求。但是當(dāng)前一些施工人員在技術(shù)水平及綜合能力方面存在參差不齊的問題，在實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)不同程度的人為錯(cuò)誤，并且存在敷衍了事的情況，不能對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行維修，進(jìn)而導(dǎo)致維修效果同預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。

第三，對(duì)成本預(yù)算工作未產(chǎn)生足夠重視。目前多數(shù)施工單位及管理人員對(duì)成本預(yù)算工作的重視程度不夠，預(yù)算過程草草了事，在實(shí)際施工過程中存在隨意更改施工方案的情況，這種情況使施工成本超過預(yù)算的可能性增加，電力企業(yè)將會(huì)面臨資金不足問題，在短時(shí)間內(nèi)無法籌備更多的資金，進(jìn)而導(dǎo)致技改大修工程施工過程受阻。

除此之外一些電力企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)效益對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行壓縮，無法為技改大修工程提供充足的資金，致使一些施工過程無法更好的落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而使技改大修工程施工效果降低。