【摘要】由于電力工程中電網(wǎng)改造進程的不斷加快，目前的電力企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的前景。由于相關人員過于重視施工進度，卻忽略了施工現(xiàn)場的安全問題，使得電力施工中的安全事故時有發(fā)生。鑒于這種情況，相關人員要高度重視這個問題，因為加強施工過程的安全管理工作已經(jīng)勢在必行。本文以電力工程的施工項目為本次研究的主題，重點對施工安全管理工作進行分析。

【關鍵詞】電力 施工過程 安全管理工作 探討

1引言

隨著社會的不斷進步，我國的經(jīng)濟得到了很快的發(fā)展。近年來我國的電力企業(yè)發(fā)展比較迅速，綜合實力在不斷增強。為了提升電力企業(yè)的競爭實力，促進可持續(xù)發(fā)展，相關人員不斷對電力工程的施工技術進行創(chuàng)新，并不斷加大監(jiān)管力度，在有關人員的不斷努力下，電力工程的施工技術得到了很大提高，但是與發(fā)達國家比起來還是有較大差距的。

2在電力工程施工安全的管理工作中存在的問題

2.1安全培訓工作不到位，致使員工安全意識差

目前在電力工程110kV以下電壓等級施工中，存在管理人員對安全管理工作不重視的情況，由于對相關人員的培訓力度不夠，導致某些施工人員安全意識淡薄。有些施工人員并沒有接受過相關培訓，因此專業(yè)素質(zhì)差，操作水平低，從而導致在施工中遇到實際問題的時候，不知所措，自己解決不了需要請教管理人員，從而帶來了一定的安全隱患。另外，這些人員在請教管理人員的環(huán)節(jié)，會造成工作延誤，直接影響到施工進度，最終導致本來五天就可完成的任務現(xiàn)在用了十天的時間，影響到其它施工項目的有序進行。

2.2安全管理制度不完善，使得安全措施不能及時到位

某些施工方為了趕工期，節(jié)約成本，從而導致安全措施不能夠及時到位，例如在高空中操作需要用到的安全帶、靜電鞋、防護網(wǎng)等的數(shù)量欠缺，從而因為缺乏安全防護，導致高空作業(yè)人員發(fā)生意外事故，給整個電力工程帶來人才損失和經(jīng)濟損失。同時，某些施工方由于過于重視生產(chǎn)，而忽略了施工安全問題，使得一些施工人員未按照相關的規(guī)章制度進行施工，不僅違背了施工安全管理的本意，因為人員沒有按照安全施工的規(guī)范進行，從而引發(fā)安全問題，也不利于電力工程的長遠發(fā)展。

3提高電力工程施工安全的管理水平的有效途徑

3.1加強培訓，提高施工人員的安全意識

施工安全管理是電力工程施工質(zhì)量的重要保障，也是基礎性的工作，只有積極做好電力工程的安全管理工作，才可以保證施工人員的人身安全，方可確保電力工程的穩(wěn)定運行，有效提高經(jīng)濟效益，增強其綜合實力。由此看來，電力工程的管理人員必須要高度重視110kV以下電壓等級施工現(xiàn)場的安全問題，清楚地認識到施工安全與整個企業(yè)經(jīng)濟效益間的關系，并將施工安全作為電力工程管理工作的重中之重。

在此過程中，需要注意的是，管理人員不能將工作重心都放在電力工程經(jīng)濟利益方面，而應該要求員工積極樹立安全第一的施工原則，要在確保人身安全的前提下實現(xiàn)電力工程，經(jīng)濟效益最大化。電力工程中各個部門的管理人員都要自覺處理好施工安全和企業(yè)效益這兩者之間的關系，正確看待企業(yè)的效益問題，切實將人員安全放在工作首位。

與此同時，還要加大對相關人員安全方面的培訓力度，例如采用聘請培訓師的方式來對工作人員進行培訓。在培訓活動進行前，相關管理人員要積極制定合理的電力工程安全培訓計劃，在培訓計劃中不僅需要體現(xiàn)電力安全理論知識還要將實踐知識也體現(xiàn)出來。培訓中要讓參與培訓的人員進行互動，讓這些人員將自己不太明白的地方在小組中進行交流，大家通過相互討論，實現(xiàn)知識共享。并在培訓活動結(jié)束后，對參與培訓的人員進行考核，對于某些在培訓中表現(xiàn)不積極、考核成績不合格的人員進行思想教育，并要求他們進行補考，直到考核成績通過為止;對于那些積極發(fā)言、考核成績優(yōu)異的員工做出表揚與獎勵，以此方式來提高相關人員工作的主動性，引起工作人員對施工安全的高度重視。

3.2對電力工程的安全管理體系進行不斷完善，并將其制度得到落實

電力工程具有復雜化、系統(tǒng)性的特點，施工項目也有很多種，對安全管理工作來說，只有先建立相應的電力工程安全管理制度，才可以促進安全管理工作的順利進行。安全管理人員需要將施工安全管理規(guī)范貫徹到110kv以下的電力工程實際生產(chǎn)中，將工作人員的職責進行劃分，使人員都能夠明白自己的職責，從而實現(xiàn)安全施工。管理人員還要將生產(chǎn)中的物資積極投入到企業(yè)資源開發(fā)過程中，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并從人力、物資等多個方面更好的落實電力工程的安全管理任務，將其任務積極落實到每個施工人員身上。另外，電力工程建設單位要對安全管理工作有統(tǒng)一的認識，并通過制定安全管理制度來對施工人員的行為進行約束與規(guī)范，從而有效提升相關人員對安全管理工作的重視。如圖1所示為某電力工程施工管理流程，作為參考。