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  • 電力工程建設(shè)施工的進度管理策略

    2018-06-19 17:38:45 公務(wù)員期刊網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
    伴隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展,電能需求量的增加使得國家的電網(wǎng)建設(shè)步伐越來越快,電力工程的建設(shè)規(guī)模也呈現(xiàn)出擴大的趨勢,正是這種趨勢的影響,使得電力工程建設(shè)施工進度管理面臨著更高水平的要求。

    摘要:伴隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展,電能需求量的增加使得國家的電網(wǎng)建設(shè)步伐越來越快,電力工程的建設(shè)規(guī)模也呈現(xiàn)出擴大的趨勢,正是這種趨勢的影響,使得電力工程建設(shè)施工進度管理面臨著更高水平的要求。本文將著重分析電力工程建設(shè)施工的進度管理策略,結(jié)合目前的管理現(xiàn)狀加以了解,明確推進電力工程項目進度管理實效的具體措施,為國家電力行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

    關(guān)鍵詞:電力工程 施工進度 管理策略

    電力行業(yè)的持續(xù)進步使得市場競爭越來越激烈,很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地,因此需要重視自身競爭實力的提升,保證將良好的信譽展示出來,用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多,加之復(fù)雜的工種,使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn),可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分,需要重視進度管理的細節(jié),保證強化施工的整體質(zhì)量,促使施工效益得以提升,在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。

    1電力工程項目進度管理現(xiàn)實意義

    電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內(nèi)容,采取科學的手段規(guī)劃工程項目建設(shè)的流程,能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實現(xiàn)集中管理,這樣對于提升工程進度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度,需要有方向的落實進度計劃,重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點,保證在具體施工的時候依照相應(yīng)的計劃展開施工,促使施工進度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性,在實際施工的時候,也應(yīng)該重點檢查進度計劃的實施情況,針對一些偏差和問題及時的處理并解決,發(fā)現(xiàn)存有不合理之處,應(yīng)該及時的采取相應(yīng)措施加以修正,保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。

    2電力工程項目進度管理影響因素

    2.1材料設(shè)備

    在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多,其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設(shè)備。設(shè)備制造期的工程建設(shè)管理單位應(yīng)該積極的采取合理的對策,保證設(shè)備保質(zhì)保量的完成。當施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議的時候,應(yīng)該明確具體的供貨時間和違約條件,保證更好的規(guī)劃細節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設(shè)備制造廠加以監(jiān)督,確保設(shè)備的性能更加優(yōu)良,為其出廠時的質(zhì)量提供保障。

    2.2變更因素

    在電力工程項目具體施工的時候,應(yīng)該保證設(shè)計的細節(jié)更加完善,使其充分的發(fā)揮出重要的指導作用,若是出現(xiàn)變更的問題,往往會影響到工程項目整體的施工進度,出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設(shè)計階段,應(yīng)該重點選取擁有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計企業(yè),落實好施工圖的設(shè)計工作,工作人員也必須要對設(shè)計的圖紙加以明確,及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題,特別是在會審的時候及時的提出來,保證設(shè)計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設(shè)計圖紙的審核過程,若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處,必須結(jié)合實際的工程情況,與設(shè)計部門積極的溝通并協(xié)調(diào),適當?shù)奶岢龊侠砘ㄗh,推進工程項目的施工進度。

    2.3環(huán)境因素

    電力工程建設(shè)施工中,外部環(huán)境影響較為顯著,可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期,應(yīng)該明確土地征用的相關(guān)問題,解決民事糾紛,保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持,若是出現(xiàn)了爭端,需要及時的采取合理措施加以處理,針對一些外部環(huán)境問題,應(yīng)該及時的預(yù)防并采取對策合理應(yīng)對。

    2.4人為因素

    人為因素對于施工進度管理質(zhì)量的影響最為關(guān)鍵,主要是體現(xiàn)于人員技術(shù)素質(zhì)問題上。當前很多施工人員的技術(shù)素質(zhì)不過關(guān),所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷,這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位,將無法更科學的分配工作人員和機械設(shè)備,使得施工進度受到嚴重的影響。

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    責任編輯:電力交易小郭

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