摘　要：從整合文化資源、組織資源、內(nèi)部資源、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源、人力資源等方面入手，提出了構(gòu)建電力企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的道路和方向，并通過實(shí)施“2345工程” 來強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型組織 電力企業(yè)

學(xué)習(xí)型的組織的創(chuàng)建，在中國在全球正如火如荼的進(jìn)行。作為技術(shù)密集型、人才密集型的電力企業(yè)，更是面臨著復(fù)雜變化的環(huán)境：發(fā)電市場與供電市場在發(fā)生激烈的變化;發(fā)電廠的競爭加劇;供電市場從供給大于需求到需求大于供給;電力體制改革的不斷深化;與此同時(shí)，各種復(fù)雜的外部環(huán)境也在發(fā)生聚變。在這種情況下，作為電力企業(yè)，如何在競爭中取勝，沒有現(xiàn)成的東西可以借鑒。只有建立學(xué)習(xí)型的組織才是正確的道路和方向。本文就是在這個(gè)方面進(jìn)行了深入探討，提出了從整合文化資源、組織資源、內(nèi)部資源、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源、人力資源等方面入手，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，并通過實(shí)施“2345工程”來強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果一系列的設(shè)想。

1　新電力體制下，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型電力企業(yè)具有戰(zhàn)略意義

1.1　適應(yīng)電力體制改革和經(jīng)營環(huán)境變化的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化浪潮的到來，電力企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，傳統(tǒng)的角色、經(jīng)營方式、經(jīng)營理念正在經(jīng)受著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，一個(gè)政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系正在形成。隨著電力體制改革的不斷深入，各電力企業(yè)的競爭將越來越激烈，經(jīng)營的特色與競爭優(yōu)勢越來越重要。很顯然，誰具有前瞻性、戰(zhàn)略性，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型電力企業(yè)”戰(zhàn)略的實(shí)施，整合企業(yè)各種資源，培育重要的核心能力———學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)超越自我，誰就有明顯的經(jīng)營特色，因此就具有明顯的競爭優(yōu)勢。

1.2　未來最成功的電力企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型電力企業(yè)”

在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，環(huán)境的變化速度日益加快，知識已成為任何一個(gè)企業(yè)參與競爭的主要武器，企業(yè)的生存與發(fā)展的主要條件已不僅僅是降低成本，提高效率，而是學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、反應(yīng)速度的較量。企業(yè)一旦加入競爭之中，對付日益加速的變化只有一種戰(zhàn)略可言：不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷加快速度。有研究表明，最近30年產(chǎn)生的知識總量等于過去2000年產(chǎn)生的知識總量之和。到2003年，知識的總量將比20世紀(jì)末增長一倍;到2020年，知識總量是現(xiàn)在的3~4倍。到2050年，目前的知識只占屆時(shí)知識總量的1%。因此，最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，未來唯一持久的優(yōu)勢是比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。誰的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，誰就能得以生存，得以很好地發(fā)展，所以，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性任務(wù)。

1.3　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，有利于促使更多的人力資本形成

一個(gè)系統(tǒng)大到國家，小到企業(yè)，其產(chǎn)出量的多少和產(chǎn)出速度的快慢，從長期來看，是取決于人力資本總量的多少和人力資本形成的速度，其貨幣資本、物質(zhì)資本的影響遠(yuǎn)沒有人力資本影響大。而人力資本的形成過程的加快有賴于學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。所以，為了催促一批具有核心能力、核心專長、核心素質(zhì)的人力資本的產(chǎn)生，從而使電力企業(yè)具有長期持久的競爭優(yōu)勢。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型電力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)超越自我的認(rèn)知能力、思維方式、心理定勢，超越自我的能力界限達(dá)到思維的變化、行為方式的改變、態(tài)度的變化，達(dá)到共同愿境。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由粗放式、量的擴(kuò)展為主的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向集約式、質(zhì)的提升為主的發(fā)展模式。

2　消除智障，改善心智模式，變革思維觀念

適應(yīng)電力體制改革的需要，打破原來的思維定勢，摒棄長期壟斷所形成的不適宜改革發(fā)展和市場需求的觀念、模式和運(yùn)用程序，大膽改革、力求突破。積極探索持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，不等待、不觀望、不依靠，而是學(xué)習(xí)修煉，從而創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造希望、創(chuàng)造價(jià)值，在決策創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新上另辟蹊經(jīng)。對電力企業(yè)而言，小富即安、抱有壟斷猶在的心智障礙是較為普遍的，也是很嚴(yán)重的，會(huì)造成安于現(xiàn)狀，裹足不前。這些智障不消除，不可能成為優(yōu)勢突出的強(qiáng)盛企業(yè)。

因此，必須深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)理論，深入探討“冰山理論”、“青蛙現(xiàn)象”。每個(gè)員工和企業(yè)的潛力象冰山一樣，浮在海面上僅僅是一小部分，更大的部分還在水下有待創(chuàng)新和開發(fā)，否則就像溫水中的青蛙一樣，在不知不覺麻木不仁中“死去”，應(yīng)自覺地增強(qiáng)危機(jī)意識，主動(dòng)挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新。這就要求電力企業(yè)的員工、尤其是中高層干部，要修煉思想、思維和作風(fēng)，要自我反省、自我批判，變保護(hù)式的“批評與自我批評”為境界更高、要求更嚴(yán)、效果更佳的“深度會(huì)談與批評”。