引言

我國加入世貿(mào)組織后，隨著國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放，一些技術(shù)實力強(qiáng)、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準(zhǔn)入條件和競爭領(lǐng)域，同時市場經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無疑也會到挑戰(zhàn)。

管理是一種特殊的社會實踐，它是為達(dá)成預(yù)定目的而協(xié)調(diào)集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟(jì)方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響最大的一個分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協(xié)調(diào)控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營的活動。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點，同時遵守客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實現(xiàn)電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時要給予生產(chǎn)經(jīng)營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協(xié)調(diào);社會對電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用。

1 管理創(chuàng)新的原則

1、1 管理創(chuàng)新工作應(yīng)堅持以人為本的原則 當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當(dāng)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個企業(yè)管理者應(yīng)該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻(xiàn)身精神應(yīng)著力得到培育;在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重;員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā);有效的激勵和約束機(jī)制也要構(gòu)建起來;構(gòu)筑一個給精英人才施展才華的舞臺。

1、2 管理創(chuàng)新工作是一個發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程 社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來愈細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經(jīng)驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是同樣，他的職責(zé)卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過程的決策者、指揮者、組織者，本文由論文聯(lián)盟http://www、LWlm、COM收集整理職工的不滿甚至嚴(yán)重的對立情緒會因領(lǐng)導(dǎo)者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚(yáng)民主精神，企業(yè)每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎(chǔ)上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保證。

1、3 讓一切行為自覺地服務(wù)市場也是企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅持的原則 市場觀念轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機(jī)制要考慮，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么樣的措施、預(yù)期達(dá)到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)市場所需要的，有價值的產(chǎn)品。

2 電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合多年來在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗，提出以下的建議：

2、1 要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，開展管理創(chuàng)新工作 現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢是走向市場，我們應(yīng)該引入竟?fàn)帯⒋蚱茐艛啵瑫r電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。

①要按產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開、責(zé)權(quán)明確的原則進(jìn)行;②既要有相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制，同時也要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用;要有科學(xué)化和規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu);③管理體制和組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應(yīng);④組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，機(jī)構(gòu)的規(guī)模要適度;⑤要根據(jù)各公司的實際情況進(jìn)行科學(xué)的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對我國電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。

2、2 要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強(qiáng) 要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標(biāo)和途徑，使企業(yè)的核心競爭能力得到提升，否則企業(yè)就會失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要有科學(xué)的方法和決策程序;二是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè);三是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場;四是有全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想;五是有科學(xué)的實施保障措施;六是要進(jìn)行整體的規(guī)劃，突出重點，分步進(jìn)行實施工作，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo);七是要建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度。

2、3 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作也應(yīng)在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機(jī)制，管理制度要規(guī)范。②新技術(shù)要得到充分的開發(fā)和利用。③進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實到應(yīng)用。④要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須加快技術(shù)改造的進(jìn)程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強(qiáng)管理。⑥注重信息化的重要性、加強(qiáng)信息管理，使網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養(yǎng)人才。

2、4 日益增強(qiáng)的市場竟?fàn)幰箅娏ζ髽I(yè)必須加強(qiáng)成本的管理工作 企業(yè)經(jīng)營管理的中心是財務(wù)管理，因為它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項綜合性的管理。加強(qiáng)財務(wù)管理是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)公司化改組，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要，是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容。電力市場具有壟斷性質(zhì)。我國把電力企業(yè)也推向市場的改革中，加強(qiáng)營銷管理，根據(jù)電力市場的特點應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視各類用電市場的研究與開拓，審視市場調(diào)查與預(yù)測，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟?fàn)帣C(jī)制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。

2、5 要持續(xù)關(guān)注市場，從而時營銷管理創(chuàng)新工作得到加強(qiáng) 在改革過程中，電力企業(yè)必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強(qiáng)與研究營銷管理。提高市場意識;建立用戶滿意度的測評方法和制度，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫;加強(qiáng)營銷工作中的公關(guān)管理工作等等。

3 員工的力量是不可低估的，要實施激勵機(jī)制

有潛力的員工和骨干員工是應(yīng)激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質(zhì)良好，發(fā)展?jié)摿^大的人。對人的管理是管理工作的本質(zhì)，一個人無法完成的工作任務(wù)可以通過其他人的協(xié)助共同來完成，它是作為上級管理者應(yīng)重點考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設(shè)定的目標(biāo)去很好的工作，是人員管理的重點。

提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵;幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題;激勵對象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵;員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間，合理、科學(xué)設(shè)計員工的培訓(xùn)計劃和職業(yè)規(guī)劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。

要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機(jī)制，工作中要將員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來。

我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。因為企業(yè)的競爭力離不開它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。

4 結(jié)束語

企業(yè)的核心競爭力應(yīng)采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，越來越成為電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真探究的問題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則;應(yīng)整合企業(yè)的內(nèi)部資源;應(yīng)在創(chuàng)造管理心境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作才能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。