一、電力安全生產(chǎn)過程中存在的問題

1.安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

長(zhǎng)期以來，電力企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍缺乏安全意識(shí)，尤其是在近些年，各行業(yè)的用電需求量很大，電力企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)較重，很容易忽視安全問題，不重視排除一些安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)階層雖然在工作的會(huì)議中數(shù)次強(qiáng)調(diào)電力的安全生產(chǎn)問題，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中卻沒有的實(shí)際的措施來保證電力的安全生產(chǎn)，也沒有對(duì)電力的生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，電力企業(yè)的員工對(duì)電力生產(chǎn)過程中存在的安全問題不了解，不重視。另外，電力企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)防護(hù)措施的投入不夠，投資較少，為了降低生產(chǎn)成本而忽略了安全，落后的管理方式以及有限的資金投入使得安全事故頻發(fā)。

2.協(xié)調(diào)難度較大

電力企業(yè)在進(jìn)行電力生產(chǎn)過程中涉及的范圍極廣，參與的單位眾多，這就勢(shì)必會(huì)造成各單位之間協(xié)調(diào)起來相當(dāng)困難，一些基層的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于電力的安全生產(chǎn)問題存在著不正確的看法，忽視了安全管理工作，甚至使電力生產(chǎn)的安全管理成為了真空地帶。監(jiān)督不到位也是事故頻發(fā)的原因之一，一線監(jiān)督人員對(duì)于員工的操作睜一只眼閉一只眼的做法相當(dāng)普遍，放不下面子成為了不監(jiān)管的借口，此種問題使得安全問題由小變大，事故頻發(fā)。

二、電力安全生產(chǎn)的相關(guān)建議

上文提到，電力企業(yè)想要獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益就必須把好安全生產(chǎn)這道關(guān)，電力的安全生產(chǎn)才能保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，保證人們正常的生產(chǎn)和生活，從而使企業(yè)穩(wěn)定的獲得經(jīng)濟(jì)效益，一次重大的安全事故可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)已久獲得的經(jīng)濟(jì)效益付之一炬，嚴(yán)重的事故更可能導(dǎo)致電力企業(yè)的停產(chǎn)或者破產(chǎn)。以下筆者就目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題給出幾點(diǎn)建議：

1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)

電力企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的安全理念，要重視電力的安全生產(chǎn)管理，要“安全第一，以防為主，防治結(jié)合”，嚴(yán)把電力安全生產(chǎn)關(guān)。在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中一定要向員工灌輸安全第一的意識(shí)，把安全作為電力生產(chǎn)前提，在保證前提的基礎(chǔ)下，要以預(yù)防為主，防患于未然，對(duì)于頻發(fā)的安全事故進(jìn)行事先的防范，發(fā)現(xiàn)安全問題立即處理，不留半點(diǎn)安全隱患。領(lǐng)導(dǎo)不但要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要制定相應(yīng)的措施，保證落實(shí)到位，監(jiān)督人員一定要做好監(jiān)督工作，對(duì)于違規(guī)的操作以及其他不符合規(guī)定的操作立即制止。企業(yè)要組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，把安全第一的意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中。

2.加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升管理水平

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)正在逐步的引入新的管理理念和管理方法，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也是如此，也應(yīng)該隨著時(shí)代的進(jìn)步逐步引入新的管理理念，創(chuàng)新管理方法，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。就目前而言，我國(guó)電力企業(yè)的安全管理水平還相當(dāng)?shù)穆浜螅虼耍仨殞?duì)目前電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)的管理手段與現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。其次，要加強(qiáng)制度創(chuàng)新，創(chuàng)新制度的目的在于鼓勵(lì)員工重視安全生產(chǎn)，并且對(duì)電力的安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化的管理，形成科學(xué)規(guī)范化的制度，用制度保證電力生產(chǎn)的安全，用制度保證電力生產(chǎn)的安全。

3.加強(qiáng)設(shè)備的管理，嚴(yán)格監(jiān)督

在電力的生產(chǎn)過程中，由于電力生產(chǎn)設(shè)備的老化或者設(shè)備的突發(fā)問題引發(fā)的安全事故占比例很大，因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于電力設(shè)備的監(jiān)管，在設(shè)備的選用過程中切忌單方面將生產(chǎn)成本，不顧及產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中問題頻出;嚴(yán)格遵守設(shè)備的報(bào)廢制度，在我國(guó)的廣大地區(qū)尤其是在農(nóng)村地區(qū)，很多電力設(shè)備都存在使用年限過長(zhǎng)，還在服役的現(xiàn)象，設(shè)備的老化勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致問題頻發(fā)，對(duì)于到達(dá)使用年限的電力設(shè)備要根據(jù)制度進(jìn)行報(bào)廢處理，切忌繼續(xù)使用。要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行定期的巡查，巡查的目的在于檢查設(shè)備是否存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的小問題，放防患于未然，對(duì)于存在問題較為嚴(yán)重的設(shè)備要及時(shí)的予以更換。

三、結(jié)語(yǔ)

電力的安全生產(chǎn)管理工作是根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要時(shí)刻變化的，是與時(shí)俱進(jìn)的，需要電力企業(yè)的員工足夠的重視，創(chuàng)新管理方法，建立管理制度，使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理逐步的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，把安全生產(chǎn)的相關(guān)措施落實(shí)到實(shí)處。

作者：陳利     單位：呂萍國(guó)網(wǎng)萊蕪供電公司