一、項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程造價(jià)控制具體實(shí)施

1.1改變電壓場(chǎng)所的項(xiàng)目施工

項(xiàng)目施工依據(jù)設(shè)計(jì)圖樣，進(jìn)行構(gòu)造工程實(shí)體施工。施工過(guò)程中消耗時(shí)間長(zhǎng)，造價(jià)控制工作量多，同時(shí)要注意政策影響帶來(lái)的土地價(jià)格波動(dòng)對(duì)預(yù)算的調(diào)整。

1.2施工合同的控制

施工的合同具有法律特征的保護(hù)性，這種保護(hù)性賦予了它為工程項(xiàng)目的結(jié)算、工程價(jià)款的撥付等相關(guān)于工程造價(jià)款項(xiàng)提供依據(jù)的權(quán)利。合同規(guī)定了承包雙方責(zé)任，提前推敲合同當(dāng)中的文字內(nèi)涵，透徹把握合同條約實(shí)質(zhì)，依照招標(biāo)文件上約定條款同步分析是必要且必須的。在合同的條款中，采集完備的材料，排除含糊之詞，確保合同的正規(guī)性使得合同順利執(zhí)行。

1.3工程變更的管控

項(xiàng)目施工進(jìn)程中，施工圖樣的動(dòng)態(tài)變化時(shí)常導(dǎo)致土建造價(jià)的抬高。必要的幫助雙方把握好施工前的審核工作，控制工期。此外如果臨時(shí)變更項(xiàng)目，能夠發(fā)揮更好的效果，便應(yīng)該靈活處理。綜上所述，在施工前強(qiáng)化相關(guān)管理安全工作，才可以減少價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的影響，進(jìn)而工程順利進(jìn)行。

1.4工程資源的管控

材料資源是工程項(xiàng)目造價(jià)核心，項(xiàng)目造價(jià)的基本是追尋合理資源價(jià)格。資源采購(gòu)過(guò)程中，把好質(zhì)量關(guān)，更要主動(dòng)分析價(jià)格變化，清晰地判斷結(jié)算依據(jù)，是成本與造價(jià)相適宜，進(jìn)而達(dá)到削減成本的目的。

1.5現(xiàn)場(chǎng)簽證的加強(qiáng)管控

現(xiàn)場(chǎng)簽證基本工作，是減量的重要依據(jù)。對(duì)施工方而言，珍視工程簽證這一個(gè)工作，施工方責(zé)無(wú)旁貸。發(fā)揮簽證積極性，施工中做好簽證工作，達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)管理與后方呼應(yīng)的價(jià)值。依據(jù)業(yè)主的一些要求，做好工程變更手續(xù)。為防止工程變更時(shí)引發(fā)簽證不穩(wěn)定，尤其是不空開(kāi)工程，必須以圖樣為依據(jù)，防止當(dāng)結(jié)算時(shí)產(chǎn)生無(wú)法解決的并且是有害于施工方的簽證糾紛。面對(duì)改變的簽證，必須多多留意，提升造價(jià)水平的效率。

1.6合理安排人工費(fèi)用

人工費(fèi)用聯(lián)系到工作人員的根本利益，人則是施工的關(guān)鍵與保證，工程中引起的特殊情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。工人實(shí)際能力的差異也決定了費(fèi)用的高低，人工費(fèi)用是情況最為繁雜的工程造價(jià)指標(biāo)，保持順暢的信息溝通是必須的，同人工技能與價(jià)位的比例也要納入到考慮范圍，經(jīng)過(guò)再經(jīng)過(guò)科學(xué)方法的計(jì)算，權(quán)衡了各方面的利與弊之后實(shí)現(xiàn)最終的利益最大化。內(nèi)因與外因共同決定了最終的成效。除上述的內(nèi)容之外，企業(yè)在工程施工進(jìn)程中必須考慮到人力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素，同時(shí)也需要考慮企業(yè)自身人力因素。而企業(yè)自身人力因素主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和對(duì)于職工技術(shù)能力的培養(yǎng)上。而職工技術(shù)水平的提高直接地提升了工作效率，增加了單位勞動(dòng)力的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，間接地為公司精編人員提供了機(jī)會(huì)。同時(shí)，盡可能的在成本控制范圍內(nèi)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的工作設(shè)備的先進(jìn)程度很大程度上影響了人工費(fèi)用。提高職工技能水平并采購(gòu)成本范圍內(nèi)的先進(jìn)設(shè)備，可以有效地控制人工成本，達(dá)到合理利用人工費(fèi)用的目的。

1.7資金支付的管控

要派專業(yè)人員管理工程合同價(jià)款的支付，依照項(xiàng)目的進(jìn)程有步驟有計(jì)劃的執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章要求，對(duì)于那些回收利用率很高的資金可以打時(shí)間差進(jìn)行其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，還可以憑借施工進(jìn)程采購(gòu)的相關(guān)專業(yè)材料，縮短資源、材料的儲(chǔ)備時(shí)間，進(jìn)而使得資金的占空置時(shí)間大大降低，與此同時(shí)還削減了施工期間由于貸款產(chǎn)生的利息成本。我們知道，一旦資金過(guò)早的到位了，就會(huì)產(chǎn)生“浪費(fèi)”現(xiàn)象;相反的吐過(guò)資金遲遲到位不足，就可能造成延誤。合理的評(píng)估，準(zhǔn)確的把這一個(gè)平衡度，做到資金井然有序的控制與使用，就能夠提高工作的成效。

二、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的技術(shù)層，職責(zé)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)在管控土木建設(shè)工程造價(jià)時(shí)是必須且必要的。具體分工上，管理層注重統(tǒng)籌、監(jiān)督;造價(jià)控制技術(shù)人員注重經(jīng)濟(jì)效益。雙方在做好信息交互的同時(shí)，造價(jià)控制人員更應(yīng)該主動(dòng)與有關(guān)的施工技術(shù)人員做好溝通交流工作，積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。最后，只要在項(xiàng)目施工過(guò)程中積極地去探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、尋找最適價(jià)格、總結(jié)造價(jià)規(guī)律，企業(yè)就能更好地完成工程造價(jià)任務(wù)，為提高資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力量。

作者：劉春梅            單位：寧夏瑞衡工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司