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  • 供電企業(yè)電力服務(wù)論文

    2018-07-05 09:05:05 秘書網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
    湖北電網(wǎng)是一個以500kV電網(wǎng)為骨干、以220電網(wǎng)為主體、110及以下電網(wǎng)覆蓋全省城鄉(xiāng)、供電人口達到6100萬的現(xiàn)代化大電網(wǎng),是三峽外送的起點、西電東送的通道、南北互供的樞紐、全國聯(lián)網(wǎng)的中心,是省內(nèi)電力市場的骨干企業(yè)和主導力量,直接為地方經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供電力保障。

    1企業(yè)的基本情況和服務(wù)定位

    湖北電網(wǎng)是一個以500kV電網(wǎng)為骨干、以220電網(wǎng)為主體、110及以下電網(wǎng)覆蓋全省城鄉(xiāng)、供電人口達到6100萬的現(xiàn)代化大電網(wǎng),是三峽外送的起點、西電東送的通道、南北互供的樞紐、全國聯(lián)網(wǎng)的中心,是省內(nèi)電力市場的骨干企業(yè)和主導力量,直接為地方經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供電力保障,直接為省內(nèi)發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)提供接入電網(wǎng)和經(jīng)銷電量服務(wù)。

    2品牌名稱

    2.1陽光電力服務(wù)小站陽光電力服務(wù)小站作為供電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的最末端,是供電營業(yè)窗口的延伸,形成以供電營業(yè)廳為主、陽kVkV光電力服務(wù)小站為支撐的多層次的、各有特色的服務(wù)網(wǎng)點,最大限度地為廣大電力客戶提供方便。

    2.2品牌溯源隨著社會不斷發(fā)展和進步,人們對于電費繳納的方便快捷提出愈來愈高的要求,盡管近年來供電部門依托銀電聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷開辟新的繳費方式,但依然不能滿足人們對于電費繳納方式多元化的需求,一定程度上影響了供電企業(yè)的服務(wù)形象。襄陽城區(qū)有居民客戶有38.62萬戶,其中在供電營業(yè)大廳柜臺繳費的有17.65萬戶,占總體45.7%。每個供電營業(yè)所設(shè)有1個供電營業(yè)大廳,承擔著2-3萬居民客戶的收費任務(wù),收費期集中在每月17-29日,按一個營業(yè)大廳設(shè)4個收費柜臺,在此期間每個收費柜臺日均收取385筆,在高峰期日均達到了577筆,以至于經(jīng)常出現(xiàn)“排長隊”現(xiàn)象。另外,由于營業(yè)網(wǎng)點偏少,客戶繳費需要花費較多時間、較長的行程專門到營業(yè)大廳去繳費,造成客戶繳費不便,進一步加劇了“繳費難”。

    針對這種狀況,襄陽公司提出“利用公用資源,開拓第三方代收點,作為電費回收的有效補充手段,貼近客戶,營造和諧的繳費環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象”的設(shè)想,陽光電力服務(wù)小站應運而生。2010年6月3日,首家“陽光電力服務(wù)小站”出現(xiàn)在南漳縣家家樂超市,以其“投入低、成本低、便民性、靈活性”受到政府、行評代表的關(guān)注和用電客戶的青睞,不到一年的時間,陽光電力服務(wù)小站入駐商場、超市、社區(qū)、街道,迅速發(fā)展到106家,在為客戶繳納電費提供了極大便利的同時,較好地展示了供電企業(yè)服務(wù)客戶、奉獻社會的企業(yè)形象,同時引起了業(yè)內(nèi)同行的廣泛關(guān)注,在此基礎(chǔ)上,超市代收電費在省內(nèi)得到全面推廣。

    2011年,襄陽供電公司對陽光電力服務(wù)小站品牌進行深化和再造,陽光電力服務(wù)小站做到“三個有”(有房子,有牌子,有桌椅),開展“四項服務(wù)”(咨詢服務(wù)、電費服務(wù)、培訓服務(wù)、宣傳服務(wù)),在提供繳費服務(wù)的基礎(chǔ)上,兼顧業(yè)務(wù)咨詢、用電宣傳、故障報修、用電技能培訓,進一步深化服務(wù)內(nèi)涵,完善服務(wù)功能,將農(nóng)村村組、城市社區(qū)陽光電力服務(wù)小站辦成“供電服務(wù)的窗口、和諧電力的沙龍、用電能手的課堂”,使陽光電力服務(wù)小站成為聯(lián)系供電企業(yè)和廣大電力客戶的“友誼”之窗。

    3品牌標識

    圖案以“電力網(wǎng)塔”和冉冉升起的“紅日”為抽象設(shè)計元素構(gòu)成主體圖案。形成主體鮮明的供電行業(yè)風格。動靜虛實中表現(xiàn)了大地萬物孕育空間和生生不息的電能資源。圖案也蘊含供電企業(yè)與用戶和諧相處、相互依存共赴輝煌的意念。整體圖案猶如紅日映照下展翅鳥,象征“陽光電力服務(wù)小站”品牌美好的發(fā)展前景。

    4品牌內(nèi)涵

    詮釋陽光,給人以舒適、溫暖的感受;小站,規(guī)模雖小,但點多面廣;行動快捷、服務(wù)到位,但投入少見效快,以小見大。在品牌名稱上,萬物生長都離不開陽光的普照,陽光代表著正義、公開、公平、透明,具有溫暖、親切、愛護和明亮等多種含義,是當前客戶服務(wù)中運用廣泛的一個代名詞,“小站”則是規(guī)模較小,點多面廣,以小見大,體現(xiàn)了為民服務(wù)的細微之外。陽光電力服務(wù)小站的服務(wù)價值取向是:“貼近客戶、現(xiàn)場服務(wù)”,服務(wù)客戶,服務(wù)社會。,陽光電力服務(wù)小站分為三種模式:

    1)商場(超市)模式。在商場(超市)內(nèi)顯著位置設(shè)立代收專用柜臺,由商場方人員負責開展收取電費、預存電費和打印電費發(fā)票等服務(wù)項目。具有營業(yè)時間長、無周休日、可異地繳費的特點,體現(xiàn)了“溫馨購物、輕松繳費”的服務(wù)理念。

    2)供電小區(qū)模式。在人口密集并且遠離供電營業(yè)網(wǎng)點的居民小區(qū),租用物業(yè)管理部門場所,實行客戶經(jīng)理制,集收費、業(yè)擴報裝、業(yè)務(wù)咨詢、故障報修于一體,實行上門收費、現(xiàn)場服務(wù)。實現(xiàn)了供電服務(wù)向深層次的拓展和延伸,進一步貼近客戶,解除客戶繳費往來奔波、無暇以顧的煩惱。

    3)農(nóng)村街道村組模式。在農(nóng)村街道上的小商店、小門市或其他門面坐收電費,有的利用社會化力量實行“電費發(fā)票買斷制”;有的由農(nóng)電工在村組定點、定時坐收電費。有效解決了客戶繳費難、維修難,收費人員催費難,用電宣傳難的問題。

    5品牌實施

    規(guī)范陽光電力服務(wù)小站作為襄陽供電公司特色對外服務(wù)品牌,實行統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務(wù)理念、統(tǒng)一服務(wù)項目。襄陽公司營銷部負責陽光電力服務(wù)小站品牌設(shè)計、包裝和宣傳,指導各供電單位開展小站的建設(shè)和管理工作,各縣級供電公司營銷部負責本單位建設(shè)計劃落實、工作督辦和協(xié)調(diào),各供電營業(yè)所負責小站日常運行維護管理、確保工作取得成效。

    小站建設(shè)遵循的基本原則以人為本,服務(wù)至上的辦站宗旨。選擇遠離供電營業(yè)網(wǎng)點、客戶密集,繳費相對困難的地區(qū),通過增設(shè)服務(wù)點,有效緩解繳費難等問題,營造良好的收費環(huán)境。投入少、成本低的建站原則。充分利用商場、超市、移動營業(yè)廳等社會化資源,并在農(nóng)村村委會、租用街道小商店、小門市、利用小區(qū)牧業(yè)管理部門場地、使用年限較長的客貸兩用,大力減少建站投資和運行費用,提高效用比。防范風險、確保安全的運行原則。對實時收費的商場(超市)類陽光電力服務(wù)小站,各供電單位應和商場(超市)簽訂《陽光電力服務(wù)小站委托代收電費協(xié)議書》,明確電費資金進帳、進帳單移交流程及風險承擔責任,以確保電費資金的安全。統(tǒng)一標識的視覺形象原則。各供電單位不同類陽光電力服務(wù)小站建設(shè)所需室外標識、標牌、燈箱的制做,其顏色、內(nèi)容應統(tǒng)一,室內(nèi)各類標識應做尺稱、顏色、內(nèi)容統(tǒng)一。統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)一致的管理原則。對已經(jīng)建立的光小站因為特殊原因需要停止或暫停運行的,要以書面請為準,經(jīng)襄陽公司營銷部批準后方可實行。各供電單對停止運行的陽光小站,應做到停止幾個新建幾個,陽小站的數(shù)量各供電單位不得擅自減少。對暫停運行的,在書面申請中寫明暫停原因及恢復運行時間。

    6品牌推廣與持續(xù)創(chuàng)新

    陽光小站品牌推廣從對內(nèi)推廣和對外推介兩個方面展開。對內(nèi)推廣主要是對各供電單位介紹經(jīng)驗,加快推行陽光小站建設(shè),主要工作包括前期調(diào)查準備、開展小站建設(shè)、總結(jié)完善,舉辦現(xiàn)場會進行推廣四個階段。前期調(diào)查主要通過調(diào)查分析,查找繳費和服務(wù)困難的區(qū)域,制定總體建設(shè)實施方案,確定陽光小站建設(shè)的模式,建立資金、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備安全體系,研究聯(lián)網(wǎng)訪問實現(xiàn)的技術(shù)手段。建設(shè)階段主要完成與合作對象協(xié)商,簽訂代收協(xié)議,租用場地,設(shè)立標識、安裝設(shè)備,對上崗人員進行業(yè)務(wù)培訓,完成系統(tǒng)調(diào)試,正式掛牌營業(yè)。推廣階段完成客戶滿意度調(diào)查,對電力服務(wù)情況及效果進行綜合評價和總結(jié),總結(jié)品牌創(chuàng)建經(jīng)驗和成果,制定推廣計劃,召開小站推廣工作現(xiàn)場會,介紹經(jīng)驗和建設(shè)方法,并通過新聞媒體向全社會進行宣傳、推薦。對外推介以新聞公關(guān)為核心,以開展品牌形象宣傳,通過新聞媒體與市民互動應運為主要載體,改變和改善電力公司的服務(wù)形象,逐步提升供電企業(yè)的親和力和公司內(nèi)部服務(wù)機制。

    作者:李宇輝               單位:國網(wǎng)襄陽供電公司客戶服務(wù)中心

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    責任編輯:電力交易小郭

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