摘要：文章主要通過(guò)分析軌道建設(shè)中電力工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合作者工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際，討論了如何做好城市建設(shè)中的電力監(jiān)理工作。電力工程是一項(xiàng)進(jìn)度要求嚴(yán)格、受供電影響大、協(xié)調(diào)事務(wù)多的綜合型工作，監(jiān)理工作對(duì)此要有所側(cè)重，進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)工作是重中之重。

關(guān)鍵詞：特點(diǎn);目標(biāo);進(jìn)度;學(xué)習(xí);管理

引言

當(dāng)今合肥市大建設(shè)進(jìn)行的如火如荼，城市干道的改建、軌道交通的新建以及城市本身的擴(kuò)建所帶來(lái)的對(duì)電力工程的建設(shè)需求，顯得尤為迫切，而電力工程本身具有的特點(diǎn)深刻地影響著城市建設(shè)的進(jìn)度。作為電力工程建設(shè)的監(jiān)理方，如何因地制宜、實(shí)事求是地解決各項(xiàng)矛盾，以較好的配合建設(shè)單位完成既定的目標(biāo)。本文通過(guò)筆者對(duì)軌道一號(hào)線的監(jiān)理工作感受，略作以下探討。

1城市建設(shè)中電力工程項(xiàng)目的類(lèi)別及特點(diǎn)

電力工程相比較其它工程，有著自己的特點(diǎn)，比如使用過(guò)程中不能輕易斷電,停送電計(jì)劃需要先報(bào)批后實(shí)施,報(bào)批過(guò)程因?yàn)闋可娴秸谟秒姺降睦?選取的停電時(shí)間段和停電次數(shù)都需要較長(zhǎng)時(shí)間的考量,并要經(jīng)過(guò)上級(jí)電力主管部門(mén)嚴(yán)格的審查批準(zhǔn)，而一旦確定停電時(shí)間段,幾乎不可能更改,如果現(xiàn)場(chǎng)的工期與之不符合,則需要自己克服,按時(shí)具備停電送電條件,這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作的應(yīng)變能力具有很高要求,而監(jiān)理方作為現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)者,要有良好的計(jì)劃前瞻性和工作協(xié)調(diào)能力。

1.1建設(shè)初期的遷移

合肥市軌道一號(hào)線貫穿城市南北，既通過(guò)空曠的城市待開(kāi)發(fā)區(qū)，也逶迤于老城區(qū)，總長(zhǎng)24.8km，23個(gè)站點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中需要開(kāi)挖大量路面，由此造成地下正在使用的電纜可能影響施工。一者，電纜可能位于地鐵站點(diǎn)位置，需要遷移它處;二者，電纜可能位于站點(diǎn)的附近，由于影響土方開(kāi)挖，必須臨時(shí)遷移、待站點(diǎn)結(jié)構(gòu)建設(shè)完畢再遷回原處。

1.2盾構(gòu)機(jī)施工用電的供給

地鐵隧道使用盾構(gòu)機(jī)是一項(xiàng)先進(jìn)、成熟的技術(shù)，但盾構(gòu)機(jī)的使用需要耗費(fèi)大量電能，必須由電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)專(zhuān)用線路和配電房，從鄰近的變電所或變壓器拉設(shè)電纜，有些站點(diǎn)為此耗費(fèi)的電纜距離有幾百米。

1.3建設(shè)后期的回遷

各站點(diǎn)在開(kāi)放式土方挖掘、土建結(jié)構(gòu)施工后，需要恢復(fù)原路面，由此當(dāng)初臨時(shí)遷改的電纜需要恢復(fù)原狀，排管、工井均需要重新建設(shè)。上述1.1、1.2、1.3三種情況，在電纜敷設(shè)完畢之后，均涉及停送電，工期難以預(yù)計(jì)。

1.4永久電源

項(xiàng)目本身在投入使用后，需要電力支持，而這部分新建電力工程作為整體的一部分，也要隨著工程的進(jìn)度逐步完成。

2工程監(jiān)理的目標(biāo)

2.1業(yè)主的需求就是監(jiān)理工作的目標(biāo)。監(jiān)理的工作應(yīng)該以業(yè)主的目標(biāo)計(jì)劃為根本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，達(dá)到共贏。軌道線路建設(shè)之初，我們就樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的宗旨，不論外界環(huán)境怎么變，監(jiān)理都應(yīng)該徹底地、純粹地從工程本體利益出發(fā)，不裹挾任何私心。以“監(jiān)幫結(jié)合”的方式，協(xié)助業(yè)主、幫助施工單位克服困難，保質(zhì)保量地完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。監(jiān)理工作與施工工作高度關(guān)聯(lián)，監(jiān)理單位與施工單位共同合作為業(yè)主服務(wù)，不是對(duì)立關(guān)系，要為施工單位創(chuàng)造有利的工作條件。為此我們采取的措施是監(jiān)理工程師必須在第一時(shí)間完成應(yīng)該完成的份內(nèi)工作，同時(shí)也聽(tīng)取施工單位對(duì)工程監(jiān)理真實(shí)的評(píng)價(jià)，并對(duì)監(jiān)理工作加以改進(jìn)，以便更好地促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

3監(jiān)理工作的策劃

針對(duì)電力工程的特點(diǎn)及軌道建設(shè)的迫切性，監(jiān)理部把進(jìn)度控制作為重點(diǎn)，因?yàn)殡娏?xiàng)目的遷改與軌道建設(shè)的工作面及動(dòng)力供應(yīng)息息相關(guān)，如不能按期完成，后面工作是一籌莫展，完全陷入停頓，影響整個(gè)項(xiàng)目的工期。所以監(jiān)理部真正站在業(yè)主的立場(chǎng)上，把握全局，分清主次，理清關(guān)系，抓住關(guān)鍵，對(duì)過(guò)程中遇到的困難提出切實(shí)可行的解決方案，比如在電纜臨時(shí)安放過(guò)程中，遇到的地下情況形形色色，煤氣、自來(lái)水、污水管等等常常阻礙電纜走向。本著將電纜如期敷設(shè)及時(shí)送電的目的，監(jiān)理部聯(lián)系設(shè)計(jì)院并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，解決了大量類(lèi)似的問(wèn)題。在實(shí)際工作中不糾纏于細(xì)枝末節(jié)，在滿(mǎn)足規(guī)范的要求下，全力配合，不折不扣地完成既定工期目標(biāo)。軌道建設(shè)在合肥是一個(gè)新興事務(wù)，為了確保總計(jì)劃的順利完成，我們狠抓了項(xiàng)目的管理體系。體系就是脈絡(luò)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。項(xiàng)目總體管理體系的建立、運(yùn)行是建立在施工單位管理體系的建立、運(yùn)行之上。監(jiān)理工作的對(duì)象是施工單位管理體系。通過(guò)施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工單位管理工作體系運(yùn)行的核查監(jiān)督，從而保證項(xiàng)目管理體系的正常運(yùn)行，為后續(xù)工作的順利展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

4做好總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理工作的執(zhí)行者、監(jiān)理工作質(zhì)量的決定者、監(jiān)理工作的第一責(zé)任人、監(jiān)理工作的核心和焦點(diǎn)。因此，在工作中，主要做到了以下幾點(diǎn)：①把握宏觀的管理能力。具備整體觀念和全局意識(shí)，按制度、按程序管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況果斷處理;②不斷學(xué)習(xí)，具備工程技術(shù)和項(xiàng)目管理的復(fù)合型知識(shí);③擁有良好的職業(yè)精神，帶好隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)下屬工作積極性。通過(guò)有效的組織管理、協(xié)調(diào)、應(yīng)變，建設(shè)一個(gè)高效的監(jiān)理部;④定期對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行交底，統(tǒng)一思想。以形成組織的強(qiáng)大合力;⑤做好誠(chéng)信，指導(dǎo)監(jiān)理部做到了“令必行，行必果”，樹(shù)立了監(jiān)理工作的權(quán)威，確保工程的各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。

5監(jiān)理部的建設(shè)

軌道建設(shè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，為了保證監(jiān)理工作的有效性，大力加強(qiáng)了監(jiān)理部的建設(shè)，主要有如下幾個(gè)方面。

①針對(duì)人員不同情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，既發(fā)揮老同志經(jīng)驗(yàn)豐富的特長(zhǎng)，也突出年輕人理論知識(shí)強(qiáng)、電腦熟練的優(yōu)勢(shì)，合理分工、準(zhǔn)確定位，定崗定責(zé)。通過(guò)努力，形成監(jiān)理人才梯隊(duì)。

②定期組織學(xué)習(xí)，既鼓勵(lì)個(gè)人自學(xué)提高業(yè)務(wù)水平，也表?yè)P(yáng)師徒型的傳、幫、帶。同時(shí)做好自己，身教勝于言教。只有監(jiān)理部成員的水平都提高，才能在工作中得心應(yīng)手。

③培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)所有成員。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍既是培養(yǎng)人才的沃土，也是工作順利進(jìn)行的保證。

④關(guān)心個(gè)人的成長(zhǎng)。既為監(jiān)理部骨干壓擔(dān)子，也為他們爭(zhēng)取合理的待遇，保持住監(jiān)理部整體積極向上的氣氛。

6項(xiàng)目監(jiān)理的工作重點(diǎn)

為了保證監(jiān)理工作的有效性，在宏觀上我們要掌握可控性，在微觀上我們要確保落實(shí)。檢查質(zhì)量、安全體系是否建立、厘清重大危險(xiǎn)源等等屬于項(xiàng)目整體控制。各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收、整改復(fù)查等等屬于監(jiān)理的最基本工作。為了保證工程質(zhì)量和安全，監(jiān)理工作不僅需要技術(shù)上的能力，更需要管理方面的能力。加強(qiáng)溝通，以理服人，有原則地靈活處理問(wèn)題等等，把項(xiàng)目的各項(xiàng)工作可控、有序、按計(jì)劃完成，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)管核心作用。針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，我們還加強(qiáng)了配電設(shè)備安裝驗(yàn)收的控制工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)實(shí)體進(jìn)行外觀、配線、元器件等各項(xiàng)指標(biāo)核對(duì)，符合要求后方可安裝;對(duì)安裝人員資格、安裝工器具是否齊全進(jìn)行檢查;并在安裝工程中逐一檢查各個(gè)步驟，確保完全符合設(shè)計(jì)要求，確保一次性送電成功。

7小結(jié)

回顧過(guò)去的3年，筆者深深地感覺(jué)到藝無(wú)止境，在軌道建設(shè)方興未艾的情況下，我們只有抓緊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，才能在后面的工作中更好地服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于社會(huì)。

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作者:汪振芳            單位:合肥力源工程監(jiān)理有限責(zé)任公司