摘要：經(jīng)濟建設水平的提升及各行各業(yè)的發(fā)展對電力行業(yè)有了更高的要求，電力行業(yè)體系制度方面也在逐漸健全。但是，電力工程造價控制及管理工作中仍舊存在一些問題。通過分析相關問題，提出了造價控制及管理的措施，以期為電力工程造價控制及管理工作提供參考。

關鍵詞：電力工程;造價控制及管理;投資時期;設計時期

為了促進電力工程建設質(zhì)量的提升及速度的加快，需要對造價控制及管理工作予以更多重視，明確電力工程建設方、設計企業(yè)、施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)等方面的工作責任，為電力工程建設質(zhì)量、建設效率以及安全性方面提供更多保障。下面對造價控制及管理內(nèi)容進行具體分析，希望為電力工程造價的降低及電力行業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定堅實的基礎。

1電力工程造價控制及管理現(xiàn)狀

電力工程造價管理工作中計價體系及管理體制的不健全對造價管理控制工作產(chǎn)生一定影響，同時招投標工作的不規(guī)范、投資工作的盲目均對造價控制及管理工作產(chǎn)生影響。針對此類問題，需要從市場經(jīng)濟學的角度及投資方等的立場進行分析，為電力工程建設方等參建單位經(jīng)濟效益的提升提供支持，并且為電力工程建設工作的順利開展、資金成本的合理控制和使用奠定堅實的基礎。下面結(jié)合電力工程造價控制及管理工作現(xiàn)有情況對各個時期、各個方面的造價控制及管理工作進行具體探討和研究。

2工程造價控制及管理

2.1電力工程投資時期的造價控制及管理

投資決策時期的造價控制及管理工作具有重要作用。電力工程建設實施前應進行系統(tǒng)的分析，綜合考慮投資預算、材料成本等方面的預算。電力工程項目負責人需要考察現(xiàn)場，調(diào)查電力工程周邊的自然環(huán)境、影響建設工作的人為因素，分析電力工程建設工作對環(huán)境及社會的影響，避免任何不利因素對后期工程造價控制及管理產(chǎn)生不利影響。

2.2電力工程設計時期的造價控制及管理

設計時期的造價控制及管理工作對后期造價控制及管理工作具有重要影響。該時期，造價管理人員需要做好造價控制、進度跟進、質(zhì)量檢測等方面的工作，最終實現(xiàn)謀而后定。此時期，造價管理人員需要結(jié)合造價、環(huán)境影響、占地等方面的情況確定工程造價，提高電力工程建設工作的聯(lián)系性，并且對不同時期電力工程的工程量、設備材料等方面的技術性及資金投入進行有效控制，進而為后期調(diào)整工作的靈活性提供保障，為后續(xù)工程建設及正常運行奠定堅實的基礎。通過設計方案的升級優(yōu)化能夠為造價控制、建設效率和建設質(zhì)量的提升等方面提供更多保障，使電力工程在良好的框架下進行更好的建設。

2.3電力工程施工時期的造價控制及管理

此時期的造價控制及管理工作較為復雜，需要考慮施工工作的各類影響因素，分析自然環(huán)境因素，適當?shù)卦黾宇A留資金。當然，造價管理人員需要合理控制預留數(shù)量，避免因預留款過多導致后期竣工后大量資金不翼而飛，降低電力工程建設方及其他參建單位的經(jīng)濟損失。該時期，造價管理人員需要考慮人力、財力和物力等方面的造價成本，通過科學的組織管理及工作安排為建設施工工作的開展奠定堅實的基礎，對建設施工進度、安全以及質(zhì)量等方面進行平衡，最終實現(xiàn)電力工程綜合效益的提升。此外，造價管理人員需要對設計變更一類的問題進行控制，對技術、經(jīng)濟等方面的因素進行綜合考慮，進而使變更方案更加科學、合理，實現(xiàn)對投資的節(jié)約，在切實落實調(diào)查工作的基礎上為方案的制訂提供更多依據(jù)。

2.4電力工程竣工結(jié)算時期的造價控制及管理

在收尾時期，造價管理人員需要對電力工程建設各方經(jīng)濟利益進行平衡，搜集完整的電力工程相關數(shù)據(jù)信息，對定額組成內(nèi)容、工程量計算規(guī)則等進行了解，對造價控制及管理體系的方案制訂原理進行明確，掌握其中的內(nèi)在聯(lián)系，在保證參建各方利益的情況下對電力工程社會效益和經(jīng)濟效益進行提升，切實落實支出匯總及總結(jié)方面的工作，嚴格按照合同及票據(jù)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行結(jié)算審核，避免因支出方面的漏洞對造價控制及管理工作產(chǎn)生影響。

3造價控制及管理的強化

3.1加強監(jiān)督，提升造價控制及管理水平

有效的監(jiān)督管理手段能夠為工程造價控制提供支持，對電力工程設計、實施、竣工結(jié)算時期各方面工作落實情況進行監(jiān)管，為工程建設施工工作保質(zhì)保量的完成奠定基礎。此外，為了在激烈的市場競爭中取勝，需要通過科學、有效的造價管理控制手段提升企業(yè)自身的競爭力，為電網(wǎng)建設工程造價管理工作及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。

3.2堅持造價控制及管理工作的基本原則

在這一方面，我們可以從以下3方面做起：①做好可行性分析工作，對電力工程建設現(xiàn)場進行調(diào)查，進而掌握工程實際情況，判斷報告可行性，提高投資建設方案的科學性，認真完成投資估算方面的工作。②合理地確定工程造價，進行限額設計。在此過程中，需要確保設計概算的充足，提高工程結(jié)算及預算等方面工作控制水平，并且需要對設計方案進行優(yōu)化，通過限額設計對設計階段的工程量、投資額等進行控制，避免造價超過規(guī)定額度的最大值。在造價人員及設計人員的合作下，對產(chǎn)值進行科學分析，最大限度地降低成本，最終提高電力工程的經(jīng)濟效益。③對招投標方面的工作進行控制，并且確保招投標工作的公平性，選擇最佳合作單位來合作。

3.3綜合考慮和平衡工程質(zhì)量、工期及造價

電力工程的建設工作具有一定的風險，造價人員需要考慮設備材料價格、人工費用、環(huán)境因素等諸多問題，合理安排工程的建設工作，明確工期、質(zhì)量以及造價幾方面相互影響、相互依存的關系，最終對造價進行合理的控制與管理，實現(xiàn)工程綜合效益的提升。

4結(jié)束語

總結(jié)全文，為了實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟效益的提升，人們需要對電力工程造價控制及管理工作予以足夠重視，針對投資、招投標、計價體系等方面存在的問題，采取相應的措施解決，在投資時期、設計時期、建設實施時期和竣工結(jié)算時期加強造價控制和管理，切實落實監(jiān)督管理工作，最終實現(xiàn)電力工程造價控制及管理水平的提升。

參考文獻

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作者:林立    單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司