【摘要】近幾年來，國家社會經濟迅速發(fā)展，電力資源的需求量不斷的增長，相應的電力工程也大量投入到實際的生產中，電力工程項目建設的管理與到人們生活息息相關，電力工程建設質量關系著國家繁榮富強和人們的生命安全密切，因此保證電力工程項目建設的質量尤為重要，本文就電力工程項目建設管理模式進行了研究，為以后電力工程的更好發(fā)展提供有利的支持。

【關鍵詞】電力工程;建設管理;模式

1電力工程項目建設管理的作用

1.1促進國民經濟的發(fā)展

電力工程項目建設的管理與人們的生活息息相關，電力工程建設質量關系著國家繁榮富強也和人們的生命安全密切相關，因此保證電力工程項目建設的質量尤為重要。電力工程建設人員的工程質量意識，可以使人員更好的做好電力建設工程，不僅有效提高建設工程管理效率，而且可以保證工程項目建設質量，從而實現國民經濟快速發(fā)展，進一步提高人們生活水平。

1.2降低國民經濟的損失

電力工程項目管理出現問題，導致工程建設的工期延誤，這樣不僅會損失國財力物質而且還會危及到人們生命安全，電力工程項目管理是工程管理中最重要的一項。由于經濟發(fā)展迅猛，社會的用電量不斷上升，因此電力很可能在質量上出現問題，因此需要對電力工程的管理模式做好深入研究，這樣就可以保證工程建設更好的完成，盡量減少因質量問題而給國家和人民等帶來的生命財產上的損失。

2電力工程質量管理問題分析

電力工程項目建設在生產上存在很大的流動性，電力工程很多都是在室外環(huán)境下的施工作業(yè)，環(huán)境因素對生產存在很大影響，電力工程項目建設過程中出現的質量問題，會產生非常多問題。電力工程質量問題出現主要有以下幾個方面：①復雜性和嚴重性。復雜性指引發(fā)建設質量出現的問題因素非常多，問題多就會從客觀上造成問題復雜性。電力工程中如果質量管理出現問題，會對工程質量、施工期限產生一定的影響，不僅浪費國家財力物力以及人力，還有可能危及人們的人身安全。②可變性和突變性。隨著時間的推移，電力工程項目的質量問題就會不斷暴露，量變轉化成質變，最終可能引發(fā)嚴重的工程問題。同時工程建設項目建設中存在常見病和多發(fā)病等，如果同時發(fā)生就會表現出突然性。③特殊性。指對特殊的項目環(huán)節(jié)，可能由于認知存在一定的缺陷以及經驗的不足，造成質量管理問題，與此同時會表現出一定的特殊性。

3電力工程項目建設管理模式

3.1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是在監(jiān)理制度未建立前存在的一種模式。該模式就是傳統(tǒng)項目管理模式，該模式的管理機制是由業(yè)主完全自行籌建的，業(yè)主對工程建設的方方面面直接管理。此模式大多是項目建設機構臨時組建的，所以會存在很多的不足，比如說建設人員的知識技能不足等，可能會對工程建設的財力物力等都造成一種損失，此模式大多應用小工程中以及前期準備過程中，大型工程不適合此種模式。

3.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式需要監(jiān)理人能夠接受業(yè)主安排的任務，然后對工程項目各個方面進行的系統(tǒng)控制。監(jiān)理人必須對項目建設的知識和技能以及在建設項目上有豐富的經驗，從而與業(yè)主建設項目知識以及經驗方面互補。隨著經濟的快速發(fā)展，監(jiān)理模式發(fā)展迅速，出現一些其他的變形模式的監(jiān)理模式，雖然其有很大的優(yōu)點但是很多的缺點也不斷暴露。

3.2.1電力監(jiān)理市場的不規(guī)范

監(jiān)理業(yè)務逐漸社會化相脫離，沒有更加有效的管理主體。由于監(jiān)理模式的迅猛發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務成為一個熱門行業(yè)，但是由于電力建設的施工條件，造成監(jiān)理業(yè)務的待遇要求不斷提高，但是受工程資金的限制，導致業(yè)務主選擇一些經驗較少的大中專學生或者退休的一些老監(jiān)理人來進行監(jiān)督一個大型工程，由于經驗缺乏，可能會使工程出現很大的失誤，造成很大的損失。

3.2.2設計與監(jiān)理的關系處理

設計和監(jiān)理由于立場以及角度的不同，往往在工程建設中會出現很大的分歧，成本和工期控制一般在前期的設計上就會體現出來，如果設計和監(jiān)理在信息了解上不對等，尤其是設計單位沒有監(jiān)理單位更好的人力資源和完善的建制的基礎上，工程建設中如果出現設計上造成的不良后果，監(jiān)理單位如果在工程前期提出設計建議，這樣更不利于工程建設在前期對設計的修正。因此在設計和監(jiān)理之間制定相應的促進制度更利于監(jiān)理模式的完善，可以盡量避免設計與監(jiān)理之間的矛盾，使兩個單位相互促進實現源頭更優(yōu)，工程更佳。從而能夠更好的完成工程。

3.3PMC模式

PMC是指項目管理承包商或者項目管理咨詢，業(yè)主通過委托承包商對項目建設全過程的管理，從工程的采購到施工到建設以至最后的試運行的項目中的所有的項目的一個的系統(tǒng)管理，但是PMCC承包商所有的項目中不包括設計業(yè)務的工程代建形式。PMC模式是國內工程中采用的一種新型的模式，他存在以下兩種特點:

(1)PMC模式人才擔任項目管理者都是集技術、管理能力和經濟能力于一體的人才，但是PMC模式中項目管理者對工程管理有很大的權力，沒有有效的風險約束力對工程的可能造成嚴重的損失。但是PMC體制中存在獎罰分明的體制，對于激勵員工的奮進，負責工作有很好的作用。

(2)形成建設合力。PMC管理模式對PMC承包商有很高的要求，PMC承包商必須掌握工程的各個方面的系統(tǒng)經驗以及方法等，PMC承包商在處理與各個部門之間的關系上也必須有很好的把握，通過各個部門將工程的各個方方面面通過組織協(xié)調，更好的完成建設形成一股很強的建設合力，確保工程高質量、高水平的完成。

3.4EPC模式

EPC模式是指業(yè)主項目從設計到采購到的建設完全委托給專業(yè)承包商進行建設的一種管理模式，PMC不包括設計的領域，而EPC則包括設計在內的各個方面，最近幾年EPC在國內電力建設領域內有了很好的成果，存在很大的優(yōu)勢，是在仍然存在一些問題，所以還需要進一步的探索和改進。

(1)EPC模式沒有投資控制標準、沒有工程量核算，如果上述兩個條件不滿足那么對于套用電力概算定額進行EPC工程總價的核定是一件不現實的事。國內實施的EPC工程造價核算通常依靠業(yè)主投資經驗，經濟項目評價指標以及EPC承包商承建經驗，談判達成EPC投資的控制目標，因此工程投資控制目標的合理性就可能存在一定的問題。限額設計標準的制定為EPC工程總價提供參考，而且可以防止工程腐敗問題的出現，也為工程的高質量完成提供了有利條件。

(2)發(fā)展和建立EPC承包商市場合格的電力工程EPC承包商必須朝著設計單位組建項目管理公司的方向和由PMC承包商擴展設計業(yè)務兩個方向發(fā)展。因為這兩個方向不存在誰優(yōu)誰劣，共同發(fā)展目標都是建立完善的EPC承包商模式，從而更加豐富和完善電力工程建設市場，共同推進電力工程經濟效益最大化。

(3)EPC模式的一個重要內容是建立成本和工期的聯(lián)合控制模型，如果承包方有豐富的經驗，熟練的技能，可以更好的為業(yè)主提供選擇和參考，更加保證電力工程建設的質量。

4結束語

就目前情況來看，電力行業(yè)的發(fā)展呈上升趨勢，電力資源的需求量越來越大，電力公司蓬勃興起，但是電力發(fā)展過程中仍然存在很多問題。所以不斷加強電力工程項目重的管理力度是有必要的，電力工程項目管理出現問題，導致工程建設的工期延誤，這樣不僅會損失國財力物質而且還會危及到人們生命安全。因此需要電力工程的管理人員了解電力工程，不斷學習加強強自身的專業(yè)素質，更多的投入到實踐中，豐富電力工程方面的經驗，并且嚴格按照相關的政策法規(guī)進行施工操作，選擇更加優(yōu)秀的管理者，選擇恰當的電力工程項目建設管理模式使電力企業(yè)在激烈的社會競爭中激流勇進，立于不敗之地。

參考文獻

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[3]高鵬，周濤，王海云.小型水電工程項目總承包的探索與實踐[J].水力發(fā)電，2007(5)：91~93

作者：熊輝           單位：國網江西省電力公司贛東北供電分公司