1 工期保證的基礎(chǔ)措施

1.1工程前期準(zhǔn)備

①根據(jù)電力線路的實(shí)際情況，組織工程人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核。對(duì)于施工圖中存在的主要問題進(jìn)行修正，避免其在實(shí)際施工工程中造成延誤工期的情況。另外，還應(yīng)該在施工前組織試點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋制定出詳細(xì)的施工方案，對(duì)于可能遇到的技術(shù)問題做到提前做好防范應(yīng)對(duì)措施。

②準(zhǔn)備完備工程過程中所需的材料，在購買材料時(shí)做到嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格貫徹材料采購和交接制度，保證材料能根據(jù)工程需要按計(jì)劃供應(yīng)。

③電力線路工程管理部門應(yīng)該對(duì)招標(biāo)公司提供的器械、材料等工器具進(jìn)行驗(yàn)收和清點(diǎn)。指派專人負(fù)責(zé)，做到科學(xué)管理、靈活配合，按照計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)提供相關(guān)工器具到施工現(xiàn)場(chǎng)。

④選撥和招募技能專業(yè)、有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)的職工和施工隊(duì)伍，確保人力投入充足并制定管理措施達(dá)到人力的科學(xué)分配和使用。⑤在開工前組織宣傳動(dòng)員大會(huì)，確保各崗位人員明確職責(zé)及進(jìn)度安排。做好安全教育與防范措施，避免施工工程中出現(xiàn)不必要的安全事故。

1.2一般性措施

①充分發(fā)揮各個(gè)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及軟硬件實(shí)力，進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)管理。組織專業(yè)、高效和運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)電力線路工程工期的把控，嚴(yán)格按照施工合同組織安排相關(guān)事項(xiàng)。

②根據(jù)施工要求配置具有優(yōu)良性能的各種工程器械，包括重型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛等，確保設(shè)備數(shù)量足夠并能靈活調(diào)度使用。在具體施工過程中，盡量做到有機(jī)組織全自動(dòng)機(jī)械化流水作業(yè)，提高工作效率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，應(yīng)該做好零配件的供應(yīng)、日常保養(yǎng)維護(hù)等工作，減小設(shè)備故障率，保證整個(gè)工期過程中機(jī)械化操作的順利進(jìn)行。

③加強(qiáng)各方面管理，在綜合施工方案的指導(dǎo)下，做到周密安排、統(tǒng)籌規(guī)劃與施工有序;加強(qiáng)計(jì)劃管理措施，做好網(wǎng)絡(luò)管理和目標(biāo)管理以及成本把控;緊抓核心工序，把控好施工作業(yè)進(jìn)度，縮短工程對(duì)接時(shí)間。

④制定完成總體施工方案后，應(yīng)該組織一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工程技術(shù)力量雄厚、安全意義強(qiáng)并且硬件設(shè)施配備齊全的工程隊(duì)伍開展具體工作。在開工前工程人員還需要做好充足的準(zhǔn)備工作：第一，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。工程人員要做到熟悉設(shè)計(jì)圖紙，制定具體的施工方案，搞好工程材料的取樣鑒定以及科學(xué)合理的技術(shù)交底。第二，必須做好相關(guān)物資準(zhǔn)備。工程人員應(yīng)該根據(jù)施工計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定好材料物資計(jì)劃表并進(jìn)行相關(guān)供應(yīng)疏通工作，確保施工物資和材料的及時(shí)到位。第三，必須辦理全套的土地征(租)手續(xù)，配置充足的臨時(shí)房舍和現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)方案，確保相關(guān)施工工作人員的進(jìn)場(chǎng)快、安家快和開工快。

⑤建立良好的技術(shù)溝通與交接工作。在設(shè)計(jì)資料到手后，應(yīng)該立刻組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審。有疑問的地方及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，積極籌備與安排具體工程計(jì)劃，避免施工過程中的技術(shù)失誤。施工子任務(wù)完成后，應(yīng)該及時(shí)交接，確保工程進(jìn)度的連貫性。另外，電力線路工程施工過程中還要加強(qiáng)和氣象部門的溝通聯(lián)系，充分前做好雨季等惡劣天氣狀況下施工方案的準(zhǔn)備工作。

⑥科學(xué)調(diào)度資金，加強(qiáng)資金管理工作。結(jié)合整個(gè)工程的實(shí)際情況，配設(shè)專用賬號(hào)做到按計(jì)劃專款專用，杜絕施工過程中的出現(xiàn)資金斷鏈的情況。

⑦制定規(guī)范的管理計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的分段管控。各部門根據(jù)電力線路工程全段的工程計(jì)劃，結(jié)合施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制月度和季度以及年度工作計(jì)劃，保證均衡施工生產(chǎn)。

⑧運(yùn)用健全的質(zhì)量管理體系保證工程質(zhì)量。在整個(gè)施工過程中，都要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，避免不合格返工情況的出現(xiàn)。通過有效的質(zhì)量管理措施，大大提高工程合格率，確保工期的快速穩(wěn)步進(jìn)行。

⑨通過標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)方案的確定，提高施工速度、加快工期。在施工的過程中，適時(shí)組織召開進(jìn)度匯報(bào)與工程分析討論會(huì)議，加強(qiáng)工程的指揮和協(xié)調(diào)工作，并把工程中存在的共性問題統(tǒng)一處理、合理調(diào)控，最大可能加快施工進(jìn)程。

⑩運(yùn)用目標(biāo)管理的方法，做好相關(guān)分包工作，確保任務(wù)及時(shí)完成、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全事故率低以及工期不延誤。設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，大力調(diào)動(dòng)工程人員的積極性和創(chuàng)造性。

2組織和管理保證措施

為了達(dá)到良好的工期進(jìn)度控制效果，電力線路工程的實(shí)施需要有系統(tǒng)的組織保證措施，具體措施如下：

①健全管理機(jī)制，做到各部門職責(zé)的具體分配。配置各類專業(yè)管理人員，提高科學(xué)化管理水平。工程實(shí)施期間，構(gòu)建以計(jì)劃合同部門為核心，設(shè)備物資部、工程技術(shù)部和質(zhì)量檢查部協(xié)同合作的工程進(jìn)度實(shí)施體制。建立健全施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，保證各項(xiàng)工程進(jìn)度的全局調(diào)整，加快總體進(jìn)度速度。

②招募一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)充足和富有責(zé)任心的工程、技術(shù)和行政管理人員形成項(xiàng)目綜合經(jīng)理部門，同時(shí)選撥工作能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)與監(jiān)管。按照項(xiàng)目法進(jìn)行工程過程的管理，實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算，并做到工作組織、計(jì)劃協(xié)調(diào)以及工程現(xiàn)場(chǎng)管理和資金收付、物資供應(yīng)的高度統(tǒng)一。

③充分發(fā)揮個(gè)單位的強(qiáng)項(xiàng)，有機(jī)調(diào)配出水平一流的施工隊(duì)伍。為了最大可能地加快工程工期進(jìn)度，在施工合同簽訂之后，確保兩天之內(nèi)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和前期施工隊(duì)伍進(jìn)駐到現(xiàn)場(chǎng)。

3技術(shù)保證措施

為了保證工程的順利開展，必須合理分配各種技工到具體的崗位。電力系統(tǒng)工程按照技術(shù)工種可以分為電工、高空作業(yè)工、普工、焊接工、測(cè)量工、起重工以及壓接工等。在桿塔組立、架線工程、變電所工程和驗(yàn)收調(diào)試環(huán)節(jié)中都需要有充分的技術(shù)保證措施才能使得工程如期進(jìn)行。具體保證措施如下：

①實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管控體系。

②根據(jù)前期實(shí)地調(diào)查搜集的工程地質(zhì)以及氣象情況等環(huán)境條件，制定出高質(zhì)量、高效率、高安全系數(shù)的技術(shù)方案，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急技術(shù)措施。將工程各個(gè)階級(jí)的技術(shù)檔案建檔管理，切實(shí)做到資料保存與查閱的科學(xué)有序。

③充分發(fā)揮各類技術(shù)工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)，組織技術(shù)難題攻克小組，制定施工過程中遇到問題的技術(shù)解決方案，并盡可能做到提前發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。

④當(dāng)原定技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)施工情況出入較大時(shí)，應(yīng)通過技術(shù)責(zé)任小組對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免盲目施工對(duì)工程造成不利影響。

⑤使用最新且成熟完備工程技術(shù)，通過這種高質(zhì)高效技術(shù)的廣泛應(yīng)用來縮短施工周期，從而縮短整個(gè)電力線路工程的工期。

4工期調(diào)整措施

電力線路工程施工過程中出現(xiàn)計(jì)劃工期和實(shí)際工期出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)該分析工程滯后或者超前的原因，并采取調(diào)整措施來保證總體施工進(jìn)度的穩(wěn)步前進(jìn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況和監(jiān)理工程師的反饋，三天內(nèi)分析出工期偏差原因并提出初步解決計(jì)劃，一周內(nèi)制定出完整的工程工期調(diào)整方案并完成繪制總體進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃圖。完成調(diào)整方案后，需要重新改進(jìn)和制定月度計(jì)劃以及周計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理。當(dāng)出現(xiàn)物資及人力供應(yīng)不足的情況時(shí)，就需要重新分配資源，實(shí)施工程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源合理利用以及總工程工期的按時(shí)完成。必要的時(shí)候，可以利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工期進(jìn)行控制，對(duì)提前完成分配任何和工程隊(duì)伍進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

5結(jié)語

總體來講，電力線路工程的工期保證是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須以保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益以及施工安全為前提，通過制定有效的工期保證措施確保工程按期完成。文章從電力系統(tǒng)工程的各個(gè)層面、各個(gè)角度著手，提出了一系列思想對(duì)路、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓て诒ＷC措施，對(duì)于電力系統(tǒng)擴(kuò)張以及改造過程中的線路工程具有很強(qiáng)的實(shí)用意義，對(duì)于其它類似工程也具有重要的借鑒意義。

作者：晏善偉          單位：國(guó)家電網(wǎng)重慶永川供電公司