1要設定電力線路施工管理的計劃，形成有序管理模式

基層電網(wǎng)的改造工作涉及到方方面面，尤其在偏遠農村基層地區(qū)的電網(wǎng)改造工作十分復雜，與老百姓的切身利益密切相關，要著重處理好其中的利益關系，確保群眾的核心利益得到保障。比如，針對電力線路的改造、施工及管理工作，就要做到有的放矢，有所計劃。尤其在施工的過程中要制定周密、嚴謹和有序的工作計劃、方案，形成有序、合理的管理模塊，嚴格遵循既定計劃開展電力線路的改造、維修及管理工作。例如，對于基層地區(qū)尤其在農村地區(qū)的電力線路的改造與施工工作，要對運用中電力線路進行調整、改造，必須有完整的工程技術方案和施工組織設計。

具體來說，在工程施工前，項目管理部門要召集有關部門和單位對項目內容、技術方案、施工組織、安全管理等進行論證，并安排施工計劃和安全措施。施工組織設計、施工計劃須經(jīng)項目管理部門、運行管理單位、施工單位簽字認可，電力調度負責安排停電計劃及送電方案。對兩條或兩條以上有電氣關聯(lián)的線路或有工作重疊的線路同時進行調整、改造工作，允許設一名工作負責人和若干小組負責人，辦理一張工作票。在電網(wǎng)改造、電力線路施工的進程中，必須把握好上述原則，想方設法的保障電力線路管理的水準，確保電網(wǎng)改造工作的持續(xù)推進。

2健全電網(wǎng)改造中電力線路管理的規(guī)章制度，加強“制度化”管理

事實上，制度建設是新時期電網(wǎng)改造中電力線路管理的首選，也是最具效率的策略之一。以健全的規(guī)章制度來帶動電網(wǎng)改造中電力線路管理的整體水平，是確保電力線路正常運轉和建設的最佳選擇。首先，規(guī)則齊備、條理明晰的規(guī)章制度可以形成一種強大的“氣場”和“氛圍”，讓管理人員真正投入精力參與到電網(wǎng)電力線路管理中，有利于管理工作的有利、有序的發(fā)展;其次，以“制度化”機制代替行政命令、書面指導式的管理，一方面是電力線路管理工作的創(chuàng)新要求，另一方面也是提升管理效率、加強監(jiān)督的需要。總體而言，建立健全電網(wǎng)改造中電力線路管理的規(guī)章制度，不僅是十分必要的，也是電力企業(yè)、電網(wǎng)改造單位加強管理和控制的重要組成部分。在制度化機制的引導下，電力企業(yè)的內部管理尤其是電力線路管理工作的質量一定可以逐步得到提升。

例如，針對電力企業(yè)電網(wǎng)改造中電力線路會經(jīng)常出現(xiàn)的技術或設備的故障問題，企業(yè)和相關單位必須制定、實施針對性的故障處理制度，以確保電力線路的故障得到及時的排查和處置。具體來說，倘若電力線路的安全裝置出了故障，通常有兩名以上專業(yè)人員就地解決問題，以規(guī)章為準繩，一般不易有偏差。撤回的事故線路及設備須經(jīng)專業(yè)檢定員，從表面外觀到內部逐項檢驗。做出符合要求檢驗報告，為妥善處理所謂事故提供依據(jù)。這樣一來，電力線路的改造經(jīng)常出現(xiàn)的很多小故障、小問題都可以在制度、規(guī)章的約束下有機、有序的得到解決，整個電網(wǎng)改造中電力線路管理的層次性大大提升了，也必然促進電力企業(yè)、電力單位整體管理水平的不斷進步。

3加強電力線路管理隊伍建設，提升人員的素質與工作效率電網(wǎng)

改造的過程其實就是將優(yōu)秀的實踐人才推向基層和一線的過程，即實用型的技術人才將自己的專業(yè)技能應用于電網(wǎng)改造、電力建設與基礎電力工作。在具體到電力線路的管理和建設中，也要特別注意加強對電力線路人才隊伍的建設和管理，形成“以人為本”、“人性化”的管理模式，調動隊伍、人才的主觀能動性。只有這樣，電力線路的改造、建設和管理才能不斷走向新的勝利。在日常的基層電網(wǎng)改造的實踐工作中，要逐步健全以“人”為核心的電力線路管理、建設與控制制度。開宗明義的說，任何好的制度、方案與舉措，都離不開“人”，離不開人的執(zhí)行。使用者和操作者乃至包括管理者，是電力線路管理和建設的貫徹人，也是保障制度有效落實的執(zhí)行人。逐步健全以“人才”為核心的電力線路管理、建設與控制制度，其實就是電網(wǎng)改造中電力線路管理的具體體現(xiàn)。

4總結

綜上所述，新時期基層的電網(wǎng)改造中電力線路的管理是一個很大的問題，也需要電力公司、執(zhí)行單位投入更大的精力和時間去摸索有效的管理方法和策略。堅持上述的執(zhí)行與實踐思路，電力線路的管理工作一定可以再次邁上新臺階，取得新的進展，為基層電網(wǎng)改造提供保障和支撐。

作者：解陳勝          單位：湖北省送變電工程公司