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  • 電力營(yíng)銷數(shù)據(jù)質(zhì)量的稽查監(jiān)控

    2018-07-19 15:25:35 新晨范文網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
    現(xiàn)階段,營(yíng)銷數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理只停留在準(zhǔn)確率和完整率兩個(gè)方面。在具體工作中應(yīng)增加對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)性和有效性的管控。在日常營(yíng)銷數(shù)據(jù)的管理中,往往要求更快、更準(zhǔn)確地收集所需數(shù)據(jù)。

    1數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的范圍與目標(biāo)

    電力營(yíng)銷數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理范圍包括營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中涵蓋的新裝增容、抄表管理、電費(fèi)收繳及賬務(wù)管理、電能信息采集、供用電合同管理、用電檢查管理、能效管理等19個(gè)業(yè)務(wù)類、138個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)、762個(gè)業(yè)務(wù)子項(xiàng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)應(yīng)用的生命線,是決策的根基,數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響決策的質(zhì)量,因此越來(lái)越受到關(guān)注。利用營(yíng)銷稽查監(jiān)控管理模式對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理探索的目的是為了擁有準(zhǔn)確、豐富、及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)資源,充分利用營(yíng)銷自動(dòng)化管理的優(yōu)勢(shì)。

    2電力營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分類

    根據(jù)數(shù)據(jù)的性質(zhì)、作用、重要程度可將電力營(yíng)銷數(shù)據(jù)按三類方法進(jìn)行劃分:內(nèi)部應(yīng)用數(shù)據(jù)與面向客戶數(shù)據(jù);新裝增容及變更用電、抄表、核算、電費(fèi)收繳及賬務(wù)、線損、資產(chǎn)、計(jì)量、供用電合同、95598業(yè)務(wù)處理、客戶關(guān)系管理、客戶聯(lián)絡(luò)、客戶檔案資料;核心數(shù)據(jù)與非核心數(shù)據(jù)。結(jié)合營(yíng)銷稽查監(jiān)控管理模式與系統(tǒng)應(yīng)用,將數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控定義為用電客戶類數(shù)據(jù)完整性、資產(chǎn)類數(shù)據(jù)完整性、用電客戶類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、資產(chǎn)類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性4個(gè)類型。

    3利用稽查監(jiān)控體系管理模式規(guī)范數(shù)據(jù)管理

    3.1常態(tài)在線監(jiān)控與稽查

    通過(guò)非空校驗(yàn)和邏輯關(guān)聯(lián)校驗(yàn)方法,對(duì)影響營(yíng)銷業(yè)務(wù)開展、統(tǒng)計(jì)、分析等工作的用電客戶相關(guān)信息中的關(guān)鍵字段進(jìn)行校核,判別缺失的檔案數(shù)據(jù)與邏輯錯(cuò)誤,將異常檔案數(shù)據(jù)提交問(wèn)題庫(kù),以便發(fā)起稽查任務(wù)進(jìn)行整改。在數(shù)據(jù)校驗(yàn)過(guò)程中,進(jìn)一步細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)重要等級(jí),以客戶服務(wù)、電價(jià)、電費(fèi)等因素為分級(jí)條件,將電力營(yíng)銷數(shù)據(jù)劃分為核心數(shù)據(jù)、重要數(shù)據(jù)、一般數(shù)據(jù)。劃分?jǐn)?shù)據(jù)等級(jí),分極管理龐大的營(yíng)銷數(shù)據(jù),節(jié)省管理資源,促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理常態(tài)機(jī)制的科學(xué)形成結(jié)合數(shù)據(jù)質(zhì)量的性質(zhì),在數(shù)據(jù)質(zhì)量整改與評(píng)價(jià)過(guò)程中,重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)的源頭控制,將數(shù)據(jù)錄入與員工崗位關(guān)聯(lián),考核評(píng)價(jià)落實(shí)到人,從提升個(gè)人意識(shí)著手,提高工作質(zhì)量,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

    3.2專項(xiàng)稽查與治理

    隨著營(yíng)銷業(yè)務(wù)的不斷拓展與完善,開展專項(xiàng)數(shù)據(jù)稽查十分必要。數(shù)據(jù)質(zhì)量的專項(xiàng)稽查利用稽查監(jiān)控專項(xiàng)稽查管理模式,需要注重以下環(huán)節(jié):專項(xiàng)稽查內(nèi)容的來(lái)源、專項(xiàng)稽查頻度、每次專項(xiàng)稽查的時(shí)限設(shè)定、專項(xiàng)稽查評(píng)價(jià)。拓展業(yè)務(wù)、實(shí)時(shí)熱點(diǎn)三類數(shù)據(jù)中劃分?jǐn)?shù)據(jù)稽查來(lái)源,詳盡描述專項(xiàng)需求,流轉(zhuǎn)稽查業(yè)務(wù)流程,整改后對(duì)該次專項(xiàng)稽查進(jìn)行完整評(píng)價(jià)。專項(xiàng)數(shù)據(jù)稽查評(píng)價(jià)報(bào)告結(jié)合各單位的異常問(wèn)題、整改情況,針對(duì)本次專項(xiàng)稽查效果,進(jìn)行整體評(píng)價(jià),側(cè)重于考核與評(píng)價(jià)。專項(xiàng)數(shù)據(jù)稽查總結(jié)報(bào)告對(duì)本次專項(xiàng)稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,并從管理與業(yè)務(wù)角度提出預(yù)控措施。

    3.3現(xiàn)場(chǎng)稽查

    現(xiàn)場(chǎng)稽查是指對(duì)所整改后的數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶現(xiàn)場(chǎng)稽查,首先判定是否整改,然后判定整改是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和是否存在弄虛作假現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)稽查是數(shù)據(jù)質(zhì)量整改的閉環(huán)環(huán)節(jié),避免數(shù)據(jù)質(zhì)量在整改過(guò)程中脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,失去數(shù)據(jù)質(zhì)量整改的意義。

    4數(shù)據(jù)質(zhì)量工作改進(jìn)方向及對(duì)策

    利用營(yíng)銷稽查監(jiān)控管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而提高營(yíng)銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量,提升營(yíng)銷管理水平,指引提升數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的途徑,但若要使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作制度化、常規(guī)化、精細(xì)化、規(guī)范化,還需在細(xì)節(jié)上給予充分考慮,結(jié)合數(shù)據(jù)質(zhì)量工作性質(zhì)需完善與鞏固以下幾點(diǎn)。

    a.嚴(yán)把數(shù)據(jù)整改環(huán)節(jié),明確數(shù)據(jù)批量修改流程,做好修改與審批權(quán)限的分配工作。

    b.重視數(shù)據(jù)的修改與規(guī)范的完善,編制相關(guān)數(shù)據(jù)填寫指導(dǎo)書。

    c.嚴(yán)把數(shù)據(jù)入口,要求各專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作高度重視,提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,避免在業(yè)務(wù)操作時(shí)失誤。強(qiáng)化各個(gè)專業(yè)營(yíng)銷協(xié)同機(jī)制,深化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理,做好人員與管理資源的調(diào)配。

    d.完善管理辦法、考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

    e.積極發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)不完善的細(xì)節(jié),并根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行整改,從源頭上杜絕數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。

    f.持續(xù)、全面加強(qiáng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)管理體系建設(shè),優(yōu)化營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng),借助先進(jìn)的工具,有效提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。提高數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量,加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,必須循序漸進(jìn),不僅要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的融合,還要依靠全體營(yíng)銷員工的參與與配合。

    5結(jié)束語(yǔ)

    現(xiàn)階段,營(yíng)銷數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理只停留在準(zhǔn)確率和完整率兩個(gè)方面。在具體工作中應(yīng)增加對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)性和有效性的管控。在日常營(yíng)銷數(shù)據(jù)的管理中,往往要求更快、更準(zhǔn)確地收集所需數(shù)據(jù)。營(yíng)銷工作進(jìn)行信息化管理的一個(gè)主要目的是提高工作效率,把大量復(fù)雜、繁重的重復(fù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分類工作交由計(jì)算機(jī)處理并迅速得出準(zhǔn)確結(jié)果。若數(shù)據(jù)處理不及時(shí),可導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)的處理結(jié)果違背了程序設(shè)計(jì)者和使用者的初衷,無(wú)法提高工作效率,還可能由于數(shù)據(jù)滯后而影響營(yíng)銷的正常工作。因此根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用需求及時(shí)采集數(shù)據(jù),按照操作人員要求及時(shí)發(fā)布數(shù)據(jù),是保證數(shù)據(jù)及時(shí)性和有效性的重要環(huán)節(jié)。

    作者:王天博 馬一菱 蔡穎凱 高曦瑩 王浩淼   單位:遼寧省電力有限公司華北電力大學(xué)

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    責(zé)任編輯:電力交易小郭

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