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  • 對基建部門運作以來若干問題的思考以及對策

    2018-08-02 10:12:24 電力網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
    按照陜西地電集團(tuán)公司統(tǒng)一部署以及打造一流配電網(wǎng)的戰(zhàn)略定位,今年三至四月份,各縣級公司陸續(xù)成立基建部,這既是適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展、進(jìn)一步明晰職責(zé)、優(yōu)化職能的體現(xiàn),也為建設(shè)新“兩型兩化”、打造一流電網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。

    按照陜西地電集團(tuán)公司統(tǒng)一部署以及打造一流配電網(wǎng)的戰(zhàn)略定位,今年三至四月份,各縣級公司陸續(xù)成立基建部,這既是適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展、進(jìn)一步明晰職責(zé)、優(yōu)化職能的體現(xiàn),也為建設(shè)新“兩型兩化”、打造一流電網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。

    縣級供電企業(yè)從原來的生產(chǎn)部門剝離職能,優(yōu)化人力資源,成為電網(wǎng)建設(shè)的職能主體。基建部門運作半年來,已完成新建部門制度建設(shè)、流程梳理、職能調(diào)整、人員培訓(xùn)等,現(xiàn)已接手開展實施2016年網(wǎng)改升級工程,運作以來成效明顯,但總體還處于磨合期,尤其是在新常態(tài)下還處于摸索經(jīng)驗、提煉思路、整合資源等階段,有的按照原有經(jīng)驗套路,有的推陳出新,運作情況參差不齊,現(xiàn)就若干問題淺析如下,不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正。

    一是要持續(xù)解放思想、與時俱進(jìn)、拓展思維、創(chuàng)造性開展工作。要緊抓國家新一輪政策,緊抓十三五發(fā)展機遇,按照“精準(zhǔn)投資、經(jīng)營電網(wǎng)”的理念,各級基建人員要切實做到電力體制改革與企業(yè)發(fā)展同頻,基建項目實施與當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展關(guān)聯(lián),電網(wǎng)升級改造與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合。公司基建人員要做到守土有責(zé)、守土有為,強化服務(wù)意識、為民觀念,在項目儲備、規(guī)劃、建設(shè)中,要俯下身、沉下去,既能”跳起來摘桃子”追趕超越,又能“附下身打基礎(chǔ)”做實項目;既能牽住“牛鼻子”把握做好重點項目和樞紐工程,又能“彈好鋼琴”統(tǒng)籌兼顧,全面發(fā)展。在管理思路上要樹立“集中起來大殲滅戰(zhàn)”的思想全面實施,不“到處撒胡椒面”、不留死角;在管理方式上要突破“老辦法不管用,新辦法不會用,軟辦法不頂用”的困局,因地制宜、結(jié)合實際,有的放矢的開展。

    二是整體工作思路、框架、流程還需進(jìn)一步明晰和完善。由于是新成立部門,人員組合上多元化,有的是生技部門劃轉(zhuǎn),有的轉(zhuǎn)崗,有的是站所新進(jìn),有的部門人員以及負(fù)責(zé)人為綜合口轉(zhuǎn)崗,所以對工作流程、框架較為模糊,加之2015追加以及2016項目實施,造成很難有足夠時間進(jìn)行工程程序梳理,致使一味投入實際工作。所以導(dǎo)致在大型工程的前期謀劃、計劃設(shè)計、勘察定位、拆舊、工程實施、材料到位、開工準(zhǔn)備、中間檢查以及竣工和后期中等許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,所以應(yīng)該在抓工程的實施,同步抓好制度建設(shè)、流程梳理、人員業(yè)務(wù)技能提升。

    三是加強安全、質(zhì)量、工藝管控。近期按照集團(tuán)公司安排赴渭南進(jìn)行網(wǎng)改工程驗收檢查,受益匪淺,學(xué)習(xí)了經(jīng)驗,看到了差距。當(dāng)前,2016年工程各局均在實施,由于人力、設(shè)備、項目、工程量、地形等因素制約,各局進(jìn)展不宜,開工率、竣工率參差不齊,但我認(rèn)為一個重要原因就是管理因素,有的因為前期準(zhǔn)備不充分材料供應(yīng)緩慢,有的因現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通不利工程受阻、有的因技術(shù)力量不均進(jìn)展遲緩,有的因機械、地形、氣候等因素實施困難------但不論如何均應(yīng)倒排工期掛圖作戰(zhàn),嚴(yán)格形象進(jìn)度;另外要加強工程工藝質(zhì)量管控,各局工程公司下屬工隊?wèi)?yīng)統(tǒng)一工作方案、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強公司、工程公司、工隊三級考核,推出系列組合拳精準(zhǔn)應(yīng)對,確保建設(shè)高效、優(yōu)質(zhì)、安全工程,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展做實供電基礎(chǔ),筑牢電網(wǎng)屏障。

    四要加強網(wǎng)改升級工程知識普及和政策宣傳。在一些工程實施中受阻擋現(xiàn)象司空見慣一直影響進(jìn)度,也造成不良影響致使工作被動,這就說明我的的政策宣傳、知識普及不到位,說明我們的前期基礎(chǔ)性工作沒有做實,群眾對網(wǎng)改不理解不支持還有抵觸情緒。如今時代是信息時代,要善于運用各種媒介宣傳黨的好政策、宣傳企業(yè)的社會責(zé)任、宣傳電網(wǎng)建設(shè)與當(dāng)?shù)匕l(fā)展和群眾生活水平提升的關(guān)系,要轉(zhuǎn)變思想、更新思維,通過各種渠道協(xié)調(diào)溝通與政府、網(wǎng)改所在地群眾的關(guān)系,用認(rèn)真負(fù)責(zé)、造福一方的態(tài)度扎實做好協(xié)調(diào)工作,不讓工期延誤、不讓矛盾產(chǎn)生、不讓問題激化,不讓失誤出現(xiàn)。

    總之,基建工作是基礎(chǔ)性工作,事關(guān)全局,我們一定要抓住機遇、在抓好工程實施的同時,進(jìn)一步提煉經(jīng)驗、提升境界,為建設(shè)一流配電網(wǎng)再現(xiàn)新作為。

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    責(zé)任編輯:電力交易小郭

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