【摘要】電力資源的供應(yīng)，造成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，從經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，到互聯(lián)網(wǎng)+，再到中國(guó)制造2016，都離不開(kāi)電力資源。國(guó)家要想強(qiáng)大離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技發(fā)展。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，更是離不開(kāi)電力資源。未來(lái)，人們對(duì)電力資源的需求難以想象。要想節(jié)約不可再生能源必須使用清潔能源電力資源能夠，那樣能夠促進(jìn)生態(tài)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。在建立完善的電力基礎(chǔ)設(shè)施方面也能確保電力資源的供應(yīng)充足。然而，在當(dāng)前社會(huì)中，電力企業(yè)的基建往往是存在問(wèn)題的。尤其是財(cái)務(wù)方面。因此，本文將嘗試從電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理方面提出幾點(diǎn)建議，供電力企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】電力;財(cái)務(wù);基建

1電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理

基建財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一部分，它有著很重要的地位。并且在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制以及財(cái)政體制中有著諸多問(wèn)題的存在。其中就包括電力建設(shè)方面的投資，它的問(wèn)題體現(xiàn)主要原因是因?yàn)槠漤?xiàng)目巨大且資金龐大。但這個(gè)問(wèn)題是可以解決的，它可以從巨大的電力建設(shè)投資完整的將貨幣資金能轉(zhuǎn)化為實(shí)物形態(tài)，在其部門(mén)有效的監(jiān)督下。基建財(cái)務(wù)與其他財(cái)務(wù)不同，它的主要內(nèi)容是：

(1)關(guān)于基建的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審查項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和資金來(lái)源。

(2)關(guān)于基建的項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)其要有效的控制。

(3)有效的控制基建項(xiàng)目的投資支出。

(4)基建的規(guī)章制度。

(5)基建的中的會(huì)計(jì)核算。

(6)其他有關(guān)基建的財(cái)務(wù)事項(xiàng)的工作，例如，安裝設(shè)備，待攤投資等。基建財(cái)務(wù)就是一個(gè)效果，一個(gè)通過(guò)財(cái)務(wù)展現(xiàn)出來(lái)的，無(wú)論是從電力基建項(xiàng)目的管理過(guò)程，還是財(cái)務(wù)管理的水平，資金的使用效果、投資效益的高與低都是通過(guò)財(cái)務(wù)展現(xiàn)出來(lái)。那我們應(yīng)該如何保障電力工程建設(shè)能夠順利的實(shí)施?我們可以試著了從兩方面了解電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

(1)成本需要得到控制，也要確保電力基建項(xiàng)目中資金和工程物資的充足安全，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

(2)通過(guò)對(duì)電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理來(lái)對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

2電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理狀況的分析

目前電力企業(yè)在也存在著許多優(yōu)勢(shì)，以下便是它的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。

(1)基建項(xiàng)目的管理部門(mén)以往對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展是被動(dòng)實(shí)施，而現(xiàn)在可以主動(dòng)控制項(xiàng)目進(jìn)展。

(2)基建工程項(xiàng)目的實(shí)施看階段，可以科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，使決策更為精準(zhǔn).并且，從基建工程項(xiàng)目的竣工到資產(chǎn)移交之后的這段時(shí)間中，可以更好地為投資決策服務(wù)，運(yùn)用了科學(xué)的評(píng)估體系為投資決策提高了準(zhǔn)確度。但是，事物往往具有雙面性，即使有優(yōu)勢(shì)，但同樣也存在弊端。挑戰(zhàn)不僅存在在經(jīng)濟(jì)中，它同樣也存在于電力企業(yè)中。現(xiàn)在電力企業(yè)迅速發(fā)展，基建項(xiàng)目規(guī)模的也迅速擴(kuò)張，企業(yè)針對(duì)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題提出了新的要求。那么，當(dāng)前主要存在的問(wèn)題有：

(1)職能相對(duì)較分散，并不能達(dá)到利益的最大化。各司其職，職能分散，各部門(mén)只發(fā)揮應(yīng)有的職能。這種模式達(dá)不到投資的最大效益，對(duì)電力企業(yè)的整體也造成影響。職能交叉的現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致各部門(mén)之間經(jīng)常發(fā)生利益糾紛，甚至?xí)斐梢环N亂為的現(xiàn)象。

(2)管理者缺乏管理意識(shí)。當(dāng)前社會(huì)，不止員工缺乏基建財(cái)務(wù)的知識(shí)，就連管理者也知之甚少，這種現(xiàn)象就造成管理者難以判斷員工行為，造成管理不當(dāng)。

3對(duì)強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理提出的建議

3.1在基建工程資金財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。要想基建工程資金財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)和基建項(xiàng)目工程的管理部門(mén)合作，積極參與項(xiàng)目工程的實(shí)施，而不是只停留在自己的本質(zhì)工作上，要對(duì)其做好監(jiān)督工作。尤其是其的財(cái)務(wù)部門(mén)，要想實(shí)地解決問(wèn)題，更應(yīng)當(dāng)參與到各部門(mén)的工作當(dāng)中去，例如參與到工程項(xiàng)目部、營(yíng)銷(xiāo)部和計(jì)劃部，這樣能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，在施工費(fèi)上也應(yīng)找好方法，我覺(jué)得最好是分步驟支付，它能保障資金的安全，也能提高支付的效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不止在公司中處于重要的地位，在電力基建工程中也是核心部門(mén)之一，所以撥款也應(yīng)納入電力基建工程當(dāng)中。

3.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管在工程管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的工程管理在電力企業(yè)的工程管理中是相互關(guān)聯(lián)，息息相關(guān)的，因此兩者之間的相互協(xié)調(diào)配合是很重要的。在電力企業(yè)中，無(wú)論是會(huì)計(jì)從業(yè)者，還是技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，相互進(jìn)步。項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)，即實(shí)施過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)性因素，這個(gè)時(shí)候，會(huì)計(jì)人員便發(fā)揮著很重要作用，利用其知識(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。工程中最重要的便是設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，這是電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重點(diǎn)范疇。會(huì)計(jì)人員要在每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)安全監(jiān)理基建項(xiàng)目的進(jìn)行，確保其項(xiàng)目的安全性。

3.3電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理體系需要完善。基建財(cái)務(wù)管理體系是電力企業(yè)的核心內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是需要通過(guò)重要手段建立完善的體系，電力企業(yè)的健康生存和有序發(fā)展都離不開(kāi)幾件財(cái)務(wù)管理體系。管理層的思想應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，尤其是電力企業(yè)，其管理層更應(yīng)當(dāng)適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)基建財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，且高度重視財(cái)務(wù)問(wèn)題，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只有這樣管理者的水平才能不斷提高，基建財(cái)務(wù)管理體系才能得到發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，從而提高員工的積極性，規(guī)范其工作的流程。

4結(jié)語(yǔ)

中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步離不開(kāi)電力系統(tǒng)不，無(wú)論在哪個(gè)方面電力系統(tǒng)都有著推進(jìn)作用。但電力企業(yè)要想進(jìn)步，必須要基建財(cái)務(wù)管理方面有所進(jìn)步，所以要在此方面有所加強(qiáng)。而且電力系統(tǒng)既影響國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的有序平穩(wěn)進(jìn)行，也關(guān)系到電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。只有財(cái)務(wù)人員不斷滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，電力企業(yè)才能取得更好的效益，社會(huì)才能得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張佳麗.淺析如何做好電力基建財(cái)務(wù)管理[J].科技資訊，2017.[2]金永海.做好電力基建財(cái)務(wù)管理的措施分析[J].科技資訊，2013.

作者:甘曉珍    單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司金寨縣供電公司