一、在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)電力企業(yè)飛速發(fā)展，電力企業(yè)的管理者也在不斷的完善安全生產(chǎn)管理制度，但是在日常工作中仍然會(huì)存在很多問(wèn)題，造成各種事故，對(duì)國(guó)家和社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。以下是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的幾種問(wèn)題：

1.電力企業(yè)管理者對(duì)安全生產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格。我國(guó)隨著對(duì)電力需求的增加，電力企業(yè)管理者需要制定完善有效的安全生產(chǎn)管理制度以保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。然而，一些電力企業(yè)管理者對(duì)安全生產(chǎn)和安全管理的意識(shí)非常薄弱，不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，還有很多員工缺乏安全意識(shí)，為了工作加快進(jìn)行，簡(jiǎn)化工作程序，這就會(huì)存在很大的安全隱患，從而引發(fā)一系列影響嚴(yán)重后果的安全事故，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都會(huì)造成很大的損失。

2.電力企業(yè)管理者沒(méi)能有效監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)。現(xiàn)在大部分電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度相對(duì)完善，也把具體的工作任務(wù)對(duì)部門和員工進(jìn)行了明確的劃分，責(zé)任到人。但是很多企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，忽略了安全生產(chǎn)制度，對(duì)很多生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)監(jiān)督不力，從而留下了很多的安全隱患。電力企業(yè)管理者不重視對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培訓(xùn)，使得在一線工作的員工沒(méi)有很強(qiáng)的安全知識(shí)，對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)沒(méi)有防范意識(shí)，就會(huì)出現(xiàn)他們不遵守安全守則的情況。

3.電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都比較陳舊。我國(guó)的電力生產(chǎn)設(shè)備與國(guó)外的相比比較落后，在電力生產(chǎn)中，工作人員和電力設(shè)備是決定生產(chǎn)能否安全進(jìn)行的重要因素。很多發(fā)達(dá)國(guó)家的電力設(shè)備已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，規(guī)避了人工操作帶來(lái)的安全問(wèn)題。而我國(guó)，電力生產(chǎn)沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大的差距，人工操作帶來(lái)很多安全隱患。在一些電力企業(yè)由于一些外在原因不能及時(shí)對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、升級(jí)也會(huì)對(duì)生產(chǎn)安全造成影響，造成影惡劣的安全事故。因此，在電力企業(yè)中，電力設(shè)備是否實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化也是會(huì)影響安全生產(chǎn)的。

4.電力企業(yè)的員工的專業(yè)素質(zhì)低。電力企業(yè)的工作具有一定的專業(yè)度，員工必須要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擁有較強(qiáng)的電力專業(yè)知識(shí)、良好的生產(chǎn)安全專業(yè)素質(zhì)，然后通過(guò)一系列嚴(yán)格的考核才可以勝任。然而，我國(guó)的電力企業(yè)管理者為了降低企業(yè)管理的花費(fèi)，在一些工作環(huán)節(jié)依然請(qǐng)一些專業(yè)素質(zhì)、安全意識(shí)薄弱的員工，增加了在生產(chǎn)中事故出現(xiàn)的幾率，誘發(fā)很多不可避免的事故。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策建議

電力企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)都有重要的意義，因此就要對(duì)其管理制定有效完善的對(duì)策建議，以保證電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

1.全方面規(guī)范企業(yè)管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。電力企業(yè)的管理者要全面做好電力企業(yè)的管理工作，要企業(yè)所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全企業(yè)安全管理制度。同時(shí)要利用各種積極因素，為企業(yè)的安全發(fā)展提供有利條件，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)綜合考慮企業(yè)各方面存在的問(wèn)題，做好相應(yīng)的防范措施，這樣電力企業(yè)才能在標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理下進(jìn)行生產(chǎn)。

2.不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督。要想做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理需要從每個(gè)方面提升企業(yè)的安全意識(shí)，使每個(gè)企業(yè)員工都有安全生產(chǎn)意識(shí)。現(xiàn)如今，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)生安全事故最主要的原因之一就是安全管理意識(shí)不強(qiáng)。因此，必須加強(qiáng)監(jiān)督安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，全面提高員工整體素質(zhì)，按規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，減少安全事故的發(fā)生。

3.要及時(shí)對(duì)老設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，不斷添加新設(shè)備。在電力企業(yè)的發(fā)展中，電力設(shè)備的機(jī)械化程度尤為重要。因此在日常生產(chǎn)管理中要定期并且及時(shí)地對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行必要的檢修和維護(hù)，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)加大資金投入，不斷購(gòu)進(jìn)機(jī)械化程度高的先進(jìn)設(shè)備，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，減少人為操作產(chǎn)生的問(wèn)題。設(shè)備操作員務(wù)必扎實(shí)掌握新舊設(shè)備的性能和安全防范措施。

4.加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估。工作人員是電力安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理，就要定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，改變陳舊觀念，并且要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素，對(duì)不安全問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理。成立評(píng)估小組，定期進(jìn)行各方面考核，明確每個(gè)人相關(guān)的責(zé)任，這樣才能不斷減少安全事故的發(fā)生，使企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。

三、結(jié)論

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的頭等大事，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活中至關(guān)重要。在電力企業(yè)的運(yùn)行中，要將其的安全生產(chǎn)管理工作放在首位，隨時(shí)明確生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，然后制定合理的制度，采取有效的方法和措施去解決。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要不斷培訓(xùn)員工，不斷維護(hù)、更新設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)，不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量和水平，保證電力企業(yè)的工作順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]王長(zhǎng)龍.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，(1)：160.

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作者:劉晉國(guó)               單位:國(guó)網(wǎng)山西省電力公司大同供電公司