【摘要】隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型升級，對于電力企業(yè)也提出了新的要求，只有對其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，其才能夠更加適應(yīng)市場體制的全新需求，從而促使電力企業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文主要對當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制，并分析目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況與存在的問題，根據(jù)其具體的問題提出具有針對性的策略與建議，從而促使在電力企業(yè)在市場體制下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);市場體制;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景下，國家也越發(fā)的開放。受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，電力市場的競爭也更加的激烈，這也導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展過程面臨著更多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。特別是經(jīng)濟(jì)管理模式對于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，在傳統(tǒng)的管理過程中其深受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，但這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，要想保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須要對其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新。

1市場經(jīng)濟(jì)體制的基本內(nèi)涵

市場經(jīng)濟(jì)體制是我國所獨(dú)有的根據(jù)我國國情所制定的一種現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體制，其建立的前提就是商品經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，并且其和資本主義的經(jīng)濟(jì)體制是有著本質(zhì)性的區(qū)別的。而經(jīng)濟(jì)市場的主要特征就是：經(jīng)濟(jì)關(guān)系的貨幣化，市場價格比較自由，同時其經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)更為開放，且其經(jīng)濟(jì)資源具有商品化的特征等。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府是作為重要的調(diào)節(jié)者存在的，并且其生產(chǎn)與銷售的根本依據(jù)都是消費(fèi)及市場需求所決定的。這也導(dǎo)致在資源配置的過程中，市場發(fā)揮著重要的決定性作用。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制是分局我國基本國情所建立的，所以也有著極為鮮明的社會主義特色，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)意義。但是，就市場經(jīng)濟(jì)體制而言，其在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也導(dǎo)致市場競爭日益激烈，而電力行業(yè)優(yōu)勢國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)其所面臨的形勢也是非常激烈的。要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟贏得新的發(fā)展時機(jī)，電力企業(yè)就必須要對其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的主要問題

2.1缺乏先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。在很長一段時間內(nèi)，我國的電力企業(yè)都是將計劃經(jīng)濟(jì)體制作為經(jīng)營管理的主要內(nèi)容的，這也導(dǎo)致計劃經(jīng)濟(jì)的管理理念對于電力企業(yè)有著極大的影響。而在目前大部分的電力企業(yè)管理過程中，仍舊使用者計劃經(jīng)濟(jì)的管理理念，這也導(dǎo)致其經(jīng)營管理的理念是不適當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)體制的。并且，一部分的電力企業(yè)的經(jīng)營管理還體現(xiàn)出粗放型的特征，這也導(dǎo)致其不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展對于其經(jīng)濟(jì)、環(huán)保及社會效益的要求。對于很多電力企業(yè)而言，其還不能對市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形式進(jìn)行正確的認(rèn)識，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

2.2沒有良好的行力度。當(dāng)前電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還是沒有良好足夠的執(zhí)行力度的，這也是由于經(jīng)濟(jì)管理過程中的較多因素所導(dǎo)致的，而不充分的執(zhí)行力度也直接導(dǎo)致電力企業(yè)的工作無法順利的進(jìn)行下去。而在對目前各電力企業(yè)具體的工作情況進(jìn)行了解后，也不難發(fā)現(xiàn)此問題的嚴(yán)重影響。此外，電力企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，還存在著責(zé)權(quán)分離的問題，導(dǎo)致責(zé)任不明，嚴(yán)重影響了工作效率的提升，并且對于企業(yè)的發(fā)展也造成了非常嚴(yán)重的影響。

2.3缺少綜合素質(zhì)較高的管理隊(duì)伍。當(dāng)前電力企業(yè)在開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，還存在著管理者綜合素質(zhì)不高的問題，這些管理者沒有較高的管理意識，并且管理的觀念比較的陳舊，也導(dǎo)致其在進(jìn)行管理的過程中，不能對經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行充分的重視，知識管理水平比較低。尤其是沒有建立起專業(yè)的管理隊(duì)伍，各個部門都有人參與到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，由于沒有系統(tǒng)性的管理體制與高素質(zhì)的管理人員，造成了管理的混亂性，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3.1創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理的理念。當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國的市場競爭日益激烈，這也意味著電力企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理理念，對其進(jìn)行有效的創(chuàng)新，使其能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下社會發(fā)展的實(shí)際需求。因此，電力企業(yè)就必須要通過對現(xiàn)代化管理理念的有效創(chuàng)新，尋求其新的發(fā)展。這就要求當(dāng)前的電力企業(yè)中的管理人員要對其滯后的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過對于現(xiàn)代化管理理念的有效學(xué)習(xí)，與企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)行積極的探索，找到最符合的經(jīng)濟(jì)管理策略，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升，從而為電力企業(yè)提供良好的決策依據(jù)。

3.2對高素質(zhì)的管理隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)。電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營管理工作的成效。因此，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。

3.3建立健全企業(yè)的經(jīng)營管理制度。電力企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，還要對其經(jīng)營管理制度進(jìn)行有效的健全與完善，但需要注意的是必須要與其自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效的結(jié)合。當(dāng)前，在電力企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通常是進(jìn)行分段式的管理，導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的混亂，不能取得良好的管理效率。所以在對電力企業(yè)的經(jīng)營管理制度進(jìn)行有效的健全與完善之后，就可以明確各個部門的具體職權(quán)，在通過對于管理流程的精細(xì)化管理，促使管理制度的有效整合，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，使得各管理部門工作的有序開展，促使其管理效率的充分提升，從而使其在市場體制下提升其自身的競爭力。

3.4加快企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。在社會快速發(fā)展的背景之下，對于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也有著全新的要求，若仍舊使用傳統(tǒng)管理模式的情況下，就可能會影響企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)步。而隨著信息技術(shù)水平的有效提升，就需要加快企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。具體而言，要提升電力企業(yè)的信息化管理水平，要充分的借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)自身的信息化水平得到提高。其次，在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新時，還要使用計算機(jī)技術(shù)對信息化的網(wǎng)絡(luò)管理平臺進(jìn)行有效的應(yīng)用，從而保證其經(jīng)濟(jì)管理效率的充分提升。另外，必須要保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)化及規(guī)范化實(shí)踐，通過與自身實(shí)際情況的有效結(jié)合，對高效的獎懲機(jī)制進(jìn)行有效的建立，積極獎勵在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，并對于考核不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，促使經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展所具有的重要功能的體現(xiàn)。最后，電力企業(yè)還要持續(xù)的創(chuàng)新與完善當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式，與當(dāng)代社會市場經(jīng)濟(jì)體制對于電力企業(yè)的要求相符合，促使企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

4總結(jié)

綜上所述，面對當(dāng)前我國電力市場的競爭現(xiàn)狀，以及電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所要面臨的全新挑戰(zhàn)。電力企業(yè)就必須要充分的認(rèn)識到當(dāng)前其經(jīng)濟(jì)管理過程中的缺陷與不足。在與自身實(shí)際情況進(jìn)行緊密結(jié)合的同時，深入了解社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的相關(guān)政策要求，創(chuàng)新電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，起到促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要作用，并使電力企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)健的發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者:鄒勁峰          單位:國網(wǎng)江西省電力公司樂平市供電分公司