【摘要】本文對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與治理對策進(jìn)行了全方位的分析，首先簡要概述了加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與治理的必要性，其次論述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)內(nèi)涵與構(gòu)成，接著剖析了當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與治理中的不足，最后筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);治理對策;分析

1加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與治理的必要性

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與城市化工業(yè)化進(jìn)程的顯著加快，社會的各個領(lǐng)域?qū)﹄娔艿男枨罅颗c日俱增，建立穩(wěn)定安全與可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)成為當(dāng)務(wù)之急，而且電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)最重要的瓶頸產(chǎn)業(yè)、上游產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，它的生存發(fā)展進(jìn)步直接關(guān)乎著廣大人民群眾的生活質(zhì)量水平。另外，我國的電力企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中依然會在一定程度上出現(xiàn)無力償還到期債務(wù)與經(jīng)營虧損等各種各樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)與困境，這非常不利于促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的又好又快健康發(fā)展進(jìn)步，因此必須要不斷的加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與治理工作。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)內(nèi)涵及構(gòu)成

2.1財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。總的來說，所謂的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)信息的縱向流動緩慢且在傳遞過程中容易失真，往往不少人員認(rèn)為電力企業(yè)是國有獨(dú)資壟斷經(jīng)營且有國家政府來包辦一切而造成對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，而且財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在許多企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)者難以形成較高的工作效率，這在客觀上導(dǎo)致資金成本的損耗嚴(yán)重。另外，還必須要深入了解經(jīng)營虧損這個概念，它是指相關(guān)的電力企業(yè)如果難以在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈，就有由于危機(jī)難以及時有效的化解而出現(xiàn)破產(chǎn)，它還會直接導(dǎo)致由產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售形成的主營業(yè)務(wù)利潤不足以生成足夠的現(xiàn)金，進(jìn)而需要不斷加強(qiáng)對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理。

2.2財(cái)務(wù)管理失誤引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。所謂的電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理失誤引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要集中表現(xiàn)在以下兩個方面：①內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，它最為直觀的反映就是令控制機(jī)制在一定程度上難以形成預(yù)期的效果，加劇電力企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)事故，而且因?yàn)檗r(nóng)網(wǎng)改造等因素導(dǎo)致的電力企業(yè)普遍存在高負(fù)債率，還會造成現(xiàn)金支付困難與財(cái)務(wù)調(diào)度不足。②資產(chǎn)管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，例如大量的長期掛賬的不良資產(chǎn)而造成資產(chǎn)收益率較低，更甚至是在出資人管理不到位、變更不記錄、產(chǎn)權(quán)不明確等方面加大了電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不過只要進(jìn)行科學(xué)合理的管控就能予以強(qiáng)有力的克服。

3當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與治理中的不足

雖然當(dāng)前我國的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與治理能力在科學(xué)技術(shù)水平顯著提升的帶動背景下取得了巨大的突破與成就，但是其在實(shí)際的應(yīng)用中仍然存在許多不足之處迫待改善，最為典型突出的就是許多從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的工作人員不具備豐富的專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作技能，對待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，難以靈活的應(yīng)對財(cái)務(wù)管理失誤或者不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。另外，難以充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，對財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不夠科學(xué)合理，總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視，并采取及時有效的措施予以改善解決。

4加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與治理的有效策略

4.1加強(qiáng)成本管理和市場營銷管理。要對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的審核并在確保工程質(zhì)量的同時為生產(chǎn)成本控制提供了強(qiáng)有力的保障，還要將與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相密切關(guān)聯(lián)的電力生產(chǎn)的員工與原材料等制造費(fèi)用與直接成本歸入到產(chǎn)品的成本費(fèi)用中去，注重對不良資產(chǎn)的管理，對自身閑置的資產(chǎn)或?qū)ν馔顿Y形成的低效益資產(chǎn)要進(jìn)行剝離。另外，不斷加強(qiáng)對電力企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，增加企業(yè)自有資金及時還貸并減少在建期利息，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲與實(shí)時采集來提高資產(chǎn)的使用效率，還要令相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人不斷加強(qiáng)對員工的專業(yè)理論知識與實(shí)踐操作技能的深入教育培訓(xùn)，不斷致力于提高員工的素養(yǎng)。

4.2強(qiáng)化資金管理，提高資金管理水平。①實(shí)行資金預(yù)算管理與建立現(xiàn)金流量的監(jiān)督約束體系，盡可能的使得每一個階段中的資金流動起來以逐步加強(qiáng)對企業(yè)資金的控制力，全面綜合的整治電力企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo);②進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理并探索賬戶集中的科學(xué)合理模式，合理界定各級資金管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，充分利用挖掘現(xiàn)代技術(shù)以建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)，強(qiáng)有力的推行集團(tuán)賬戶與虛擬現(xiàn)金池;③建立起行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，分析重要項(xiàng)目的特性及變動趨勢，拓寬融資渠道并保持合理的資本結(jié)構(gòu)，還要依法建立完善高效科學(xué)、有效制衡與權(quán)責(zé)明確的組織體系，良好的應(yīng)對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)束語

綜上所述，本文對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與治理對策進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，電力企業(yè)在瞬息萬變的當(dāng)今社會中面臨著諸多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此需要對其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與治理，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度并推進(jìn)電子市場建設(shè)，盡可能的滿足當(dāng)今社對電量的巨大需求，進(jìn)而從根本上構(gòu)建協(xié)調(diào)穩(wěn)定的電力企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者:呂彥          單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司金寨縣供電公司