摘要：現階段，隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，會計管理工作的重要性也在不斷地加大，其在電力企業(yè)經營當中能夠起到組織和配置資源的功能。文章主要從電力企業(yè)會計管理職責的必要性入手，說明了會計管理職責中存在的一些問題，并提出了新形勢下，其一些發(fā)展的新途徑。

關鍵詞：電力企業(yè);會計管理;職責;新視角

對于國民經濟而言，電力企業(yè)的地位是很重要的。電力企業(yè)在改革中想要得到好的生存、發(fā)展就必須要提高自身的經營能力。而會計管理工作是電力企業(yè)生存發(fā)展的關鍵之一，其能夠通過科學的方式開展各項管理工作，研究與分析出阻礙企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，進而制定一個合理、科學的發(fā)展道路，正因如此，從新的視角去研究電力企業(yè)會計管理職責發(fā)展很有必要。

1.加強電力企業(yè)會計管理職責的必要性

1.1是企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求。《中共中央國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》作為新電改的重要文件，要求有序的放開輸配以外的競爭性環(huán)節(jié)電價，有序的放開向社會資本配售電業(yè)務，有序的放開調節(jié)性以及公益性以外的發(fā)用電計劃，并進一步的推動交易機構的相對獨立以及規(guī)范運行。面對競爭加劇、變化多樣的外部市場環(huán)境，電力企業(yè)需要通過合理的劃分會計管理職責，發(fā)揮財務在計劃、預算、成本管理、內部控制、績效管理等方面的作用，讓企業(yè)更快、更好地迎接環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并提高企業(yè)的經濟效益。因此，增強企業(yè)會計管理職責是十分符合市場經濟發(fā)展要求的。

1.2能有效地提高企業(yè)的經濟效益。電力企業(yè)在日常的經營過程中，通過加強會計的管理職責，能更好地實現企業(yè)的精益規(guī)范管理，提高企業(yè)的投入產出比。企業(yè)通過研究與分析企業(yè)各類成本和經濟效益的構成和變化，能真實、客觀地掌握好企業(yè)實際經營狀況，在此基礎上進一步的進行成本管理，提高企業(yè)內部控制能力，提升企業(yè)籌資、投資結構的合理性，可以較好地規(guī)避風險并創(chuàng)造更好的經濟效益，確保了企業(yè)內部的穩(wěn)定性以及企業(yè)發(fā)展的前進性。

2.電力企業(yè)會計管理中存在的問題

2.1會計管理認識不強。電網的安全運行是國民經濟穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，電力企業(yè)長期以來將重點更多放在電力安全生產和電網穩(wěn)定運行上面，企業(yè)對會計的認識相對停留在會計核算、報表編制等基礎層面，對會計的管理屬性認識不強。部分電力企業(yè)從抓生產開始慢慢兩手抓，也逐步加強會計管理工作，但很多電力企業(yè)的領導和財務部門還沒有及時轉變觀念，財務工作雖然涉及預算、核算和考核，但財務預算和分析的能力仍然較弱，無法真正地發(fā)揮出會計管理的職能。

2.2會計控制制度不夠完善。總體上看，大多數的電力企業(yè)的規(guī)模較大、部門較多，企業(yè)設有統(tǒng)一的管理制度和內部控制體系，各專業(yè)也有配套的管理辦法，但會計控制制度的設計沒有緊跟企業(yè)內、外部的變化，內部控制的不夠完善導致企業(yè)內、外部面臨的各類風險加劇，在資金管理、資產管理甚至投資管理等方面出現各種問題，給企業(yè)造成經濟損失和不良影響，所以需建立健全會計控制制度，借此來促進電力企業(yè)發(fā)展[1]。

2.3會計職能未進行轉變。會計職能主要為核算和監(jiān)督企業(yè)的經濟活動，反映企業(yè)各類會計信息，對企業(yè)經濟活動進行控制、考核和評價，并采取措施以達成既定目標。會計在企業(yè)管理中的職能在現今的電力企業(yè)中存在很大的局限。目前企業(yè)的會計工作主要為記錄、計量以及報告等傳統(tǒng)性的內容，只有財務領導才涉及財務的深度分析管理，企業(yè)內部未從制度上對會計職能進行轉變，還沒有完全實現財務管理的重要作用。實際上，會計在企業(yè)管理能夠發(fā)揮出反映、監(jiān)督以及決策等職能，可影響企業(yè)的建設與發(fā)展，是企業(yè)管理的關鍵。

3.電力企業(yè)會計管理職責發(fā)展新視角

3.1建立適應電力企業(yè)的會計管理體系。電力企業(yè)的會計管理體系通常分為一般、責任以及管理會計，財務會計也就是一般會計，其主要是負責賬務處理、會計信息記錄、納稅申報等基礎工作，確保會計信息真實可靠，為會計發(fā)揮管理職責打好基礎;責任會計作為管理會計中的重要組成部分，其通過執(zhí)行日常會計控制、監(jiān)督職責，來降低企業(yè)面臨的各類風險，促進企業(yè)朝著既定發(fā)展目標穩(wěn)步有序前進。最后，管理會計主要是為企業(yè)內部管理進行服務，其可為領導決策提供有效的數據資料，編制財務預算以及制定財務目標等，提升電力企業(yè)的經營水平，促進企業(yè)健康、全面發(fā)展。

3.2完善會計管理機制。電力企業(yè)要想發(fā)揮會計管理職責的有效性，必須要完善會計管理機制。電力企業(yè)首先要建立健全適合企業(yè)發(fā)展的會計管理體系，包括核算、分析、檢查、預算、決策和內部控制等內容，通過建立會計管理制度和辦法，將各部分內容有序結合起來，形成完整的會計管理閉環(huán)。其次，需要建立完備的內部集中核算中心，借此來對企業(yè)的貨幣資金進行充分的利用，讓各項業(yè)務能夠更加規(guī)范，進而讓電力企業(yè)的發(fā)展能夠得最大化效益;最后，為了充分地發(fā)揮會計管理職能，還必須要完善會計核算信息系統(tǒng)、內部控制系統(tǒng)等信息化建設，從技術層面上實現企業(yè)財務的監(jiān)督和管理職責，更快更好地分析企業(yè)的財務狀況、經營業(yè)績和企業(yè)面臨的各類風險，對各種管理信息進行有效地傳遞，實現事前、事中以及事后的全方面控制，推動企業(yè)走向高效、合理性的發(fā)展[2]。

3.3不斷完善和加強財務監(jiān)督。對于企業(yè)管理制度化而言，財務監(jiān)督無疑是一個重要措施，所以必須要加強電力企業(yè)的財務監(jiān)督，這也是推動企業(yè)更好發(fā)展的重要前提。財務監(jiān)督條例應當在遵循法律、組織、群眾三主體的監(jiān)督原則下，實施財務委派制，且設立對應的財務總監(jiān)等，積極的推行會計集中核算措施，對單位財務實現垂直領導，如：集團企業(yè)能夠對于其下屬企業(yè)財務主要人員實行委派制度。受委派的人員能夠是總會計師或者是財務總監(jiān)以及其他財務人員，甚至能夠是出納人員。受委派財務人員可以直接參與下屬企業(yè)的經營決策，借此來起到直接監(jiān)控的作用。這樣能夠提升會計核算的獨立性以及規(guī)范性，為電力企業(yè)創(chuàng)造出一個和諧、法治的發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮出其制度化的真正作用。

3.4培養(yǎng)高素質會計人員隊伍。電力企業(yè)想要加強會計管理職責，就必須提高會計人員的道德素質以及專業(yè)化水平，努力讓人員結構更為合理化。首先，要確保新、老會計能夠進行有效的銜接，對會計人員進行多渠道以及多層次的培訓，讓會計人員在快速變化的環(huán)境中及時學習和掌握最新的會計準則、公司財務管理辦法、會計信息系統(tǒng)的使用等各方面知識。其次，一邊積極引進專業(yè)的會計人才，同時為已有會計人員提供良好的晉升通道，為企業(yè)的會計管理體系建設提供良好的人才支持。再次，定期開展學習交流會議，為會計人員交流經驗提供一個良好的平臺，并形成較好的學習氛圍，有助于提高企業(yè)各級會計人員的會計管理能力，且還需要重視建設企業(yè)文化，在企業(yè)文化中添加提高自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的內容，加強會計人員的職責感[3];最后，企業(yè)要對會計人員進行定期崗位輪換，讓人員能深入的到各崗位學習，建設一支高素質的會計人才隊伍，從而將會計管理職責更好地發(fā)揮到位。

總之，對電力企業(yè)管理工作而言，會計管理工作是極其重要的一步，其職責的劃分和落實情況能夠很大程度上影響企業(yè)的生存和發(fā)展，雖然在加強企業(yè)會計管理職責的整個過程中會有困難，但企業(yè)管理者應深刻地認識到其重要性，并樹立好現代管理理念，對企業(yè)資源進合理的分配，提升企業(yè)的經濟效益，借此來推動我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐松梅.基于成本與收益視角看新會計準則的出臺[J].廣東財經職業(yè)學院學報,2012,20(05)：12-14.

[2]武小莉.電力企業(yè)會計管理中的問題與對策[J].中外企業(yè)家,2013,22:58-60.

[3]許業(yè)玲,王龍飛.事業(yè)單位會計制度若干問題的探討[J].安徽農業(yè)大學學報(社會科學版),2012,18(03)：259-261.

作者:李芝歡     單位:湖南電力交易中心有限公司