1、引言

在現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展需求下，電力企業(yè)物資管理工作的開展應(yīng)該關(guān)注如何更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展、科學(xué)化發(fā)展。

2、物資管理的重要性

第一，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于電力企業(yè)物資的合理調(diào)配。對(duì)于電力企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展目標(biāo)是為了電力企業(yè)提供更加全面的經(jīng)濟(jì)效益方面的保障。在物資管理工作有效開展的過程中，其可以為企業(yè)制定出一套更加科學(xué)的物資管理計(jì)劃，并且對(duì)于企業(yè)物資的具體情況進(jìn)行明確，這就可以為企業(yè)物資采購、分配以及使用等工作的開展提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。物資管理工作的開展，也有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資成本的全面控制，通過合理的調(diào)配與全面監(jiān)督控制，讓電力企業(yè)自身的物資使用率得到了大幅度的提升和保障。做好了物資管理工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源的合理調(diào)配和利用，讓企業(yè)物資浪費(fèi)行為得到了有效規(guī)避，降低了企業(yè)的成本浪費(fèi)，提升了企業(yè)自身的核心競爭能力。

第二，讓企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體系更加合理。物資管理本身是企業(yè)運(yùn)營管理工作的重要保障，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要工作組成部分。對(duì)于企業(yè)本身來說，一套科學(xué)合理的物資管理機(jī)制，也讓企業(yè)本身保持了良好、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地適應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展需求。企業(yè)管理者采取更加科學(xué)的方式對(duì)物資管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌，進(jìn)一步地進(jìn)行對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)和整體價(jià)值鏈的優(yōu)化配置，達(dá)到了提升經(jīng)濟(jì)效益，保障生產(chǎn)水平的目的。

第三，合理的物資管理也讓企業(yè)的整體管理效率得到了有效提升。對(duì)于電力企業(yè)來說，物資成本是企業(yè)非常重要的成本內(nèi)容。做好物資管理工作可以對(duì)于企業(yè)物資消耗量進(jìn)行全面控制，并且和實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部管理者重視了物資管理工作，這就讓管理人員自身的工作效率得到了提升，同時(shí)也強(qiáng)化了物質(zhì)管理人員自身的管理工作的責(zé)任，在出現(xiàn)問題時(shí)給予有效地控制和解決，提升了企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)水平。另外，電力企業(yè)本身的運(yùn)營發(fā)展來說，其對(duì)于材料供應(yīng)方面的需求是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)本身通過合理地展開物資使用、采購以及存儲(chǔ)，這樣就完成了對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)材料供給，保障了整體生產(chǎn)水平。

3、如何對(duì)物資管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)

第一，對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行合理的制定。對(duì)電力企業(yè)的物資管理工作來說，采購工作是非常關(guān)鍵的一環(huán)工作內(nèi)容。要想提升物資管理工作的開展水平，我們應(yīng)科學(xué)地分析投資的情況，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，從更加科學(xué)地角度對(duì)于物資計(jì)劃進(jìn)行編制和控制，同時(shí)結(jié)合可靠的采購操作，對(duì)各類違規(guī)采購行為進(jìn)行控制，避免物資過剩問題的出現(xiàn)，提升整體物資計(jì)劃制定水平，讓物資本身的質(zhì)量和價(jià)格方面的問題都得到全面控制。

第二，加強(qiáng)物資監(jiān)管。電力企業(yè)物資瓜林工作的開展要想得到全面保障，我們就必須要做好監(jiān)督管理和購置，對(duì)于就年度體系進(jìn)行健全，提升整體的監(jiān)管力度。相關(guān)監(jiān)管部門要及時(shí)地對(duì)相關(guān)的物資市場信息進(jìn)行了解，全面地分析和整理，提升對(duì)采購行為的掌控效果。對(duì)于一些違規(guī)操作行為要進(jìn)行嚴(yán)格的整改。對(duì)當(dāng)前的電力物資管理的制度也要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，提升對(duì)物資利用的控制效果。制定出科學(xué)的物資管理指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)展開物資管理工作。對(duì)于生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)中可以利用閑置物資時(shí)，應(yīng)該只好及時(shí)的協(xié)調(diào)和調(diào)整，提升對(duì)閑置物資的利用率，提升分配的合理性。

第三，實(shí)現(xiàn)透明化采購管理。透明化管理是采購工作開展的一個(gè)新要求，同時(shí)也是確保采購行為規(guī)范的一個(gè)必然前提。電力企業(yè)物資管理工作中，要對(duì)采購流程進(jìn)行全面梳理，做好審核與把關(guān)控制，提升采購行為的透明度，并積極落實(shí)好對(duì)采購物資的質(zhì)量控制。在對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行選擇上，應(yīng)該做好篩選和控制，并且利用合理的招標(biāo)方式來規(guī)范采購行為，提升采購管理的控制效果。

第四，做好應(yīng)急物資的管理。對(duì)于電力企業(yè)物資管理工作來說，應(yīng)急物資是重要的一部分內(nèi)容。對(duì)于應(yīng)急物資的管理和控制，應(yīng)該做好全面的預(yù)警控制，并且在緊急情況下，快速實(shí)現(xiàn)配合與協(xié)調(diào)，對(duì)于各類緊急問題進(jìn)行快速解決。在應(yīng)急物資的管理和應(yīng)用上，我們必須要提升重視程度，這樣才能科學(xué)地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，并且結(jié)合不同突發(fā)事件的級(jí)別做好歸類控制，展開分類存放，這樣才能讓電力物資的整體管理水平得到保證，讓電力物資的使用效益的更好地提升。

第五，提升物資管理工作的科學(xué)性。在物資管理工作中，各類新的管理理念、管理技術(shù)一直在不斷發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，融入更加科學(xué)的管理思路和管理方法，讓管理工作的開展更加具有成效和針對(duì)性，減少管理工作中出現(xiàn)的問題。例如，數(shù)字化和信息化管理就是非常重要的一個(gè)新的發(fā)展方向，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身物資管理工作的特點(diǎn)，從不同的管理環(huán)節(jié)入手進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，這樣可以讓整體物資管理工作的效率和質(zhì)量得到更好地保障。

第六，做好人員管理工作。對(duì)于物資管理工作來說，物資管理隊(duì)伍人員自身的素質(zhì)和能力，直接決定了物資管理的水平。建立完善的獎(jiǎng)罰體系，對(duì)工作效率高、任務(wù)完成度好的員工給予一定鼓勵(lì)，對(duì)工作不認(rèn)真的員工進(jìn)行適度地警告或處罰，激發(fā)管理人員的工作積極性，提高各崗位的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工自我提升的意識(shí)，通過員工管理水平的提高，促進(jìn)電力物資管理水平的提高。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的人員，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的崗位培訓(xùn)，要確保管理人員能夠熟練掌握電力物資管理的流程和注意事項(xiàng)。用高科技、新技術(shù)武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時(shí)代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。

4、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中，物資管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好電力物資管理工作，其對(duì)于電力企業(yè)自身的發(fā)展有著十分直接的影響，同時(shí)也是確保電力企業(yè)自身高效、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在實(shí)際管理中，我們應(yīng)明確物資管理工作的重要意義，做好物資管理工作的優(yōu)化改進(jìn)，讓其對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極作用的得到充分、全面發(fā)揮。

作者:李厚友 單位:廣州供電局物流服務(wù)中心

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