摘要：本篇文章首先對加強(qiáng)電力企業(yè)成本管控的主要作用進(jìn)行闡述，從成本管控意識淡薄、成本管控缺少規(guī)范機(jī)制、庫存管理方式不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不完善四個方面入手，對當(dāng)前電力企業(yè)成本管控中存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出電力企業(yè)開展成本控制精細(xì)化管理的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);成本控制;精細(xì)化;管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給電力市場帶來了良好的發(fā)展。在改革過程中，做好企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作，將會給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益帶來直接影響。但是，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)成本控制結(jié)果來說，電力企業(yè)在成本管理過程中依然存在諸多問題，這些問題的出現(xiàn)，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。因此，要想在這個充滿市場競爭的環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加大成本管控力度，這是當(dāng)前我國電力企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式。下面，本文將進(jìn)一步對電力企業(yè)如何開展成本控制精細(xì)化管理進(jìn)行闡述和分析。

一、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管控的主要作用

在當(dāng)前社會科學(xué)信息技術(shù)的帶動下，原始的成本管理方式已經(jīng)不能迎合當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展要求。在運(yùn)營原始成本管理方式時，一般從兩個方面來實現(xiàn)管控，一個是內(nèi)部戰(zhàn)略，另一個是外部環(huán)境，把有形成本當(dāng)作管理主體，一味的注重效益的獲取，忽略了企業(yè)整體社會效益。為了迎合新形勢背景下企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在開展成本管理工作中，應(yīng)該從長遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，結(jié)合當(dāng)前管理理念以及方式，構(gòu)建較為高效的成本管控機(jī)制，擴(kuò)充成本管控范疇，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的合理分配，從而起到優(yōu)化效益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目的[1]。

二、當(dāng)前電力企業(yè)成本管控中存在的主要問題

(一)成本管控意識淡薄。當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)管理工作人員自身成本管控知識以及技能不高，在開展成本管控工作時，導(dǎo)致成本逐漸提升。這不但展現(xiàn)在生產(chǎn)以及運(yùn)影響環(huán)節(jié)中，注重生產(chǎn)成本，忽略營銷成本，同時還展現(xiàn)在產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量方面，管理工作人員通常更注重產(chǎn)品真實產(chǎn)量，沒有給予產(chǎn)品質(zhì)量高度重視，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，除了給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的落實帶來約制之外，還會給企業(yè)資金運(yùn)作造成阻礙。因為管理工作人員缺少對企業(yè)成本管控的了解，從而導(dǎo)致需要投放大量的隱性成本。

(二)成本管控缺少規(guī)范機(jī)制。現(xiàn)階段，電力企業(yè)在開展成本精細(xì)化管理工作中，依然存在諸多問題，而導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要因素就是一些企業(yè)缺少對預(yù)算管理的了解，并且成本預(yù)算管理體系缺少完備性，即便部分企業(yè)構(gòu)建了預(yù)算管理部門以及預(yù)算監(jiān)管部門，但是其自身作用沒有得到高效發(fā)揮。大多數(shù)電力企業(yè)普遍把成本預(yù)算管理當(dāng)作預(yù)算編制核心內(nèi)容，然而，在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算落實狀況的監(jiān)管方面，卻出現(xiàn)忽略現(xiàn)象，沒有給予成本資金應(yīng)用環(huán)節(jié)科學(xué)監(jiān)管，從而引發(fā)問題出現(xiàn)。

(三)庫存管理方式不科學(xué)。針對電力企業(yè)存貨成本管理工作來說，大多數(shù)電力企業(yè)因為缺少科學(xué)、合理的存貨管理方式，只是簡單的為了減少成本投放，獲得更好效益而大批量進(jìn)行存貨購置，在存貨質(zhì)量以及企業(yè)綜合成本方面，沒有給予高度注重，缺少全面思考，導(dǎo)致存貨積壓，大量資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象[2]。因此，不能精準(zhǔn)的對企業(yè)存貨進(jìn)行調(diào)配，獲得更好的成本效益，導(dǎo)致存貨成本管理無法迎合當(dāng)前企業(yè)提升自身綜合競爭實力需求。

(四)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不完善。電力企業(yè)成本預(yù)算將會給企業(yè)成本管控質(zhì)量帶來一定影響。當(dāng)前，我國大多數(shù)電力企業(yè)透視結(jié)合預(yù)算管理機(jī)制來實現(xiàn)預(yù)算編制工作，但是即便預(yù)算報表是結(jié)合規(guī)定來制定的，大多數(shù)企業(yè)也沒有從基礎(chǔ)上對預(yù)算報表的自身作用有所了解，進(jìn)而無法將其自身作用進(jìn)行發(fā)揮。結(jié)合真實情況來說，成本和預(yù)算之間存在較大偏差，預(yù)算編制假設(shè)一味的結(jié)合理論知識來編制，將不能和企業(yè)發(fā)展要求相融合，導(dǎo)致預(yù)算無用現(xiàn)象出現(xiàn)，引發(fā)大量資產(chǎn)消耗，不能落實成本管控標(biāo)準(zhǔn)。

三、電力企業(yè)開展成本控制精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

(一)提升管理人員成本控制意識。電力企業(yè)在經(jīng)受改革之后，管理工作人員出現(xiàn)了較大改變，大部分新增管理工作人員缺少對成本管控的了解，并且其思想水平普遍不高。電力企業(yè)在開展人員選拔工作時，應(yīng)該進(jìn)行成本管理知識以及基本技能的檢測，選擇一些具備高能力、高素養(yǎng)的工作人員。除此之外，針對在崗職工，還要定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作，構(gòu)建高效的考核機(jī)制，提升職工對成本管控的了解，增加精細(xì)化管理水平[3]。只有在提升企業(yè)職工成本管控意識的基礎(chǔ)上，才能保障企業(yè)成本精細(xì)化管理工作順利開展。

(二)健全成本控制管理制度。企業(yè)成本管控質(zhì)量將受到成本管控機(jī)制的影響。減少成本投放，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化是每個企業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)。針對電力企業(yè)來說，在開展成本管控工作時，應(yīng)該重視成本管控和其他管理方式的融合，注重成本支出情況的探究，完善有關(guān)管理機(jī)制，并且采用合理的優(yōu)化措施，確保機(jī)制合理順利落實，進(jìn)而在提升企業(yè)整體效益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭水平。例如，企業(yè)在開展成本管控工作時，需要對各項成本支出、材料價格以及費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行預(yù)測，構(gòu)建完善的成本管理報告，并且運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本機(jī)制，采用激勵方式，確保規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)落實到實處。

(三)不斷降低企業(yè)存貸成本。電力企業(yè)應(yīng)該加大對材料的統(tǒng)一管理，并且結(jié)合時代發(fā)展需求，合理運(yùn)用集合競爭等形式，減少成本投放，企業(yè)還要重視和大規(guī)模供應(yīng)廠家之間的聯(lián)系，并且對當(dāng)前所面臨的市場風(fēng)險進(jìn)行評估。在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的材料購置管理體系，做好材料預(yù)算、購置、合同簽署以及質(zhì)量檢測等監(jiān)管工作，以達(dá)到對材料購置流程的全程管理。以某水力發(fā)電企業(yè)為例，企業(yè)存貨一般以原材料為主，成本費(fèi)用包含了燃料費(fèi)用、基本設(shè)施維修費(fèi)用、日常財務(wù)費(fèi)用等。所以，電力企業(yè)在開展存貨成本管理工作時，應(yīng)該注重原材料管理工作，做好燃料成本管控工作。同時還要注重煤炭市場的變化，對煤炭購置框架進(jìn)行優(yōu)化，從而在降低煤炭價格的同時，提升發(fā)電效率，做好存貨成本的事前、事中以及事后的監(jiān)管工作[4]。此外，還要注重電力企業(yè)各個部門以及職工自身減少存貸成本積極性的激發(fā)，采用構(gòu)建分級管理以及歸口管理的職責(zé)機(jī)制方式，把存貸成本規(guī)劃成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合其本質(zhì)以及內(nèi)容，進(jìn)行全面落實，從而確保標(biāo)準(zhǔn)的實施。

(四)完善成本控制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系。電力企業(yè)在開展成本預(yù)算編制工作時，應(yīng)該構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算編制部門，同時安排專業(yè)的工作人員結(jié)合企業(yè)真實狀況，編制出迎合企業(yè)發(fā)展需求的成本預(yù)算，在開展預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定工作時，不可一味的注重效益，構(gòu)建較高的標(biāo)準(zhǔn)，同時也能為了落實企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)而忽略企業(yè)真實狀況。在落實預(yù)算執(zhí)行工作時，還要確定考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合多層面考核依據(jù)，做好成本管理考核工作。并且在監(jiān)管環(huán)節(jié)中，構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，針對已經(jīng)落實成本管控標(biāo)準(zhǔn)的職工以及部門，給予適當(dāng)獎勵，以此來調(diào)動企業(yè)各個部門以及職工的工作積極性，從而達(dá)到落實成本管控標(biāo)準(zhǔn)的目的。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，企業(yè)為了在這個充滿競爭的市場中占據(jù)穩(wěn)定地位，做好成本管理工作是非常必要的。但是結(jié)合當(dāng)前情況來說，電力企業(yè)在開展成本管理控制時，普遍存在諸多的問題。這些問題的出現(xiàn)，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來了約制。因此，我們需要加大問題的探究力度，結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，實現(xiàn)電力企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理，在提升電力企業(yè)成本管理水平的同時，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

作者:修麗娜 單位:黑龍江華源電力開發(fā)公司云峰分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]潘小燕.電力工程成本控制過程中的精細(xì)化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,(21):123.

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[3]呂佳.電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理[J].低碳世界,2016,(16):106-107.

[4]魏蘭.關(guān)于電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理策略探析[J].電子技術(shù)與軟件工程,2013,(16):182-183.