摘要：雖然我國的電力行業(yè)發(fā)展迅猛，但面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，促進電力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，就必須重視人力資源管理，以適應(yīng)時代的發(fā)展，為經(jīng)濟的騰飛提供保障。人力資源管理是一個企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮的作用不容小覷。因此，加強電力企業(yè)管理路徑創(chuàng)新探究，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;激勵機制

人才是一種創(chuàng)造性的勞動力，是電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益高速增長的關(guān)鍵因素，如今已經(jīng)進入信息化時代，對電力企業(yè)人力資源管理方面的工作提出了更高的要求，作為電力企業(yè)，應(yīng)該與時俱進，以當前電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題為切入點，積極探索人力資源管理新路徑，充分發(fā)掘和利用優(yōu)秀人才的潛能，使之得到最大限度的發(fā)揮，以提高電力企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)人力資源管理的作用

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)管理最重要的組成部分——人力資源管理具有非常重要的意義，它要突出以人為本，利于人和人、人和工作、人和組織之間關(guān)系的處理，不僅為企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，更重要的是能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一種極為有效的手段。它以現(xiàn)代科學(xué)理論和管理理論為基礎(chǔ)，給予員工報酬為前提，通過不斷對人力資源實施整合、調(diào)控以及開發(fā)，達到最大限度開發(fā)與利用人力資源，促進企業(yè)經(jīng)濟效益高速增長，并得到持續(xù)、健康發(fā)展，所以人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用不容忽視，對于電力企業(yè)而言，積極改善人力資源管理，探索人力資源管理新路徑迫在眉睫。

二、我國電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)對人力資源管理重視不夠，管理機制陳舊

由于我國電力企業(yè)沒有充分認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以長期以來，人力資源管理模式?jīng)]有改變，依然沿用傳統(tǒng)的模式，人力資源管理工作缺乏戰(zhàn)略高度，沒能將人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，致使人力資源管理缺乏合理的規(guī)劃，尤其是內(nèi)部員工的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)缺乏長遠性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，需要了再去培訓(xùn)，不能滿足電力企業(yè)的需求。另外，電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，因為人事管理方面各種機制不完善，廣大員工的工作積極性不高，創(chuàng)造力與個人潛能得不到有效發(fā)揮。

2.企業(yè)不注重員工培訓(xùn)

人力資源不是孤立存在的，它是一個相互影響的系統(tǒng)工程，可是電力企業(yè)的部分管理者對此理解存在偏差，特別是企業(yè)對員工的培訓(xùn)，大多數(shù)管理者認為開展培訓(xùn)是給企業(yè)增加不必要的開支，使企業(yè)經(jīng)營成本加大，這是一種錯誤的認識，很多管理者沒有看到培訓(xùn)是一種可以使企業(yè)獲得回報的投資，只不過它屬于間接效益、隱性效益而已，對人力資源培訓(xùn)支持力度不大，投入不足，使得各種培訓(xùn)走過場，另外，培訓(xùn)模式單一陳舊，沒有真正發(fā)揮出培訓(xùn)的作用，效率大打折扣。其次，很多電力企業(yè)忽視了培訓(xùn)的后續(xù)工作，認為培訓(xùn)完了工作就結(jié)束了，至于培訓(xùn)內(nèi)容是不是能為實際工作服務(wù)就不再考慮了，使培訓(xùn)失去了現(xiàn)實意義。

3.企業(yè)激勵機制不完善

在現(xiàn)階段，很多企業(yè)的管理者通過發(fā)放物質(zhì)獎勵調(diào)動員工的積極性，雖然也起到了一定的作用，但人的追求不單單是物質(zhì)層面的，員工還希望個人的價值得到認可，因此，忽視員工個人發(fā)展的需求，直接導(dǎo)致員工缺少歸屬感。其次，員工考核過于重視職稱、資質(zhì)等硬性條件，不注重員工的工作時間、工作強度等方面，考核并沒有真正實現(xiàn)對員工的激勵，有時候反而會適得其反。另外，員工的選拔不夠公平、民主、公正，一些優(yōu)秀的人才得不到重用，這與企業(yè)的干部選拔論資排輩的落后模式有關(guān)，導(dǎo)致員工工作的積極性低下，極易產(chǎn)生懈怠情緒，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識

現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)大多還是國有企業(yè)，員工在思想上、心理上認為做好本職工作即可，多數(shù)員工思想保守、不思進取，工作中墨守成規(guī)，這種思想在一定程度上制約了員工創(chuàng)新思維能力的發(fā)展，使其缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致電力企業(yè)的整體創(chuàng)新能力不強。

三、電力企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理路徑探究

1.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理機制

電力企業(yè)應(yīng)該認識到人力資源管理對促進電力企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展起到不可忽視的作用，因為企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要保證。所以電力企業(yè)的管理層要積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代先進的管理理念，重視人力資源管理，只有做好人力資源管理工作，才能促進企業(yè)的長足發(fā)展。一方面要將企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃納入人力資源管理工作當中，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)、系統(tǒng)的人才發(fā)展計劃，進一步豐富人力資源管理的工作內(nèi)容，豐富人才儲備，推動企業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)管理應(yīng)以人為本，為員工自我價值的實現(xiàn)提供一個公正、民主的企業(yè)環(huán)境，形成和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，集體與個人雙贏。

2.完善員工培訓(xùn)，健全培訓(xùn)體系

電力企業(yè)要想保持企業(yè)優(yōu)勢，獲得更好更快的發(fā)展，加強員工培訓(xùn)是一條有效途徑。首先培訓(xùn)方式要靈活多元化，可以開展學(xué)習(xí)講座，進行技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，還可以安排員工到其他電力企業(yè)參觀、考察，取長補短，有條件的甚至可以組織員工去國外深造，學(xué)習(xí)與吸收優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗。其次，培訓(xùn)要有針對性，充分挖掘員工的潛能，并且注重培訓(xùn)的反饋，分析培訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)工作落到實處，既提高了員工的工作能力，同時也提升了電力企業(yè)整體的效能。另外，可以以優(yōu)厚的待遇等為條件，引進多方面的專業(yè)人才，充實企業(yè)員工隊伍，建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍。

3.完善企業(yè)激勵機制

首先企業(yè)為員工創(chuàng)造一個公平、公正的競爭環(huán)境，充分重視員工的精神需求，把物質(zhì)獎勵和精神激勵結(jié)合在一起，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，及時給予表揚、提拔，對于表現(xiàn)差強人意的員工及時進行教育，獎懲分明，營造良性的企業(yè)競爭氛圍。其次，建立科學(xué)的薪酬體系，與員工的工作強度與工作績效相掛鉤，充分調(diào)動起員工的主觀能動性，按照貢獻大小進行薪酬分配，多勞多得，激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的高效發(fā)展提供助力。另外，建立健全人才選拔機制。企業(yè)要全面了解員工的能力和專長，給員工提供一個施展才華的舞臺，不僅充分體現(xiàn)員工的個人價值，還使員工的配置得到優(yōu)化，推行公開競崗的人才選拔機制，讓更多能力突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到公平競爭的機會，這也將有助于企業(yè)人才引進與儲備工作的順利開展。

4.提高員工創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力

有了創(chuàng)新，企業(yè)才有了前進的動力，所以企業(yè)必須培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，這是人力資源管理的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人力資源管理制度，提升員工的危機感，提高員工的自主學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識。其次，電力企業(yè)應(yīng)積極引進先進管理方式以及吸收優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，加大優(yōu)秀人才引進力度，為企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新添加動力。

四、小結(jié)

人力資源管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，所以，電力企業(yè)需要進一步深入研究人力資源管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新人力資源管理途徑，充分調(diào)動起員工工作的積極性，增加電力企業(yè)經(jīng)濟效益，為電力企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，不斷提升電力企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

作者:溫凱 單位:寧夏華電永利發(fā)電有限公司

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