摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟也在不斷加速發(fā)展變化著，電力企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，我國電力行業(yè)也進入了一個新的發(fā)展階段。文章從現(xiàn)階段我國電力政工工作中存在的問題入手，討論了如何應對電力政工工作中存在的問題，希望能夠為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理工作;組織工作;人事工作;思想政治工作

1概述

電力政工工作主要是指電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的組織工作、人事工作以及思想政治工作等。電力企業(yè)作為國有大型企業(yè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展的一部分，更是維持經(jīng)濟穩(wěn)定、快速發(fā)展的必要保證。電力企業(yè)具有一定的特殊性，在市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)的發(fā)展過程中也面臨著嚴峻的競爭形勢，電力企業(yè)的發(fā)展面臨著新的問題與挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在新的經(jīng)濟形勢下獲得長足發(fā)展就必須加強對政工工作的重視程度，反思管理過程中的不足之處，針對政工工作中凸顯出的各種問題找到行之有效的解決辦法。

2電力企業(yè)政工工作概述

電力企業(yè)政治工作的工作核心就是要堅持黨的領(lǐng)導，在上級黨組織的指導下，圍繞企業(yè)經(jīng)濟與文化發(fā)展這一中心開展政工工作。其目的是為了推動企業(yè)精神文明建設(shè)、維護企業(yè)文化、組織企業(yè)員工對政治理論以及發(fā)展方針進行學習，并研究和指導企業(yè)員工的思想動態(tài)與心理，針對員工思想中的不足開展工作。穩(wěn)定員工思想、情緒，使企業(yè)員工能夠以更加穩(wěn)定的狀態(tài)來為企業(yè)服務，從而為國家提供優(yōu)質(zhì)的電力資源。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，電力企業(yè)也要適應不斷強化的競爭機制，這就要求電力企業(yè)的政工工作要變得更加科學和有針對性，這樣才可以保證電力企業(yè)管理工作更為有效地開展，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，獲得雙贏。

3當前形勢下電力政工工作中存在的問題

3.1對電力政工管理的重視程度不足

部分電力企業(yè)往往只關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)效益，將企業(yè)的經(jīng)濟利益作為企業(yè)發(fā)展的唯一標準，在這種傳統(tǒng)觀念的影響下，將生產(chǎn)放在第一位，認為政工管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高沒有太多助益，也不能解決生產(chǎn)中的實際問題。如果企業(yè)職工的思想問題出現(xiàn)較大的偏差，在社會不良風氣的影響下很容易發(fā)展為唯利是圖和拜金主義思想，這種思想的影響下，勢必會影響企業(yè)員工的團結(jié)。如果任由其發(fā)展下去，就會造成企業(yè)管理中大量問題的積累，政工工作就無法得到開展，降低企業(yè)經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的正常運作。

3.2缺乏企業(yè)政工管理的專業(yè)人才

目前很多電力企業(yè)中從事政工管理的工作人員都不具備專業(yè)的政工管理工作經(jīng)驗和工作方法，專職的電力政工人員非常少。部分電力政工管理的管理者雖然有自己總結(jié)出的一套相對完整的管理經(jīng)驗，但是由于缺乏對電力行業(yè)的深入了解，管理工作中的針對性不足，容易將電力行業(yè)的生產(chǎn)實踐與政工工作的管理活動割裂開來，不能起到良好的效果。在法制制度不斷完善的當今時代，信訪工作的重要性逐漸凸現(xiàn)出來，處理電力企業(yè)的信訪工作就需要具備極強的專業(yè)能力，這些工作不是一般的管理者能夠輕易勝任的。同時，由于政工人員的比重非常低，上級領(lǐng)導的指示工作往往不能及時有效地完成，花費時間多、效果差。電力企業(yè)在招聘工作人員時，也沒有對員工的文化素質(zhì)提出具體的要求，企業(yè)也沒有為政工人員開展后續(xù)的政工工作培訓課程。在工作過程中，政工人員對自我定位不足，沒有對自己的業(yè)務水平進行綜合提升，在各方面因素的影響下，使得政工思想教育工作難以得到有效的開展。

3.3電力企業(yè)政工人員思想觀念相對陳舊

電力企業(yè)的許多政工人員是從過去的計劃經(jīng)濟時代延續(xù)過來的，他們大多習慣性地延續(xù)著舊有的思維模式，沒有與時俱進、開拓創(chuàng)新的思想意識。在新的市場經(jīng)濟形勢下，當新的問題與挑戰(zhàn)出現(xiàn)時，他們對方向的把握就會缺乏先進思想的指導，害怕去承擔責任。在工作中同樣也會缺乏創(chuàng)新精神，方法單調(diào)。政工人員傳統(tǒng)的思想觀念就是領(lǐng)導如何指示就如何做，在工作方法與工作思路中缺乏創(chuàng)新意識。

3.4政工工作機制不完善

隨著經(jīng)濟的增長，人們越來越清晰地認識到，計劃經(jīng)濟時期的一體化壟斷生產(chǎn)模式在產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應的同時，也是導致生產(chǎn)效率低的主要原因之一。加強對政工工作機制的完善是電力政工工作人員進行思想政治教育的基礎(chǔ)，有利于政治思想管理的執(zhí)行。雖然我國電力企業(yè)都在不同程度上對思想政治工作的管理與制度做出了一些改革，但是依然存在著明顯的不足，主要表現(xiàn)在政工工作人員對電力企業(yè)工作的了解并不深刻，對這些問題的培訓與改善是現(xiàn)如今政工工作機制完善的第一步。另外，電力企業(yè)的政工工作缺乏有效的監(jiān)督管理措施，思想政治管理工作的有效開展需要一套與之相配合的監(jiān)督管理制度。

4新形勢下電力企業(yè)政工管理工作的應對策略

4.1加強對電力企業(yè)政工工作的重視

政工工作的順利與流暢直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，因此必須加強對政工工作的重視程度。首先，電力企業(yè)的高層領(lǐng)導需要具有良好的職業(yè)道德和責任意識，對國家和人民負責;其次，電力企業(yè)政工人員的政治立場必須堅定，堅持“三個代表”重要思想并在實踐中不斷踐行。從集體的利益出發(fā)，扎實開展思想政治工作，保證政工管理工作與國家經(jīng)濟發(fā)展的主流思想相一致，注重政工管理工作企業(yè)員工思想工作開展的重要作用，以增強企業(yè)凝聚力，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。只有企業(yè)的領(lǐng)導階層從根本上加強了對政工工作的重視，制定詳細的工作計劃，才能夠為政工工作者提供明確的思想指導，促進工作的開展。

4.2要大力建設(shè)政工人才隊伍，培養(yǎng)大批優(yōu)秀的專業(yè)政工人才

政工人員不僅要有良好的思想政治素質(zhì)，掌握豐富的企業(yè)管理知識才能積極有效地推進思想工作的開展。政工人才素質(zhì)直接對企業(yè)政工工作的展開效果產(chǎn)生影響，因此電力企業(yè)要加強對電力政工人才隊伍的建設(shè)，使電力企業(yè)政工人員在數(shù)量和質(zhì)量上都有實質(zhì)的提升。為培養(yǎng)更為優(yōu)秀的電力企業(yè)政工人才隊伍，需要建立科學有效的審核機制來保證人才建設(shè)的成果，如經(jīng)常進行定期業(yè)務能力考核和相應的競爭上崗制度，在考核合格后，才能聘用為正式的工作人員，上崗工作。對沒有通過考核的工作人員，要加強對其進行技能培訓，運用多種方法促使電力企業(yè)政工工作人員的素質(zhì)和綜合能力得到有效提升。培養(yǎng)電力政工人員的專業(yè)知識可以采取多種形式，如舉辦座談會、演講比賽等，建立相應的考察評審制度，能夠有效激勵政工人員學習專業(yè)知識的積極性。如果政工人員的管理知識水平差距較大，還可以通過一對一的小組學習方式，將能力較高的與能力較低的人員分為一組，進行輔導與幫助。在教學過程中，注意個體的差異性，政工人員的年齡、學習能力、心理素質(zhì)等都是影響學習效果的主要因素。此外還可以通過開展多媒體教學來輔助教育工作的開展。針對不同領(lǐng)域的政工人員，要有不同的培養(yǎng)側(cè)重點。

4.3創(chuàng)新政工工作管理方法

在電力企業(yè)的管理體系中，領(lǐng)導階層與基層普通職工之間主要是通過政工工作人員來進行聯(lián)系的。他們是溝通上級指令與下級生產(chǎn)實踐的橋梁。要想使企業(yè)政工工作的橋梁作用能夠更加有效地發(fā)揮，完成對上級領(lǐng)導指示的有效理解和對下級員工思想、需求的順利溝通，就需要對企業(yè)政工管理方法進行優(yōu)化。結(jié)合時代的發(fā)展，在對電力行業(yè)的發(fā)展形勢進行全面的了解與分析的情況下，深化改革電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，探索電力企業(yè)政工管理的新方法與新思路。電力企業(yè)的政工人員也要發(fā)揮自身的主觀能動性，保持管理思想的先進性，積極參加創(chuàng)新培訓，改變自身不足，吸收新的管理工作經(jīng)驗改革工作方法。

4.4完善電力企業(yè)的政工管理機制

電力企業(yè)政工的工作目的是為了促進企業(yè)良好的發(fā)展，因此對企業(yè)各項機制的完善是政工工作的重要環(huán)節(jié)之一。首先需要完善企業(yè)激勵機制，采用獎勵或者處罰的手段對員工在企業(yè)生產(chǎn)中的各項行為進行有效的約束和鼓勵，督促員工在競爭中認識自我的不足之處，取長補短，不斷地修正自我，使員工能夠更加積極地參與到生產(chǎn)工作中來，更好地服務于企業(yè);其次要完善電力政工管理機制，提高政工人員的思想素質(zhì)，為開展思想政治工作打下基礎(chǔ)。

4.5采用開放式管理、充分開發(fā)人力資源

電力企業(yè)的人力資源合理配置是電力企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。人力資源配置的基本前提就是人力資源的充分開發(fā)。這項工作的連續(xù)性強，因此電力企業(yè)想要完善人力資源的培養(yǎng)方案，就首先要針對自身發(fā)展的需要與企業(yè)當前的發(fā)展特點做出規(guī)劃。注重員工素質(zhì)的提高，采取崗前培訓、思想政治教育、專業(yè)技能培訓等措施，從各方面提升員工的綜合能力，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力。政工人員要有一種終身學習的理念，保持自身的先進性，在面對新的發(fā)展形勢、處理新問題的過程中掌握新知識。電力企業(yè)要積極加強對外聯(lián)絡(luò)，吸收其他企業(yè)中政工人員的先進工作經(jīng)驗，提高自己的知識理論。

5結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，政工工作的良好開展是企業(yè)發(fā)展和壯大的必要保證。現(xiàn)如今的電力政工工作還存在著一定的問題，這些問題嚴重制約了電力政工工作的開展，需要企業(yè)加以重視。采取一系列有效的方法和措施，推動政工工作的有效開展，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

作者:留英紅 單位:國網(wǎng)江西九江供電公司

參考文獻

[1]徐存香.試析完善電力系統(tǒng)政工工作新舉措[J].商品與質(zhì)量，2012，11(11).

[2]鄧霞.關(guān)于加強電力企業(yè)人力資源管理的思考[J].重慶電力高等專科學校學報，2010，15(1).

[3]周廣輝，馬姍.做好電力企業(yè)黨建工作的思考[J].中國電力教育，2013，(3).

[4]譚鵬.新形勢下如何做好電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)政工工作的思想[J].科技與企業(yè)，2011，12(12).

[5]王靜.論新形勢下電力企業(yè)的思想政治工作[J].民營科技，2012，(12).

[6]羅智德.新時期地方電力企業(yè)搞好思想政治工作初探[J].東方企業(yè)文化，2011，(7).