摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展及人口的增長(zhǎng)，我國(guó)的人力資源管理成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。目前許多企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始與人力資源管理相聯(lián)系，人力資源管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要決定因素，尤其是在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理越來(lái)越成為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)。文章通過(guò)分析電力企業(yè)中人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)對(duì)策的研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;國(guó)有企業(yè);培訓(xùn)機(jī)制;績(jī)效考評(píng)機(jī)制

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，為了促進(jìn)我國(guó)逐漸與世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)相接軌，我們要改變傳統(tǒng)的以工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，應(yīng)該要大力發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的要求和需求越來(lái)越大，人才是決定企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在我國(guó)電力企業(yè)中，其企業(yè)發(fā)展逐漸從國(guó)有轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)中有許多急需解決的問(wèn)題，尤其是在人力資源管理方面出現(xiàn)日益激烈的矛盾。在電力企業(yè)制度不斷改革的過(guò)程中，電力企業(yè)不僅要了解自身發(fā)展與實(shí)際的發(fā)展情況，同時(shí)為了避免人才的流失，應(yīng)該要建立更加健全的、完善的人力資源管理機(jī)制，只有這樣才能夠使人力資源管理更加集約化，同時(shí)提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1人力資源管理規(guī)劃不夠完善

目前電力企業(yè)中在人力資源管理方面的規(guī)劃不夠完善，主要是在人力資源管理工作中沒(méi)有形成保質(zhì)保量的長(zhǎng)期計(jì)劃，這樣就不能夠利用科學(xué)的方法來(lái)根據(jù)電力企業(yè)自身及外部因素和環(huán)境的變化而進(jìn)行一定的調(diào)整，同時(shí)無(wú)法預(yù)測(cè)到企業(yè)對(duì)人力資源的供給與需求，這樣就無(wú)法合理進(jìn)行人事調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的人員在配置方面存在不足，沒(méi)能建立起合理的、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源配置機(jī)制。

1.2電力企業(yè)中工作人員的素質(zhì)有待提高

眾所周知，電力企業(yè)對(duì)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的要求非常高，因此十分需要招聘大量的高素質(zhì)的人才進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，但是實(shí)際的電力企業(yè)中的管理逐漸走向封閉式，這樣在錄用人員的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)社會(huì)性萎縮，許多應(yīng)聘對(duì)象都是員工的子女或是關(guān)系戶，這樣就導(dǎo)致招聘的對(duì)象整體素質(zhì)不高，并且沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)和技能，在知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)及能力方面都不符合工作要求。

1.3電力企業(yè)沒(méi)有完善的培訓(xùn)機(jī)制

在電力企業(yè)中因?yàn)椴粔蛑匾暼肆Y源管理工作，因此在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方面沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，雖然一些電力企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，但是其培訓(xùn)的規(guī)格和要求并不是十分科學(xué)、系統(tǒng)、有針對(duì)性。同時(shí)，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為在人力資源方面投入太多培訓(xùn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)較大，因此在人力資源培訓(xùn)方面所投入的資金不足，沒(méi)有看到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期利益，進(jìn)而沒(méi)有完善的培訓(xùn)機(jī)制。

1.4績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完善

在電力企業(yè)中進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)效果不佳，一般是為了考核而進(jìn)行考核，許多企業(yè)不重視績(jī)效考評(píng)，因此在制定相關(guān)的考評(píng)機(jī)制時(shí)不僅在思想上不重視，同時(shí)在規(guī)劃和制定方案時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，考評(píng)只是走過(guò)場(chǎng)，完全是形式主義，這樣就不能很好地了解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠合理，導(dǎo)致許多人力資源重復(fù)使用，沒(méi)有將員工個(gè)人利益與考評(píng)結(jié)果相掛鉤，在獎(jiǎng)金分配、職稱晉升等方面沒(méi)有設(shè)置有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工積極工作。

1.5沒(méi)有健全的薪酬激勵(lì)機(jī)制

在電力企業(yè)人力資源管理中沒(méi)有建立健全的薪酬激勵(lì)機(jī)制，主要表現(xiàn)在許多企業(yè)實(shí)行崗位技能工資制，這種制度是以員工的基本勞動(dòng)要素為工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按照員工的實(shí)際勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行工資發(fā)放，沒(méi)有與職稱相掛鉤的等級(jí)工資發(fā)放，這樣就不能反映出技能工資的職能作用，導(dǎo)致一些職工在業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)方面沒(méi)有積極性。同時(shí)許多獎(jiǎng)金發(fā)放是與員工的崗位相聯(lián)系的，這樣許多員工只是為了獎(jiǎng)金而進(jìn)行崗位競(jìng)選，無(wú)法真正發(fā)揮獎(jiǎng)金應(yīng)有的功能。有些崗位和待遇的變化，使員工在工作中沒(méi)有很好地處理責(zé)任與權(quán)利之間的關(guān)系，進(jìn)而在崗位設(shè)置中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

1.6沒(méi)有有效地發(fā)揮勞動(dòng)工會(huì)的作用

作為勞動(dòng)者的代表，成立工會(huì)主要是為了保證勞動(dòng)者的工資薪酬、工作條件、工作時(shí)限等合理，而現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的工會(huì)并沒(méi)有有效地發(fā)揮自身的作用，許多企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)直接負(fù)責(zé)勞動(dòng)管理，這樣就導(dǎo)致工會(huì)成為了一種擺設(shè)。

2電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題解決的對(duì)策

2.1做好人力資源規(guī)劃

為了解決目前電力企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，首先應(yīng)該要建立合理的、科學(xué)的、規(guī)范的人力資源計(jì)劃，只有這樣，才能夠縱觀企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)有人力資源，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行人力資源配置。要以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，縱觀全局，做好組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度規(guī)劃、資金規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，以引進(jìn)需要為基本原則，按照科學(xué)的流程，處理好穩(wěn)定性與流動(dòng)性的關(guān)系，淘汰不合格的人員，選擇優(yōu)秀的人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2大力向社會(huì)發(fā)起人才招聘信息

為了能夠使電力企業(yè)吸引更多優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才，應(yīng)該要拓寬招聘范圍，使企業(yè)能夠?qū)ν夤_(kāi)進(jìn)行人才招聘，進(jìn)而吸引更多優(yōu)秀的、有創(chuàng)新性的、專業(yè)的、實(shí)用性的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。

2.3加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，使人力資源增值

為了保證電力企業(yè)人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。許多企業(yè)都十分重視人力資源部門(mén)，會(huì)在人力資源中進(jìn)行員工培訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的知識(shí)水平及專業(yè)素質(zhì)，并且還不斷鍛煉員工的創(chuàng)新精神和能力，不斷吸引更多的人才加入到企業(yè)中。眾所周知，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資工作，短時(shí)間內(nèi)不容易看出成效，因此企業(yè)要管理好培訓(xùn)工作，首先要加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)需求分析;其次要對(duì)培訓(xùn)制定好相應(yīng)的規(guī)劃，并能夠不斷地進(jìn)行培訓(xùn)組織完善與實(shí)施;最后還要對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而確保培訓(xùn)的效果和收益。

2.4根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)

為了能夠解決電力企業(yè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)該要根據(jù)不同電力企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)，建立比較完善的、有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，主要是為了在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)提供有效的參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而能夠確定員工的工資薪酬，為員工在職位升遷、評(píng)價(jià)員工潛能等事項(xiàng)中提供依據(jù);制定出比較周全的計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)，幫助員工認(rèn)清各自在企業(yè)中的位置和目標(biāo)，促進(jìn)員工更加努力地進(jìn)行工作;還應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的績(jī)效溝通，通過(guò)有效的績(jī)效溝通，能夠使上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解企業(yè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而找到解決措施，加強(qiáng)管理，減少問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，提高員工的工作滿意度，提高員工的工作積極性;還應(yīng)該要建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制，通過(guò)考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行工作反饋，并對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，加強(qiáng)人力資源的管理工作。

2.5根據(jù)能力業(yè)績(jī)，建立全面的薪酬管理體系

為了加強(qiáng)電力企業(yè)中人力資源管理工作，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的一元化薪酬政策，可以根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理體系。這樣建立起來(lái)的體系對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性，能夠有效進(jìn)行薪酬分配，并激勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的應(yīng)用，使之能夠明白能者多勞的道理，進(jìn)而在工作中能夠更加積極。同時(shí)在薪酬管理體系中可以有效地結(jié)合精神薪酬和物質(zhì)薪酬，這樣不僅能為員工提供必要的物質(zhì)保障，同時(shí)還能滿足員工的精神需求，使員工在工作中有成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。

2.6發(fā)揮工會(huì)的作用，使之能夠在平衡勞動(dòng)關(guān)系的過(guò)程

中保障勞動(dòng)者權(quán)益工會(huì)作為勞動(dòng)者的重要代表，應(yīng)該要發(fā)揮為勞動(dòng)者謀利益的作用，保證勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)利、民主權(quán)利等各項(xiàng)合法權(quán)益。因此工會(huì)要堅(jiān)持進(jìn)行民主化、群體化改革，要堅(jiān)決把維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益作為出發(fā)點(diǎn)，不僅要代表企業(yè)員工與企業(yè)進(jìn)行相關(guān)合同的簽署和談判協(xié)商，同時(shí)還應(yīng)該在合同簽署之前做好相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備工作，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，進(jìn)而起草相關(guān)合同;在談判協(xié)商過(guò)程中，工會(huì)要在堅(jiān)持基本原則的前提下，與企業(yè)保持良好的合作關(guān)系，滿足員工和企業(yè)雙方的要求。在合同履行的過(guò)程中，工會(huì)要做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)在合法的情況下聘用員工，使員工的利益得到保障。

3結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)，它不僅能夠影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也影響到我國(guó)在國(guó)際上的地位。電力企業(yè)的快速發(fā)展能夠提高我國(guó)的綜合國(guó)力。電力企業(yè)中的人力資源管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)該十分重視電力企業(yè)中的人力資源管理工作，進(jìn)而確保企業(yè)吸引更多的人才，促使我國(guó)人力資源管理逐步完善和發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:王鐘 單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司郴州供電分公司

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