電力企業(yè)干部精神文明素質(zhì)提升策略
一、提升電力企業(yè)干部精神文明素質(zhì)的作用
對于現(xiàn)代電力企業(yè)來說,高素質(zhì)的企業(yè)干部的作用體現(xiàn)在兩個方面,首先是對于企業(yè)運營與管理的高效率與制度化。當今的市場經(jīng)濟體制下,人是社會經(jīng)濟的主體,是企業(yè)價值的創(chuàng)造源泉。而提升電力企業(yè)干部的精神文明素質(zhì),不但能使其發(fā)揮好企業(yè)管理與領(lǐng)導核心作用,始終保持先進的思想觀念與專業(yè)水平,不斷改進電力企業(yè)的運行方式管理體系,革新技術(shù)方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面,還能樹立良好的企業(yè)形象,利用個人的領(lǐng)導魅力為其他員工建立模范帶頭作用,帶動整個電力企業(yè)精神文明建設(shè)的良性發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)社會效益的提高。
二、當前干部精神文明建設(shè)出現(xiàn)的問題
盡管電力企業(yè)改革的步伐在持續(xù)推進,對于企業(yè)干部的素質(zhì)培養(yǎng)也取得了一定進展,但是隨著改革戰(zhàn)線的拉長,當前企業(yè)發(fā)展精神文明建設(shè)的動力逐漸減弱,一些干部的思想、工作問題又凸現(xiàn)出來,對電力企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整都造成了負面影響。
(一)思想政治工作浮于形式
當前制約干部精神文明素質(zhì)提高的首要原因就是電力企業(yè)的思想政治工作沒有達到實際效果,更多是流于表面。在企業(yè)進行集中的思想教育時,許多干部往往只是做做表面工作,對于思政人員的素質(zhì)培養(yǎng)只是走過場,或者是開小差,甚至有的干部一碰到思想教育就以事務(wù)原因推辭不去,沒有認識到精神文明建設(shè)對于干部培養(yǎng)的重要意義,將其當做例行公事,致使培訓內(nèi)容更多的浮于表面,得不到深入落實。另外,由于當前的企業(yè)干部大多是改制以前的舊編制,思想觀念落后,保守,缺乏進取與不斷學習的心態(tài)與務(wù)實的學習精神,忽視了理論學習的重要性,沒有進行“自我充電”,整天忙于應(yīng)酬,無論是專業(yè)技能還是領(lǐng)導品格上都無法給基層員工樹立良好的榜樣作用。
(二)企業(yè)干部的精神文明素質(zhì)較低,官僚心嚴重
一個高素質(zhì)的企業(yè)干部應(yīng)該是求真務(wù)實、一心為公,將企業(yè)與員工的利益作為工作的重心。然而當前電力企業(yè)中的部分干部卻還保留過去計劃經(jīng)濟時的陳舊思想,主觀意識與功利心理嚴重,為了企業(yè)“指標”或迎合上級領(lǐng)導的指示,進行“形象工程”的建設(shè);抑或是對電力企業(yè)的電力運行狀況沒有詳細的了解,不考慮實際生產(chǎn)能力,制定不切實際的工作指標,而下級明知無法完成,但是為了表面工作也只能投機取巧,使企業(yè)生產(chǎn)陷入了惡性循環(huán)。此外,由于干部對于員工待遇的忽視,沒有建立科學的績效考核與職位晉升制度,使得一些年輕的管理與技術(shù)人才得不到培養(yǎng),嚴重挫傷了企業(yè)員工的工作積極性。
三、提高電力企業(yè)干部精神文明素質(zhì)的有效途徑
(一)不斷推進思政政治工作
落實思想政治教育保證干部精神文明高素質(zhì)的首要條件,在日常的企業(yè)思政培訓時,干部應(yīng)始終保持自身的先進性與好學的心態(tài),樹立社會主義核心價值觀,以馬列主義、毛澤東思想、三個代表、科學發(fā)展觀為指導思想,學習馬克思主義科學文化知識,樹立求真務(wù)實與為人民服務(wù)的觀念,關(guān)注員工的工作狀態(tài),以企業(yè)與員工的利益為工作中心,并且要潔身自好,起到良好的表率作用。
(二)優(yōu)化干部人員配置
電力企業(yè)要根據(jù)當今市場經(jīng)濟下發(fā)展形勢的變化,不斷改進干部人才的選拔機制。首先,人才選拔應(yīng)面向全國各大高校的高素質(zhì)人才,保證管理團隊新鮮血液的注入;其次要健全員工投票選舉制度,針對當前企業(yè)干部大多是上級任命的現(xiàn)狀,進行員工民主投票,共同參與對干部的升遷,讓其具有憂患意識,不斷提升自身素質(zhì);另外,對于新晉的企業(yè)干部要及時做好崗前培訓,明確其工作職責與素質(zhì)培養(yǎng)的目標,并且要對于進行堅定的政治培養(yǎng),使其保持正確的政治立場。
(三)建立健全公平的賞罰機制
在電力企業(yè)的日常管理中,要建立公平的賞罰制度。一方面,對與那些具有突出貢獻或是有培養(yǎng)的潛質(zhì)的人才,無論是基層員工還是干部都應(yīng)該進行合理的物質(zhì)與精神獎勵,提高他們工作積極性的同時也對其他的員工起到激勵作用;另一方面,在進行處罰時應(yīng)該保持一視同仁的態(tài)度,尤其是對于企業(yè)干部,如果出現(xiàn)工作失誤應(yīng)該進行同樣的處罰力度,促使他們脫離傳統(tǒng)的“金飯碗”思想,不斷提高自己的各項技能與職業(yè)素養(yǎng),加強精神文明培養(yǎng),提高工作能力。結(jié)束語提高企業(yè)干部的精神文明素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,面對當前部分因素質(zhì)較低存在的一些官僚主義、形式主義問題,要利用科學的思政工作、完善的賞罰機制對干部進行精神文明素質(zhì)培養(yǎng),增強其憂患意識,更好的服務(wù)于電力企業(yè)。
作者:田福泉 單位:扎魯特旗供電公司
責任編輯:電力交易小郭
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