一、電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

(一)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是電力系統(tǒng)基建財(cái)務(wù)管理工作由于涉及到了多方面的內(nèi)容和信息，使得管理項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，基建財(cái)務(wù)制度無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，可操作性比較差;二是缺少缺乏與之相配套的激勵(lì)和約束制度，難以提高經(jīng)營(yíng)管理者工作的積極性，財(cái)務(wù)人員也往往側(cè)重于做一些基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，而忽視了預(yù)決算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查等職能，工作內(nèi)容比較單一，容易形成財(cái)務(wù)管理漏洞;三是電力基建財(cái)務(wù)管理沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不同的部門(mén)在進(jìn)行管理時(shí)側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差異;四是沒(méi)有形成監(jiān)督機(jī)制，管理部門(mén)不能劃分清楚具體的職責(zé)，很容易引發(fā)管理的缺位，從而影響財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的效果。

(二)財(cái)務(wù)管理方法落后由于電力企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，其發(fā)展規(guī)模比較大，也有著十分復(fù)雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置，如果在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)只是采用傳統(tǒng)的管理方法，將不能適應(yīng)目前電力企業(yè)發(fā)展的需求。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)得到了廣泛的運(yùn)用，各行各業(yè)也逐漸普及了以信息化為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理的效率。然而在電力企業(yè)中，還沒(méi)有充分運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)管理方法，這將不利于有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。一是電力企業(yè)不能及時(shí)地反饋相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，也無(wú)法做出可靠的投資決策、融資決策和經(jīng)營(yíng)決策;二是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法會(huì)形成巨大的工作量，并且出現(xiàn)失誤的幾率會(huì)大大提高，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性造成影響。

二、電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題的對(duì)策

(一)完善財(cái)務(wù)管理制度建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保證，直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。在電力企業(yè)中，管理層需要重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，使之適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展，以形成完善的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。建立全面的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并且采用績(jī)效考核機(jī)制，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高電力企業(yè)的綜合管理水平。

(二)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制有效的考核監(jiān)督制度，能夠保障電力經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序的進(jìn)行。電力企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的管理職能，提高其內(nèi)部控制水平，除了規(guī)范會(huì)計(jì)核算之外，還需要在加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督方面下功夫，讓財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、可靠，并且要注重績(jī)效管理，營(yíng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)必須選擇具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)以及高度責(zé)任感的基建財(cái)務(wù)人員，并且加強(qiáng)對(duì)其的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)基建財(cái)務(wù)人員的具體要求是，能夠熟練掌握國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定;對(duì)基本建設(shè)程序、基本建設(shè)管理制度有一定了解;為了提高基建人員工作的專(zhuān)業(yè)性，增加在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，還需要積極學(xué)習(xí)消化建筑法、合同法以及招投標(biāo)法等相關(guān)的法律法規(guī)。

(四)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目前，基建財(cái)務(wù)管理的信息和內(nèi)容日益復(fù)雜，管理人員的工作量加大，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法達(dá)到實(shí)際工作的要求，因此必須做好電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，改變傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理方法，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建基建全過(guò)程信息化管理鏈條，提高基建財(cái)務(wù)管理工作的效率。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理信息化的背景下，還要對(duì)工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，使硬件與軟件能到達(dá)到配套統(tǒng)一。(五)加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系由于電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力項(xiàng)目相對(duì)增多，電力基建財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，其中就包括工程中的各種參數(shù)的分析。因此，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，不僅在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部的交流，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還需要和工程管理部門(mén)進(jìn)行溝通與合作。只有通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作與聯(lián)系，才能將基建財(cái)務(wù)管理工作做好。

三、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。因此，電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變基建財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，完善基建財(cái)務(wù)管理管理制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，高效準(zhǔn)確地做好基建財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)獲得更好的效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：宗淑霞 翟方霞 單位：開(kāi)封縣供電有限責(zé)任公司