一、價(jià)值工程在電力企業(yè)的應(yīng)用

我國(guó)自1978年引進(jìn)價(jià)值工程以來(lái)，價(jià)值工程理念便從機(jī)械行業(yè)逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業(yè)、煤炭、教育、電力等各領(lǐng)域，目前在機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化勞動(dòng)力和人力資源方面也得到了深入研究。價(jià)值工程作為一種應(yīng)用廣泛、方法簡(jiǎn)便、行之有效的工程建設(shè)，2012年，華能河北分公司首先將價(jià)值工程理論引入所轄電力基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。上安電廠從安全生產(chǎn)到節(jié)能降耗，人人講價(jià)值、事事重分析，處處體現(xiàn)價(jià)值工程的身影。近兩年，上安電廠的價(jià)值工程理論成果不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中壯大。2014年，在實(shí)踐過(guò)程中，當(dāng)我們將價(jià)值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時(shí)，人自然而然地成為價(jià)值研究的對(duì)象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對(duì)應(yīng)，應(yīng)用價(jià)值分析來(lái)評(píng)價(jià)人員價(jià)值和集體價(jià)值，然后確定人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施措施，從而達(dá)到優(yōu)化電廠整體人力資源的目的。

二、價(jià)值工程理論在人才隊(duì)伍建設(shè)中的應(yīng)用實(shí)例

1.固定價(jià)值成本，明晰錄用制度。

根據(jù)價(jià)值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎(chǔ)上，力圖錄用素質(zhì)適合人才，以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的人才功能。我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司員工錄用的相關(guān)規(guī)定，明晰錄用條件，切實(shí)做好員工錄用管理工作，以價(jià)值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構(gòu)建優(yōu)秀員工錄用價(jià)值體系。

2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。

員工的價(jià)值功能，是實(shí)現(xiàn)全廠整體價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵因素。根據(jù)華能公司關(guān)于燃煤電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)的要求，我廠通過(guò)與公司定員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，與兄弟電廠對(duì)標(biāo)，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門的人員配置結(jié)構(gòu)，摸清了具體底數(shù)，找出實(shí)際問(wèn)題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的良好傳承。同時(shí)按照價(jià)值管理進(jìn)一步加強(qiáng)崗位調(diào)整，嚴(yán)格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術(shù)主線人員力量的基礎(chǔ)上，逐步充實(shí)服務(wù)、實(shí)業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。

3.廣開(kāi)管理思路，加強(qiáng)干部交流。

價(jià)值重管理，管理重思路。干部是一個(gè)企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊(duì)，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲(chǔ)備，加大后備人才培訓(xùn)力度。不斷向公司、分公司輸送干部進(jìn)行掛職鍛煉，形成干部掛職流動(dòng)鏈，充實(shí)干部知識(shí)層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質(zhì)，推進(jìn)干部不斷成長(zhǎng)，豐富干部?jī)r(jià)值管理理念。

4.完善環(huán)境機(jī)制，加快人才成長(zhǎng)。

為了提高生產(chǎn)力中人的價(jià)值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競(jìng)聘上崗模式為試點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門、班組的實(shí)際情況及人員素質(zhì)要求，確定科學(xué)的崗位競(jìng)聘條件，做到筆試和面試相結(jié)合，不斷在實(shí)際工作中摸索，調(diào)整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日常考試成績(jī)?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵(lì)員工日常穩(wěn)步學(xué)習(xí)意識(shí)，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實(shí)華能集團(tuán)高級(jí)技術(shù)技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過(guò)層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專家、首席技師的評(píng)選。結(jié)全我廠的實(shí)際，做好技術(shù)、技能帶頭人的選拔工作，推動(dòng)技術(shù)、技能人才雙渠道成長(zhǎng)，形成正向的價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)。

5.抓準(zhǔn)價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)績(jī)效管理。

結(jié)合我廠“創(chuàng)一流，管理提升”工作，以創(chuàng)建一流企業(yè)為價(jià)值導(dǎo)向，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，帶動(dòng)績(jī)效考核各項(xiàng)管理流程滲入具體工作中，重點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金分配，崗位職責(zé)及各類單項(xiàng)考核進(jìn)行了修改和完善，把“價(jià)值最大化”理念運(yùn)用到績(jī)效管理中，強(qiáng)化績(jī)效管理的正向作用。優(yōu)化HR人力資源系統(tǒng)中績(jī)效管理模塊的運(yùn)行和維護(hù)，調(diào)整了績(jī)效管理模塊數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)參數(shù)配置的細(xì)化，擇機(jī)將績(jī)效價(jià)值管理納入獎(jiǎng)金分配制度中。由此可見(jiàn)，價(jià)值工程理念已在現(xiàn)代電力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中起到了指導(dǎo)性作用，引導(dǎo)企業(yè)憑借優(yōu)秀的管理水平爭(zhēng)創(chuàng)一流，為企業(yè)和國(guó)家提供可靠的生產(chǎn)力保障，不斷引領(lǐng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人文價(jià)值最大化”。

作者：董琪 單位：華能上安電廠人力資源部