一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源管理存在的問(wèn)題

1.人才考評(píng)制度存在缺陷，標(biāo)準(zhǔn)失衡方法簡(jiǎn)單

電力企業(yè)人力資源管理考評(píng)制度存在缺陷，對(duì)企業(yè)發(fā)展不能形成有效促進(jìn)。首先是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不規(guī)范。電力企業(yè)制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由于沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在考評(píng)條目設(shè)置時(shí)，很難形成規(guī)范性，實(shí)際操作難度很大，考評(píng)結(jié)果也不能讓員工滿意，其激勵(lì)效果難以體現(xiàn)出來(lái)。其次是考評(píng)方法固化。員工工作實(shí)績(jī)考評(píng)應(yīng)該體現(xiàn)多元化全面性，注重過(guò)程考評(píng)，可企業(yè)大多實(shí)行的單純績(jī)效考評(píng)，缺少群眾考評(píng)，量化不夠，代表性不強(qiáng)。考評(píng)結(jié)果起不到激勵(lì)作用。很多企業(yè)考評(píng)等級(jí)拉不開(kāi)檔次，在獎(jiǎng)金、晉級(jí)、增資等方面體現(xiàn)不出優(yōu)秀和稱職差異，這勢(shì)必要削弱考評(píng)的制衡作用。

2.人才選用機(jī)制存在弊端，論資排輩任人唯親

電力企業(yè)在人員選用方面也存在一些弊病。企業(yè)權(quán)利高度集中，對(duì)人員任用還存在按資排輩和任人唯親的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)與否成為人才晉升與否的關(guān)鍵，企業(yè)缺少法制化規(guī)范操作程序。這種純粹人治的用人制度，當(dāng)然是極不公正的，勢(shì)必嚴(yán)重挫傷員工工作積極性。

二、加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理的重要性

電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)安全性和穩(wěn)定性要求很高。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都包含眾多技術(shù)要素，對(duì)運(yùn)行操作人員的技術(shù)素質(zhì)要求更是嚴(yán)格。特別是運(yùn)行效率、成本控制、安全管理等環(huán)節(jié)，已經(jīng)引入最新計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，新型風(fēng)力技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等新興學(xué)科。所以，電力企業(yè)對(duì)人力資源的需求在不斷提升，加強(qiáng)人力資源管理也是勢(shì)在必行。根據(jù)新市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)實(shí)需要，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)健康發(fā)展的助推器。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題也顯得異常突出。特別是傳統(tǒng)人力資源管理遺留下的管理弊端，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)人力配置的不合理，導(dǎo)致企業(yè)管理呈現(xiàn)粗放式，員工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，職工隊(duì)伍龐大、機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這些問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理改革，推行嶄新人力資源管理新模式，構(gòu)建良性企業(yè)人力資源管理評(píng)價(jià)用人新秩序，大力開(kāi)展人力資源優(yōu)化整合，建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，分流企業(yè)富裕人員，改善企業(yè)員工工作環(huán)境，實(shí)行有效激勵(lì)措施，這些改革措施已經(jīng)成為電力企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容和歷史使命。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化思路與舉措

1.優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，建構(gòu)新型人力資源管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)人力資源管理模式要與時(shí)代接軌，市場(chǎng)配置人力資源將成為人力資源管理的主要方式。因此，電力企業(yè)要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理意識(shí)，提升電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)變能力，構(gòu)建完善的新型人力資源管理體系。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，確立人力資源管理戰(zhàn)略方向，將多元性管理措施落實(shí)到位，從制度上實(shí)現(xiàn)突破，用法治代替人治，用現(xiàn)代科學(xué)代替?zhèn)鹘y(tǒng)慣例。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理合理配置，提升企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、管理、應(yīng)用的運(yùn)作水平，為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮正能量。

2.完善人才考評(píng)管理制度，形成優(yōu)勝劣汰良性用人制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要制衡因素。加強(qiáng)人才選拔任用機(jī)制，可以有效促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定帶有前瞻性的人才發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)保持健康發(fā)展的重要保障。電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)，建立人才考評(píng)管理制度，形成一套科學(xué)的全面的員工考評(píng)體系，從員工德、勤、績(jī)、能多個(gè)方面設(shè)置考評(píng)指標(biāo)，要注重結(jié)果考評(píng)和過(guò)程考評(píng)相結(jié)合的考評(píng)原則，形成優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于不能勝任崗位的人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，要為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造良好工作環(huán)境。特別是年輕干部選用方面，要堅(jiān)決摒棄任人唯親的傳統(tǒng)做法，堅(jiān)持科學(xué)選撥，讓德才兼?zhèn)涞膯T工有有武之地。

3.實(shí)施多種績(jī)效激勵(lì)措施，提升員工工作積極性創(chuàng)造性

電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)離不開(kāi)激勵(lì)制度的建立和完善。調(diào)度企業(yè)員工工作積極性，需要采取多種激勵(lì)措施，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理力度，這只是企業(yè)人力資源管理的一般管理措施，利用薪酬、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等構(gòu)建綜合激勵(lì)體系，能夠極大發(fā)揮激勵(lì)效果。特別要與工作績(jī)效考評(píng)掛鉤，使每一個(gè)員工的收入與工作業(yè)績(jī)緊密相連，這對(duì)激發(fā)員工工作熱情有重要促進(jìn)作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)開(kāi)始由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧，企業(yè)自主權(quán)下放。在這種現(xiàn)實(shí)情況下，“大鍋飯”“鐵飯碗”已經(jīng)成為歷史，加大企業(yè)人力資源管理改革力度，已經(jīng)成為企業(yè)必然選擇。

4.合理配置企業(yè)人力資源，加大員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和人才儲(chǔ)備情況，對(duì)人才進(jìn)行合理配置。電力企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略包括人才的開(kāi)發(fā)、人才的培養(yǎng)、人才的利用等環(huán)節(jié)，要建立一整套人才發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)還要加大人才引進(jìn)力度，這也是改善人才結(jié)構(gòu)的最直接方式。在一些企業(yè)人才引進(jìn)還存在很多制約因素的情況下，加強(qiáng)員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)就成為企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。人才的開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期的艱苦過(guò)程，企業(yè)需要加大員工專業(yè)培訓(xùn)投入，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”的定期不定期的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)。這樣不僅能夠提升其工作能力，也讓員工能夠增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，這對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有重要意義。

5.大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造企業(yè)良好人才成長(zhǎng)環(huán)境

大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，能夠營(yíng)造良好企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為員工投身企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。這對(duì)提升員工價(jià)值觀有一定促進(jìn)作用。企業(yè)文化反映企業(yè)內(nèi)質(zhì)代表企業(yè)形象，特別是企業(yè)品牌是企業(yè)立足市場(chǎng)的重要標(biāo)志。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，能夠有效吸引人才、留住人才和開(kāi)發(fā)人才。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)的是人文關(guān)懷，這對(duì)增加企業(yè)凝聚力向心力都有良好促進(jìn)效果。企業(yè)員工與企業(yè)應(yīng)該是同呼吸共命運(yùn)的關(guān)系，只有形成強(qiáng)大內(nèi)聚力，企業(yè)人力資源才會(huì)成為企業(yè)可以依賴的中堅(jiān)力量。結(jié)語(yǔ)：電力企業(yè)和其他企業(yè)一樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，做好企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)根基，這是企業(yè)人力資源管理追求的最終目標(biāo)。電力企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)環(huán)境之后，面臨諸多發(fā)展瓶頸問(wèn)題，有效解決人才配置發(fā)掘使用等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)整，電力企業(yè)發(fā)展才可能實(shí)現(xiàn)新的跨越。

作者：謝文艷 單位：廣西宏湖水利電業(yè)科技發(fā)展有限公司