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  • 電力企業(yè)財務(wù)風險的防范論文

    2018-08-09 16:05:42 公務(wù)員之家  點擊量: 評論 (0)
    內(nèi)部控制的主要目的是提高企業(yè)的管理水平、經(jīng)營效率、合理的利用企業(yè)資源、實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,主要方式是在企業(yè)的內(nèi)部制定相關(guān)的管理制度和規(guī)范相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部控制制度不完善、制度實施和監(jiān)管力度不足是企業(yè)風險出現(xiàn)的直接原因。

    1、電力企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部原因

    內(nèi)部控制的主要目的是提高企業(yè)的管理水平、經(jīng)營效率、合理的利用企業(yè)資源、實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,主要方式是在企業(yè)的內(nèi)部制定相關(guān)的管理制度和規(guī)范相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。內(nèi)部控制制度不完善、制度實施和監(jiān)管力度不足是企業(yè)風險出現(xiàn)的直接原因。如果企業(yè)的內(nèi)部控制制度沒有形成應(yīng)有的作用,企業(yè)內(nèi)部工作人員就會出現(xiàn)一些違法亂紀行為,雖然這種行為的隱秘性比較高,但是,非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

    2、電力企業(yè)財務(wù)風險的防范手段

    (1)強化資金管理,盡量降低負債率

    ①改進資金管理模式對資金管理的各級部門明確權(quán)限,加強資金管理體制的周轉(zhuǎn)和平衡資金能力,同時重點突出公司的財務(wù)結(jié)算,全方位地利用公司的資金資源。

    ②集中開展資金管理工作對企業(yè)的賬號進行深入地清理,提倡細分銀行賬號的管理體制,實現(xiàn)扁平化的管理模式,以期尋找到集中管理賬戶的科學(xué)方式,最終建立起最適合于公司經(jīng)濟發(fā)展的賬戶結(jié)構(gòu)。開展資金的集中支付,從而提高資金利用率,利用現(xiàn)代化的手段,實現(xiàn)線上交易,在網(wǎng)絡(luò)上開展集中結(jié)算。盡量縮化資金的占用額度,健全其安全備付的管理體系。加大資金的密集度,發(fā)揮其數(shù)量上的優(yōu)點。

    ③有效強化資金監(jiān)控對企業(yè)資金采取規(guī)范化,集中化的管理體系,對企業(yè)資金進行定期的檢查,確保涉及資金管理的各級部門分工明確。

    (2)構(gòu)建科學(xué)合理的投資決策體制,降低投資的風險

    在日常工作的過程中,有關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個科學(xué)合理的投資決策體制,在公司進行重大決策,資金安排等活動的時候,必須讓預(yù)算管理委員會審核通過后,才能開展實施,建立起一套嚴謹?shù)耐顿Y、執(zhí)行、監(jiān)督的三維體系。分析了投資效益和規(guī)劃電力建設(shè)之后,最終明確公司的投資方案。此外,在開展活動的過程中,要評價投資項目的可行度,通過作出相應(yīng)的報告來增加投資回收,還可以根據(jù)資金的時間價值對現(xiàn)值指數(shù),凈現(xiàn)值等指數(shù)進行實時評價。

    (3)解決電費回收難的問題,降低其引發(fā)的支付風險

    在解決電費的問題上,電力企業(yè)除了要改變客戶以往消費用電的觀念,讓客戶清晰地意識到電費的結(jié)算方式從而建立起節(jié)約用電的思想觀念外,還可以通過轉(zhuǎn)移風險的手段來實現(xiàn),比如某些電力企業(yè)還開設(shè)了銷售項目,那么這些企業(yè)就可以通過一定方式對欠電費的長期難題進行有效的轉(zhuǎn)移,舉一個例子,企業(yè)可采取打折扣或優(yōu)惠活動等把欠費轉(zhuǎn)移給保理商,讓其為企業(yè)進行各項信用風險擔保,貿(mào)易融資等服務(wù),通過這種方法就可以回收欠款,降低電費的支付風險,保障企業(yè)的正常運行,并且這些應(yīng)收賬款的綜合性業(yè)務(wù)也是依托于電力企業(yè)的財務(wù)公司發(fā)展的。

    (4)健全內(nèi)部控制體制,形成內(nèi)部控制風險管理的意識

    要健全內(nèi)部控制體制,可以從四個方面考慮,分別是人,錢,物,事。其中職員的個人職業(yè)素養(yǎng)尤為重要,電力企業(yè)應(yīng)該加強對職工的監(jiān)督和管理。企業(yè)的管理應(yīng)該加入合法的財務(wù)活動,摒除那些不合法的收支活動,因為他們會增加企業(yè)的經(jīng)營風險。同時,作為電力企業(yè)主心骨的國有公司應(yīng)該做好領(lǐng)軍人物,積極承擔相應(yīng)的社會責任,而這些企業(yè)的職工對財務(wù)風險的意識度總體不高,所以企業(yè)應(yīng)該通過開設(shè)培訓(xùn)等來讓他們形成內(nèi)部控制風險管理的意識,這一點非常得關(guān)鍵。經(jīng)過上述分析,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中,只有健全了財務(wù)風險的預(yù)測模型和結(jié)構(gòu),強化對資金的各級管理,才能真正地實現(xiàn)企業(yè)整體過程中的風險控制,使得結(jié)果和過程控制能夠達到高效統(tǒng)一,最終讓企業(yè)獲得最大化的效益。

    本文作者:李強 工作單位:國網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司

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    責任編輯:電力交易小郭

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