1目前電力企業(yè)人力資源管理所面臨的問題和弊端

1.1人力激勵機(jī)制還不夠健全

假若激勵機(jī)制較為健全，那么員工工作的積極性將被充分的調(diào)動出來，工作熱情高漲;但是假如激勵機(jī)制存在一定弊端，尚不完善，就不能正常發(fā)揮對員工工作積極性的積極作用，反而會挫傷員工的積極性，降低員工工作熱情，導(dǎo)致人力資源流失的嚴(yán)重后果。目前現(xiàn)象是，電力企業(yè)的人力激勵機(jī)制存在一定缺陷，仍需大力建設(shè)。這主要反映在下面兩個現(xiàn)象上：第一，員工工資較低，以致不能有效甚至正常地發(fā)揮報酬機(jī)制的正面激勵作用。第二，員工績效不與福利薪酬掛鉤，績效高的員工與績效低的員工在工資方面沒有區(qū)分度或區(qū)分度較低，也就是存在很多電力企業(yè)中的嚴(yán)重的大鍋飯問題，這將是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的很大的隱患和阻力，必將成為企業(yè)前進(jìn)道路上的絆腳石。

1.2對人力資源的投資力度不夠

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源基礎(chǔ)，企業(yè)如果不重視人力資源投資，也必定不會收獲較好的效益。現(xiàn)在的情況是，人力資源投資被部分企業(yè)嚴(yán)重忽視，資金大量流向生產(chǎn)設(shè)備投資。這種現(xiàn)象會對員工素質(zhì)的提高和人力資源管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.3企業(yè)人才的晉升及選拔機(jī)制尚不健全

合理公正的晉升及選拔機(jī)制是電力企業(yè)吸引并留住優(yōu)秀人才的重要制度保障，所以企業(yè)一定要做好人才選拔機(jī)制的完善工作，這樣才能吸引優(yōu)秀人才，提拔有用之才。然而，目前電力企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象是，選拔人才的制度存在缺陷，不平等的晉升及選拔機(jī)制挫傷了員工的積極性。人才選拔沒有完全達(dá)到透明化、公開化的目標(biāo)，人才任免權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中;選拔及晉升員工的考核準(zhǔn)則是社會關(guān)系，而非技術(shù)水平和工作績效。上述現(xiàn)象很大程度上破壞了晉升及選拔機(jī)制的公平性，也導(dǎo)致了裙帶關(guān)系猖獗，對電力企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)產(chǎn)生了不利影響。

1.4創(chuàng)新意識欠缺

電力企業(yè)長時間被計劃經(jīng)營體制束縛，難免存在管理方式僵化問題，“鐵工資”、“鐵飯碗”的舊思想在員工心里根深蒂固，導(dǎo)致電力企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想保守、守舊，大都對體制變革沒有壓力意識。再者，許多職工的知識更新意識嚴(yán)重困乏，只是被動敷衍地完成任務(wù)，卻不知及時進(jìn)行知識充電，提高技能。電力企業(yè)科學(xué)有效激勵機(jī)制的欠缺更致使職工責(zé)任意識低下這一問題愈演愈烈，職工不能充分施展積極性和主動性，全面的創(chuàng)新電力企業(yè)的發(fā)展模式更是無從談起。

1.5缺乏有效的績效考核手段

這幾年來，電力企業(yè)體制改革不斷加快步伐，績效考核也越來越被人們重視。但是，科學(xué)有效的績效考核方法和手段的匱乏導(dǎo)致電力企業(yè)的績效考核工作時常出現(xiàn)問題，產(chǎn)生負(fù)面影響，績效考核工作的負(fù)面影響表現(xiàn)在企業(yè)職工的考核評價所依賴的兩個方面：一方面是民主評議，另一方面則是領(lǐng)導(dǎo)決定，這有眾多嚴(yán)重的弊端和缺陷：(1)不負(fù)責(zé)任和片面性的民主評議方式產(chǎn)生了考核評價結(jié)果偏差大的嚴(yán)重后果，大大削弱了企業(yè)職工的工作主動性和積極性，降低了職工工作熱情，職工與職工之間的矛盾愈演愈烈;(2)領(lǐng)導(dǎo)決定方式存在著主觀臆斷性的隱患。這只是考核評價的結(jié)果，使其真實(shí)性較差，許多職工憑借裙帶關(guān)系獲得發(fā)展，不能使人信服。

2電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施解析

2.1在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機(jī)制以激勵員工競爭上崗

打破部門、干部及工人間職工身份限制，對管理崗位上的人員一視同仁，設(shè)立嚴(yán)格的技能要求、上崗條件和考核標(biāo)準(zhǔn)。符合職位設(shè)定條件的一線員工，應(yīng)有資格參與管理崗位的競爭。采用考試與考核相結(jié)合的方式來確定上崗人員，建立起積極的人力甄選體制，遵循公開、公平及公正的原則，為員工創(chuàng)造競爭的開放化及良性競爭環(huán)境，提供優(yōu)秀員工成長的沃土，促進(jìn)優(yōu)秀員工的成長。

2.2在建立考核績效的指標(biāo)時應(yīng)確保其實(shí)現(xiàn)合理化

電力企業(yè)要以考核對象工作的崗位性質(zhì)、職責(zé)及內(nèi)容等為依據(jù)來確立考核目的，確定目的之后，應(yīng)對以上各要素進(jìn)行全面深入的探究。以便確立更為科學(xué)及合理的考核指標(biāo)，也能更好地體現(xiàn)出每個崗位的具體要求。另一方面，要盡量減少考核績效指標(biāo)制定的主觀性及隨意性，做到真實(shí)及客觀的評價員工的工作，這樣才能充分發(fā)揮考核指標(biāo)提高員工工作積極性的正面作用。

2.3在人力資源管理的投入方面要加強(qiáng)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與職工的長期系統(tǒng)的培訓(xùn)是分不開的。培訓(xùn)是企業(yè)的一項不可忽視的長期開發(fā)活動，雖然培訓(xùn)并不能直接地生產(chǎn)商品，然而卻可以傳授企業(yè)職工以新技巧和新技能，更新員工的知識，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)和技能。職工培訓(xùn)工作是電力企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一項必不可少的舉措，也是一種必不可少的企業(yè)投入。電力企業(yè)培訓(xùn)員工不能在近期內(nèi)以直接的利潤回報來體現(xiàn)，然而在向員工傳授新技能及新技巧、行業(yè)最新知識的過程中，員工的素養(yǎng)得以提高，知識得以積累，奠定了企業(yè)的發(fā)展知識與技能基礎(chǔ)。電力企業(yè)在經(jīng)營活動中一定不能忽視人力資源開發(fā)及人力資源培訓(xùn)的工作。要全面了解員工職務(wù)及崗位的特點(diǎn)，有針對性、目的性做好電力企業(yè)員工的培訓(xùn)工作;再者，培訓(xùn)計劃應(yīng)與企業(yè)的人力資源狀態(tài)及發(fā)展計劃相一致，只有這樣員工培訓(xùn)計劃才能得到真正落實(shí)。

2.4培養(yǎng)電力企業(yè)員工的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的不竭力量之源，所以，只有不斷激發(fā)企業(yè)全體職工的創(chuàng)新意識，提高全體職工的創(chuàng)新能力，電力企業(yè)才能加快發(fā)展步伐，加快人力資源的改革。同時，應(yīng)全面引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段，大力招聘綜合能力高、創(chuàng)新意識強(qiáng)的現(xiàn)代化人才，為企業(yè)注入鮮活力量，奠定企業(yè)發(fā)展儲備的可持續(xù)力量。除此之外，電力企業(yè)還要做好為職工營造優(yōu)良的工作環(huán)境工作，提高工資待遇，吸引優(yōu)秀的人才，防止人才流失的出現(xiàn)。只有不斷培養(yǎng)和提高電力企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，才能激勵員工創(chuàng)新力，乃至企業(yè)的創(chuàng)造力。長期的發(fā)展實(shí)踐證明，創(chuàng)新是保證企業(yè)不斷發(fā)展的力量源泉，是電力企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的靈魂。因此，一定要落實(shí)人力資源的創(chuàng)新管理，提高員工的創(chuàng)新意識，進(jìn)而提高創(chuàng)新能力。

3結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理面臨的問題必將對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生不利影響，能不能獲得優(yōu)良的電力企業(yè)內(nèi)部管理效果，取決于企業(yè)擁有多少現(xiàn)代化的設(shè)備及資金，也由企業(yè)擁有的人力資源質(zhì)量決定。電力企業(yè)樹立起科學(xué)管理及創(chuàng)新管理人力資源的理念，才能激發(fā)員工的潛力，才能促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

本文作者:全澤宇 工作單位:湖南省電力公司鳳灘水力發(fā)電廠