一、風險分類

企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的根本保證,如果一個企業(yè)出現(xiàn)前所未有的經(jīng)營危機,那么其所帶來的后果將是致命的,電力企業(yè)也不例外。到底是什么導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營危機呢?究其根本原因就是沒有恰當合理的處理好企業(yè)風險。通常來講,企業(yè)風險包括以下四部分:

(一)市場風險。何為市場風險呢?即對全部的企業(yè)均能產(chǎn)生影響的所有因素所引起的風險,比如說銀行利率、市場供求關(guān)系等。市場風險對電力企業(yè)的影響不是很大,因為它影響著所有的企業(yè),不具有針對性,但同時也是不可避免的。

(二)經(jīng)營風險。眾所周知,一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中會遇到很多不確定的因素,這些不定因素所帶來的風險也具有不可確定性,經(jīng)營風險也不可避免。經(jīng)營風險與生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)以及成品銷售密不可分。在通常情況下,電力企業(yè)的經(jīng)營風險不是很大,因為現(xiàn)今電力企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)技術(shù)都非常成熟。但是,絕大多數(shù)電力企業(yè)均存在有一個問題,就是對外投資或擔保太多,這在無形中大大的增大了電力企業(yè)經(jīng)營的風險。

(三)財務(wù)風險。資金是保證企業(yè)運轉(zhuǎn)的動力,籌資是每個企業(yè)都要面臨的問題,那么,企業(yè)在執(zhí)行投資決策時不可避免的就要向銀行借款,因借款而帶來的風險就是財務(wù)風險。就電力企業(yè)目前的發(fā)展形勢來看,財務(wù)風險取決于高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。如果企業(yè)負責人的投資欲望大,其所借款數(shù)額會相應(yīng)增加,必然導(dǎo)致財務(wù)風險加大。

(四)企業(yè)法律風險。任何一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都離不開法律的支持,倘若企業(yè)外部法律環(huán)境有所變化或是企業(yè)內(nèi)部未按照相應(yīng)的法律法規(guī)行使正當權(quán)利,均會對企業(yè)產(chǎn)生不良影響,這種不良影響所帶來的風險就是企業(yè)法律風險。

二、存在的問題

(一)體系不規(guī)范。我國電力行業(yè)發(fā)展還不具有規(guī)模性,缺乏全面系統(tǒng)的風險管理體系,管理體系比較傳統(tǒng),對于一些比較先進的風險分析工具比較缺乏,如風險承受、風險測試等。這必將會制約我國電力企業(yè)的發(fā)展。

(二)管理領(lǐng)域局限。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,電力企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生著翻天覆地的變化。在以往的經(jīng)營中,由于提高電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行水平的觀念根深蒂固,致使大部分電力企業(yè)過度重視安全生產(chǎn)管理而忽略了財務(wù)風險、財務(wù)風險、法律風險的管理,更有甚者認為財務(wù)風險、財務(wù)風險、法律風險的管理可用安全生產(chǎn)來管理,這種想法大錯特錯。在現(xiàn)今的市場環(huán)境下,一個電力企業(yè)要想順利持久發(fā)展,四種風險的管理不容忽視,而且更要相互平衡,才能確保企業(yè)利益的最大化。

(三)管理無序分散。電力企業(yè)發(fā)展所面臨的四種風險并不是孤立存在的,它們之間存在著微妙的制約關(guān)系,此消彼長,此進彼退。在企業(yè)的部門管理當中,各個部門間有隔閡,這無意間就促進了風險的產(chǎn)生。

(四)管理被動、目標不明確。現(xiàn)今,電力企業(yè)的風險評估工作做的不完善,缺乏一些關(guān)于風險評估的工作,不能夠及時的發(fā)現(xiàn)、分析和處理風險,致使風險一直存在企業(yè)內(nèi)部,為企業(yè)的發(fā)展埋了一顆定時炸斷,這對電力企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成很大的威脅。

三、構(gòu)建體系的對策

(一)加強理論的學(xué)習(xí)。理論是實踐的根本,為了確保電力企業(yè)風險管理工作的順利進行,在加強有關(guān)風險管理知識的普及的同時還要加強相關(guān)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),比如說管理學(xué)、分析學(xué)等,為確保風險管理工作的實際進行提供理論依據(jù)。

(二)組織是保證。一個好的企業(yè)除了具備優(yōu)秀的員工外,還要有一個組織能力豐富的領(lǐng)導(dǎo)者。首先,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成立一個風險管理小組,負責企業(yè)上上下下的風險管理工作,并根據(jù)各部門及相關(guān)工作人員的表現(xiàn)給予一定的獎懲措施,激勵員工努力工作,對企業(yè)發(fā)展意義重大。

(三)加強人才的培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量,也是企業(yè)發(fā)展的后備動力。應(yīng)對全企業(yè)的全體員工要進行科學(xué)系統(tǒng)的風險管理教育,提高其知識技能水平。具體可通過授課或講座的形式進行,根據(jù)不同部門對知識水平的要求高低進行不同深度的管理培訓(xùn)。

(四)不同層面加強管理。一個企業(yè)不僅包括核心高層,也包括基層的工作人員。對于不同層次的從業(yè)人員要在管理技術(shù)、產(chǎn)品經(jīng)營等不同方面進行風險培訓(xùn)計劃,使企業(yè)的各個層次在掌握管理技術(shù)的同時更能夠密切合作,共同為企業(yè)創(chuàng)造利益。

(五)加強各種風險的管理。電力企業(yè)范圍較寬,其囊括了發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)以及供電企業(yè)。各個企業(yè)因環(huán)境不同而面臨不同的風險。例如,發(fā)電企業(yè)需要重視燃料風險和社會電量需求平衡風險等;電網(wǎng)企業(yè)需要重視電能輸送風險和電網(wǎng)投資風險等;供電企業(yè)需要重視經(jīng)營風險和電力是否安全供應(yīng)的風險等。不僅如此,還應(yīng)該注意從業(yè)人員的安全,為員工安全和生命負責。

(六)保證電力運行的指標。電力運行有三個關(guān)鍵點,即電力的可靠性、電力的穩(wěn)定性和電能的質(zhì)量。如果這三項指標有一項出現(xiàn)紕漏將帶來不可估量的損失。所以,電力部門時刻注意這三項指標的變化,并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要定期評估檢測,盡最大努力杜絕風險的出現(xiàn),保證電力企業(yè)良好發(fā)展。

(七)完善機制。現(xiàn)今,電力企業(yè)的風險管理模式還是沿用以前的模式,即由不同部門負責不同的風險管理工作,缺乏系統(tǒng)的、適應(yīng)于各個部門的管理方式,這必將制約企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)設(shè)計出一套科學(xué)的風險管理機制,使其具有權(quán)威性,并能夠保證信息準確通暢,這樣才能有效防止企業(yè)風險的存在和發(fā)生,促進企業(yè)飛速健康發(fā)展。

本文作者:劉瑋 程立燕 工作單位:中國華能北方聯(lián)合電力有限責任公司臨河熱電廠