摘要：當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程也呈現(xiàn)一種快速的發(fā)展趨勢。由于電力工程的施工比較復(fù)雜，涉及到的施工項目比較多，通常都是采用電力分包的方式進(jìn)行合作施工。工程分包過程中會存在一個嚴(yán)重的問題就是以包代管、各個施工隊伍的施工能力參差不齊，而且施工中人員的流動性比較大。文章將從電力工程分包隊伍的全過程動態(tài)評價管理機(jī)制的建立方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;分包隊伍;評價;管理機(jī)制;應(yīng)用

隨著我國各項政策的不斷改革，市場的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對于電力市場的發(fā)展，需要充分意識到電力發(fā)展的形勢，找準(zhǔn)發(fā)展的方向。新的“一帶一路”的發(fā)展政策將會是新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，電力企業(yè)的發(fā)展也會注重被打造成“電網(wǎng)服務(wù)型為主，工程施工管理型”，掌握電力工程的運營維修和先進(jìn)裝備技術(shù)研發(fā)，推動電力工程的快速發(fā)展。對于電力工程體制機(jī)制的建立，通過對管理體制的創(chuàng)新、制度的完善和準(zhǔn)入評價機(jī)制的建立等形成對分包管理的有效監(jiān)督，推動工程分包隊伍的規(guī)范化管理，能夠有效提升施工質(zhì)量和水平，促進(jìn)電力工程的快速發(fā)展。

1電力工程分包隊伍管理的相關(guān)內(nèi)容闡述

電力工程分包管理是制定和落實有關(guān)的管理制度，實現(xiàn)分包隊伍資信準(zhǔn)入評價、過程能力評價和動態(tài)綜合評價的一種全過程動態(tài)管理機(jī)制，在提升分包隊伍素質(zhì)的過程中，規(guī)范和加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程的管理，加強(qiáng)對相關(guān)管理人員和作業(yè)人員的能力評價，嚴(yán)格控制施工分包隊伍的準(zhǔn)入機(jī)制，同時加強(qiáng)對施工分包隊伍施工過程的監(jiān)督和管理，建立優(yōu)秀的分包隊伍，也是對電力工程長期的支撐。

2電力工程分包管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場上一系列企業(yè)的改革，電力工程的發(fā)展也面臨內(nèi)外部局勢的影響，而且未來市場上的改革措施的不斷落實，將會對電力工程的施工和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，對于提升企業(yè)的市場競爭力和提升企業(yè)的利潤有著重要的作用。但是，電力企業(yè)的科技含量不高，各方面的發(fā)展還不夠完善。需要不斷加快業(yè)務(wù)融合水平，注重把握企業(yè)的管控能力，注重電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。設(shè)備制造業(yè)務(wù)和物資的供應(yīng)方面一直受到市場的波動比較大，市場上原材料價格變化不固定，對于市場開發(fā)工作造成一定的影響。我國的電力發(fā)展不斷進(jìn)行改革，大量的投資管理水平參差不齊，電力管理的模式也受到一定的挑戰(zhàn)，引入的一批施工分包管理隊伍素質(zhì)比較低，也擾亂了電力市場發(fā)展的秩序。電力工程承攬分包之后，在具體的工程施工過程中，對于各項工作的認(rèn)識不到位，不能夠認(rèn)識到業(yè)主的相關(guān)服務(wù)要求，不能夠充分發(fā)揮各個分包隊伍力量，而且經(jīng)營意識比較淡薄。在項目實施管理的過程中，這種不健全經(jīng)營意識導(dǎo)致企業(yè)的盈利低，那么項目的承接難度也就會相應(yīng)增大。對于市場發(fā)展的認(rèn)識不到位，由于市場的改革發(fā)展也是比較快，要時刻加強(qiáng)對市場的改革認(rèn)識，多進(jìn)行市場調(diào)研工作，市場存在的各種風(fēng)險是不確定的，在對市場進(jìn)行開發(fā)的過程中，不能一味瞻前顧后、畏手畏腳，要注重隨時抓住機(jī)遇。

3電力工程分包隊伍的管理機(jī)制建立

3.1分包工程責(zé)任的明確。電力工程施工的進(jìn)行需要建立分包管理小組，主要負(fù)責(zé)完善施工中的相關(guān)管理制度，審批施工中的各項工作內(nèi)容，包括工程項目的分包方式和有關(guān)合同方案，對于施工分包隊伍中的施工人員進(jìn)行審核，決定施工中的一些重要事項。要能夠切實落實施工分包管理小組的一些決策，在辦公室中需要分設(shè)基建部、安全質(zhì)量監(jiān)督部和檢修部等。其中的基建部主要負(fù)責(zé)所在區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)工程和施工分包的一些管理工作，對于電網(wǎng)建設(shè)工程中的分包隊伍的資質(zhì)和轉(zhuǎn)入條件進(jìn)行審核，對于每年的合格分包隊伍進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整，要監(jiān)督相關(guān)的分包隊伍能夠全面貫徹和落實分包隊伍中有關(guān)的規(guī)定和要求，并對分包隊伍的相關(guān)資料進(jìn)行審核;要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的上報，貫徹落實電網(wǎng)工程施工分包隊伍的一些管理規(guī)定;要對施工分包隊伍與工程的實施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證每一個細(xì)節(jié)的順利完成。

3.2對施工分包隊伍資信的評價。對于施工分包隊伍是否能夠有資格參與工程施工，需要對其相關(guān)資信進(jìn)行審核，包括分包工程的施工經(jīng)歷、資源配置和教育培訓(xùn)情況等有關(guān)的資信進(jìn)行審核，其中的相關(guān)證件主要包括：營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書、政府部門頒布的安全生產(chǎn)證書以及分包工程近幾年的安全施工記錄。施工管理過程中的相關(guān)管理人員的個人資質(zhì)，包括項目負(fù)責(zé)人和一些資料員、質(zhì)檢員和安全員等的資質(zhì)考核，是否具備相應(yīng)的資格證書和比較豐富的施工經(jīng)驗，而且這些相關(guān)的施工人員需與項目工程簽訂有相關(guān)的勞動合同，而且需有相關(guān)的社保證明。同時還需要對項目工程施工中的這些關(guān)鍵人員進(jìn)行面試，對其所具備的一些個人技能和理論知識進(jìn)行檢測，其中主要包括安全規(guī)范、施工技術(shù)等方面的綜合檢測，要保證其實際的施工管理技能符合一定的要求。對施工分包隊伍中的相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對相關(guān)的分包隊伍人員進(jìn)行安全教育。例如，通過集中化的學(xué)習(xí)和授課等方式，對施工人員的施工常識、設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用和施工技術(shù)以及緊急事件的處理等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，只有保證施工人員在具備相應(yīng)的施工技能之后，才能夠開展施工工作。