摘要：隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，對(duì)于我國(guó)電力公司的管理要求也是愈來(lái)愈高。當(dāng)下很多電力公司關(guān)于電力工程項(xiàng)目的管理上面確實(shí)存在著不少的問(wèn)題亟待解決，無(wú)論是前期的預(yù)算方面還是后期的工程管理方面都是需要完善的地方。文章通過(guò)對(duì)目前電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行闡述和分析，提出了一些解決問(wèn)題的方案和措施，期望能夠?yàn)楫?dāng)下的電力工程項(xiàng)目管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：信息化;電力工程項(xiàng)目;過(guò)程管理

隨著信息技術(shù)不斷地深入發(fā)展，幾乎已經(jīng)與社會(huì)上所有的組成部分產(chǎn)生了聯(lián)系，每一個(gè)工程項(xiàng)目都可以在信息技術(shù)中得到完善和進(jìn)步。電力工程項(xiàng)目也是如此，當(dāng)下的電力工程面對(duì)日新月異的社會(huì)出現(xiàn)了一些跟不上節(jié)奏的問(wèn)題，而恰好信息技術(shù)的普及能夠解決一部分。因此首先必須清楚問(wèn)題的原因，分析現(xiàn)象找到其本質(zhì)所在，接著在信息技術(shù)的角度下觀察和思考，研究出解決問(wèn)題的方案措施。

1電力項(xiàng)目全過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1項(xiàng)目預(yù)算缺乏科學(xué)的評(píng)估手段。電力工程項(xiàng)目的第一步一般都是造價(jià)預(yù)測(cè)，當(dāng)下的造價(jià)預(yù)測(cè)有時(shí)候在沒(méi)有充分了解工程概況的情況下就匆匆下了結(jié)論，財(cái)政部門沒(méi)有辦法介入到整個(gè)工程的全面審核中，造價(jià)的預(yù)測(cè)很大程度上存在主觀隨意性。同時(shí)在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中，因?yàn)楣こ桃话愣际窍荣Y金后項(xiàng)目，所以在資金的調(diào)用過(guò)程也會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不力的問(wèn)題，財(cái)政部門無(wú)法準(zhǔn)確地知道資金的具體去向，成為了私自挪用貪污腐敗的誘因。但是有了信息技術(shù)的加入局面就不一樣了，首先對(duì)于資金有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)，其次它能夠準(zhǔn)確定位出現(xiàn)問(wèn)題的部分，方便及時(shí)解決。

1.2設(shè)計(jì)計(jì)劃不夠合理完善。因?yàn)楣芾聿块T無(wú)法深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐，他們做出的工程設(shè)計(jì)計(jì)劃只能夠憑借測(cè)試得到的數(shù)據(jù)和自身所掌握的理論知識(shí)，所以計(jì)劃和實(shí)踐不免會(huì)產(chǎn)生沖突。，具體根源就在于計(jì)劃的時(shí)候人力無(wú)法考慮全面所有的因素和變化，還有管理力度的不足造成了施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些細(xì)微的差池也無(wú)法立即發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。信息技術(shù)幾乎能夠模擬整個(gè)工程的運(yùn)營(yíng)狀況，考慮到所有可能發(fā)生的問(wèn)題尋找出一條周全完善高效的設(shè)計(jì)方案。

1.3施工過(guò)程管理不夠全面。電力工程的執(zhí)行者畢竟是施工人員，管理人員提供的只能是一些理論上的指導(dǎo)和規(guī)劃。加上整個(gè)電力工程的規(guī)模浩大，涉及的范圍也很廣泛，因此管理人員不可能時(shí)時(shí)刻刻都在施工人員周圍監(jiān)管工程，時(shí)間、人員和精力都無(wú)法滿足。很大程度上縱容了施工人員的主觀隨意性，但是將施工人員的任務(wù)和目標(biāo)數(shù)據(jù)化，整個(gè)材料也有一個(gè)合理的誤差范圍，這樣就不用監(jiān)管人員時(shí)刻觀察，交給電腦監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問(wèn)題監(jiān)管人員直接調(diào)查問(wèn)題的來(lái)源即可，既方便又高效。

2信息化環(huán)境下解決問(wèn)題的措施

2.1利用信息技術(shù)科學(xué)預(yù)測(cè)工程造價(jià)。有了信息技術(shù)的加入局面就產(chǎn)生了變化，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)會(huì)產(chǎn)生不小的助力。有關(guān)部門在開始預(yù)測(cè)之出首先可以將公司近幾年里所有類似工程調(diào)度出來(lái)作為一個(gè)參考，尋找到往年工程中容易出錯(cuò)和預(yù)算模糊的地方，加強(qiáng)這方面的重視，在整個(gè)造價(jià)預(yù)測(cè)的時(shí)候就精益求精的把握好每一個(gè)點(diǎn)。然后在施工過(guò)程中運(yùn)用ERP系統(tǒng)，將所有的項(xiàng)目預(yù)算通過(guò)編碼的形式錄入到系統(tǒng)中，然后利用信息技術(shù)對(duì)已經(jīng)預(yù)定好的造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，深入到工程的每一部分。預(yù)算的組成分為兩部分，綜合造價(jià)和專項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)，通過(guò)此系統(tǒng)能夠?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)目造價(jià)實(shí)行實(shí)時(shí)控制，通過(guò)多維度的預(yù)測(cè)讓造價(jià)即使波動(dòng)也會(huì)存在于事先預(yù)測(cè)好的范圍之內(nèi)，能夠及時(shí)的調(diào)整，從而達(dá)到科學(xué)精準(zhǔn)的造價(jià)預(yù)測(cè)。

2.2大數(shù)據(jù)技術(shù)完善工程設(shè)計(jì)。針對(duì)工程設(shè)計(jì)不夠完善科學(xué)的問(wèn)題，現(xiàn)在不斷進(jìn)步發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠彌補(bǔ)它的缺陷。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)信息龐大的難以想象，整個(gè)電力工程項(xiàng)目所有的細(xì)節(jié)都能夠被考慮到，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上相似工程的分析和總結(jié)，能夠?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題降至最少。而且這樣精確合理的工程設(shè)計(jì)對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)精確無(wú)誤的指導(dǎo)書，所有的方面細(xì)節(jié)都考慮到了，那么施工過(guò)程也會(huì)更加的快捷、高效。同時(shí)整個(gè)計(jì)劃還處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程中，這并不意味著計(jì)劃存在很多漏洞，不可靠，而是一種很科學(xué)的變化，工程實(shí)施中必然會(huì)出現(xiàn)很多沒(méi)有預(yù)料到的情況，工程計(jì)劃能夠根據(jù)這些突發(fā)狀況及時(shí)的進(jìn)行更新調(diào)整，開始的計(jì)劃規(guī)劃已經(jīng)為其預(yù)留了突發(fā)情況的空間，當(dāng)事件發(fā)生時(shí)實(shí)際上也存在于計(jì)劃之內(nèi)，這種防患于未然的手段恰好彌補(bǔ)了工程突發(fā)狀況的不可預(yù)知性，是管理方式上的重大革新。

2.3劃分小組利用軟件高效管理。施工過(guò)程中的監(jiān)管理應(yīng)時(shí)刻存在，一方面確保方案設(shè)計(jì)得到落實(shí)，另一方面也要保證工程的質(zhì)量和施工人員的人身安全。同時(shí)施工過(guò)程中管理人員要避免施工人員與施工材料產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的瓜葛，例如電線電纜等這些方便盜取且不容易被發(fā)現(xiàn)的材料，有些人見財(cái)起意，為了自己的利益偷偷摸摸的貪污掉部分施工材料，造成整個(gè)工程的造價(jià)出現(xiàn)不必要的增加。因此可以將施工人員劃分小組，將劃分的每一個(gè)小組成員以及任務(wù)目標(biāo)存入軟件，出現(xiàn)問(wèn)題或者任務(wù)沒(méi)有完成通過(guò)通過(guò)軟件一目了然。同時(shí)材料的預(yù)算也用軟件進(jìn)行錄入，每天的工程用量都是通過(guò)電腦大量的計(jì)算得來(lái)，當(dāng)出現(xiàn)誤差過(guò)大情況，電腦能夠及時(shí)反應(yīng)，這樣監(jiān)管人員能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)的小組尋找問(wèn)題原因，及時(shí)解決問(wèn)題。這樣利用軟件開啟的高效管理模式，不僅加快了工程速度，也減少了工程過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，變相的提高了工程質(zhì)量。

總而言之，電力工程項(xiàng)目的管理體系還需要不斷地探索，才能夠不斷地完善。不僅僅是工程造價(jià)和施工過(guò)程中的問(wèn)題需要解決，很多一些細(xì)節(jié)方面也需要把控。當(dāng)下的電力工程項(xiàng)目在信息技術(shù)的幫助下節(jié)省了大量的工作量，但是其中仍然還存在很多發(fā)展空間亟待發(fā)掘。在項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中，要不斷創(chuàng)新技術(shù)，更正不當(dāng)舉措，提高工程的速度和質(zhì)量，逐步建立起一個(gè)科學(xué)完善的電力工程項(xiàng)目管理體系。

作者:楊帆           單位:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力設(shè)計(jì)院有限公司

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