[摘要]  財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)運(yùn)行和管理中非常重要的組成部分。但電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算編制合理性存在著滯后性，并與電力企業(yè)實(shí)際不符，而且電力企業(yè)沒有一個(gè)科學(xué)完善的預(yù)算管理制度，其預(yù)算執(zhí)行落不到實(shí)處。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，使電力資源得到了優(yōu)化配置，促進(jìn)電力企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系的完善發(fā)展以及進(jìn)一步減少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)要針對(duì)自身的實(shí)際情況，不斷改善財(cái)務(wù)管理觀念，高度重視預(yù)算編制過程，從而全面提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]  電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;預(yù)算

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了越來越多的競爭。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，電力企業(yè)需要重視各項(xiàng)管理工作，其中，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的影響是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)要針對(duì)自身的實(shí)際情況，積極聘用專業(yè)的人員對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，并對(duì)需要高度重視的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行科學(xué)的研究，以期全面提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而為后續(xù)的發(fā)展提供科學(xué)有效的依據(jù)和基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算編制合理性存在的問題

預(yù)算編制一直是電力企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，合理性預(yù)算對(duì)整個(gè)工作的順利進(jìn)行意義重大。通過對(duì)我國多數(shù)電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分的電力企業(yè)在預(yù)算編制這一工作上都比較匱乏，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

(一)預(yù)算編制與電力企業(yè)實(shí)際不符。大部分的電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，都沒有對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和考慮，而且這種情況是普遍存在的，導(dǎo)致編制出的預(yù)算與電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展預(yù)算之間存在較大的差異。

(二)電力企業(yè)的預(yù)算編制存在滯后性。很多電力企業(yè)在預(yù)算編制過程中都會(huì)運(yùn)用到上下結(jié)合的編制程序，需要各個(gè)級(jí)別的人員都參與到編制當(dāng)中，而且在信息的傳遞和接收的過程中，還需要較長的時(shí)間，這樣就很容易導(dǎo)致電力企業(yè)的預(yù)算編制工作持續(xù)時(shí)間長。另外，在編制運(yùn)行的過程中，企業(yè)和市場之間還會(huì)發(fā)生很多的變化，有很多不可控制的因素。長此以往，電力企業(yè)的預(yù)算編制就會(huì)出現(xiàn)一定的滯后性，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)阻礙到電力企業(yè)的正常發(fā)展。

(三)電力企業(yè)沒有科學(xué)完善的預(yù)算管理制度。由于電力企業(yè)預(yù)算管理的復(fù)雜性，為了可以在最大程度上提升預(yù)算管理水平，電力企業(yè)一定要對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算考核機(jī)制、預(yù)算評(píng)價(jià)以及預(yù)算評(píng)估工作進(jìn)行充分重視。但是由于缺少高度重視，有些電力企業(yè)甚至完全忽略這部分內(nèi)容，使得很多電力企業(yè)都沒有形成科學(xué)完善的考核機(jī)制，對(duì)整個(gè)預(yù)算管理的過程也沒有正確、科學(xué)的考核，從而導(dǎo)致電力企業(yè)在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)了一系列短時(shí)間內(nèi)難以解決的問題，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。

(四)電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行沒有落到實(shí)處。對(duì)于電力企業(yè)而言，預(yù)算執(zhí)行工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理來說意義重大。如果預(yù)算管理工作執(zhí)行的比較好，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。但是從我國目前的電力企業(yè)發(fā)展來看，電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力相對(duì)來說還是比較差的，很多的預(yù)算工作都沒有落實(shí)到實(shí)處，從而導(dǎo)致預(yù)算工作對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的促進(jìn)作用也是微乎其微的。即便一部分電力企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力比較好，但是在實(shí)際的執(zhí)行的過程中沒有科學(xué)高效的管理制度去監(jiān)督的話，那么還是會(huì)出現(xiàn)員工工作不規(guī)范的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致電力企業(yè)預(yù)算管理工作沒有辦法達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理的重要性分析

(一)可實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。眾所周知，預(yù)算管理一直是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分。預(yù)算管理工作所涵蓋的內(nèi)容相對(duì)較多，不僅包括各個(gè)部門，還包括各部門內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的考量，要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超過預(yù)算資金的現(xiàn)象進(jìn)行分析。通過一系列的預(yù)算管理，可以很好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行具體量化處理，還能夠?qū)⒉煌闹笜?biāo)分配到不同的部門。各個(gè)部門嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)來進(jìn)行科學(xué)合理的工作，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(二)電力資源可得到優(yōu)化配置。在運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理模式之后，電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)階段存在的各類資源進(jìn)行合理運(yùn)用，這對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言意義重大。而在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理，可以將預(yù)算編制深入到各個(gè)層面中，而且還可以將企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行整合。在實(shí)際的發(fā)展中，預(yù)算管理工作人員可以按照之前制定好的預(yù)算指標(biāo)對(duì)電力企業(yè)中各個(gè)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)有效的管理和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)進(jìn)行解決，保證電力企業(yè)運(yùn)行的高效性、穩(wěn)定性和安全性。除此之外，還要在電力企業(yè)的實(shí)際管理過程中，對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際情況進(jìn)行記錄、審核與分析，要對(duì)存在的問題進(jìn)行整理，然后針對(duì)出現(xiàn)的問題采取針對(duì)性。的解決措施來將問題在最短時(shí)間之內(nèi)解決，保證電力企業(yè)所有部門都可以正常工作，這樣也是為電力企業(yè)的快速發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

(三)促進(jìn)電力企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系的完善發(fā)展運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理可以將電力企業(yè)的預(yù)算編制過程、預(yù)算執(zhí)行過程和考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行有效融合。這樣也是為了電力企業(yè)對(duì)工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。電力企業(yè)一般都是將各個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展情況作為這一部門的主要發(fā)展依據(jù)，而且還會(huì)將后續(xù)的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行分解處理，然后將分解后的工作目標(biāo)都落實(shí)到電力企業(yè)的每一位員工身上，這樣以來就實(shí)現(xiàn)了員工與電力企業(yè)的整體發(fā)展。而電力企業(yè)的管理人員還需要按照最終的考核評(píng)價(jià)體系來對(duì)工作人員的工作效果進(jìn)行定期考量，進(jìn)而總結(jié)出電力企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，然后再針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出科學(xué)有效的解決方法，全面提升電力企業(yè)的發(fā)展效率和質(zhì)量。