1電力工程建設(shè)在安全和質(zhì)量方面存在的問題

1.1電力工程建設(shè)方面的專業(yè)人員缺乏

在電力工程建設(shè)過程中，技術(shù)人員和專業(yè)人員是中流砥柱，當(dāng)前，電力工程建設(shè)者中有很多人是外來務(wù)工者，相關(guān)的技術(shù)和專業(yè)能力欠缺。安全和質(zhì)量管理方面的專業(yè)人員嚴(yán)重不足，給電力工程建設(shè)帶來隱患，容易引發(fā)質(zhì)量和安全問題，給電力工程建設(shè)帶來影響。

1.2電力工程建設(shè)與實際設(shè)計不符

在電力工程建設(shè)施工中，存在施工與設(shè)計不符的問題，特別在工期的壓力下，電力工程建設(shè)施工企業(yè)擅自更改電力工程設(shè)計，使電力工程出現(xiàn)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險，給電力工程建設(shè)帶來質(zhì)量和安全上的風(fēng)險，使電力工程在建設(shè)和使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全事故。

1.3電力工程施工與管理脫節(jié)

很多電力工程建設(shè)施工企業(yè)為了自身利益，推行管理與施工相互脫離的方法，導(dǎo)致建設(shè)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)不能一一對應(yīng)，造成電力工程建設(shè)施工失去必要的規(guī)范和引導(dǎo)，不但容易出現(xiàn)電力工程建設(shè)的順序混亂，而且會造成潛在的電力工程施工經(jīng)濟(jì)損失，為電力工程建設(shè)埋下安全隱患。

1.4電力工程建設(shè)缺乏必要環(huán)節(jié)

電力工程建設(shè)過程中管理、協(xié)同是必要的環(huán)節(jié)，而在電力工程實施過程中出現(xiàn)施工單位各自為政的情況，不能以系統(tǒng)性和整體性對電力工程建設(shè)進(jìn)行全面控制和檢查，難于發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)過程中質(zhì)量問題和安全風(fēng)險，不能對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，增加了電力工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故。

1.5電力工程建設(shè)責(zé)任不明確

在電力工程建設(shè)施工過程中，由于分工不明確，管理比較混亂，使得在施工過程中各部門與相關(guān)人員職責(zé)不明，常常出現(xiàn)無人管理和重復(fù)管理的現(xiàn)象，人才使用效率大大降低。

2加強(qiáng)電力工程建設(shè)過程中安全和質(zhì)量管理的方法和對策

2.1加強(qiáng)電力工程建設(shè)過程中的安全管理

安全管理貫穿于電力工程建設(shè)的整個進(jìn)程和各個細(xì)節(jié)，為了強(qiáng)化電力工程建設(shè)的安全，在電力工程建設(shè)初期，應(yīng)建立安全目標(biāo)體系和管理機(jī)構(gòu)，以電力工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、要求和規(guī)范為出發(fā)點，建立起適于電力工程建設(shè)實際的安全目標(biāo)，完善電力工程建設(shè)安全管理的機(jī)構(gòu)，賦予電力工程建設(shè)安全管理組織適宜的權(quán)利和責(zé)任，扎實電力工程建設(shè)的全面安全管理，在力保電力工程建設(shè)安全的前提下，提升電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。在電力工程建設(shè)進(jìn)程中，要針對工程特點和電力工程建設(shè)要求做好實施的安全檢查和隱患排查，在電力工程施工企業(yè)定期展開安全檢查、安全會議、隱患排查等工作，在檢驗電力工程建設(shè)安全工作的同時，結(jié)合電力工程建設(shè)實際，建立安全應(yīng)急的對策和措施，從系統(tǒng)、組織和根源上預(yù)防電力工程安全事故的發(fā)生。在電力工程建設(shè)中要加強(qiáng)全員的防范意識和安全意識，要將安全作為人力資源重要的組成部分，從發(fā)展的角度全面提升人員的防范水平和安全認(rèn)知，對于電力工程建設(shè)特殊崗位必須做到持安全證和資格證上崗，為電力工程建設(shè)系統(tǒng)安全提供全面保障。

2.2加強(qiáng)電力工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應(yīng)該結(jié)合電力工程建設(shè)的進(jìn)程，在電力工程建設(shè)的準(zhǔn)備時期，電力工程施工單位應(yīng)該與建設(shè)方和設(shè)計單位取得溝通和緊密聯(lián)系，共同對設(shè)計、文件、方案進(jìn)行細(xì)致而全面的準(zhǔn)備，制定質(zhì)量管理和控制的體系與策略，強(qiáng)化施工設(shè)計、技術(shù)方案等重要環(huán)節(jié)，做到對電力工程建設(shè)整體進(jìn)程的質(zhì)量管理與控制。在電力工程建設(shè)的實施時期，要建立質(zhì)量意識，施工階段是將設(shè)計建設(shè)為實體的關(guān)鍵階段，將質(zhì)量作為突出的環(huán)節(jié)，組織相關(guān)人員、設(shè)備、部門進(jìn)行電力工程建設(shè)的質(zhì)量攻關(guān)，實現(xiàn)良性的互動，以交互式和協(xié)調(diào)式的方法，理順電力工程建設(shè)的細(xì)節(jié)和進(jìn)程，達(dá)到對電力工程建設(shè)質(zhì)量的合理管理和科學(xué)控制。在電力工程建設(shè)的驗收時期，應(yīng)該將電力工程建設(shè)資料、檔案進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)整理，把住電力工程建設(shè)的收尾管控，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量符合設(shè)計目標(biāo)，做到對電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等各項目標(biāo)和效益的保證。

3結(jié)語

電力工程建設(shè)中的安全和質(zhì)量這兩個重要目標(biāo)貫穿整個施工過程，實現(xiàn)安全、高效的電力工程建設(shè)需要科學(xué)的管理。電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立以安全和質(zhì)量為核心的管理組織和體系，利用科學(xué)有效的方式強(qiáng)化電力工程建設(shè)管理，在各階段深入強(qiáng)化質(zhì)量和安全目標(biāo)，創(chuàng)造出電力工程建設(shè)的精品工程，為電力事業(yè)和社會建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

作者:李豐       單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司