1電力工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

電力工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，主要包括以下幾項：

①做好職責分工。施工企業(yè)必須要明確電力工程的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，將工程項目質(zhì)量目標具體落實到具體人員身上，參與項目的全體人員必須要認真負責，確保項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

②完善質(zhì)量標準體系。由質(zhì)量管理機構(gòu)負責電力工程項目的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理工作的開展嚴格遵循相關程序。

③做好施工前期準備工作。質(zhì)量管理人員需要在電力工程項目正式施工前，認真解讀項目質(zhì)量保證協(xié)議，做好圖紙會審工作，根據(jù)建設單位的實際需要、工程設計及施工規(guī)范等相關要求，準備充足的材料、設備、人力資源，明確施工技術及方法，為電力工程項目的順利開展提供基本保障。

④保障物資采購質(zhì)量。施工企業(yè)需要做好市場調(diào)查工作，詳細地列出采購物資的種類及數(shù)目，選擇合格的供應商，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，在協(xié)議中明確列出質(zhì)量問題處理措施，從源頭上做好電力工程項目質(zhì)量控制工作。

⑤加強電力工程全過程控制。確保施工人員嚴格遵循施工流程及施工技術要求，督促工程保質(zhì)保量按時完成。

⑥及時糾正偏差。在質(zhì)量管理工作過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題，如果經(jīng)過檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標，必須要立即要求返工，同時需要總結(jié)分析質(zhì)量原因，采取相應的措施來預防類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

2電力工程項目質(zhì)量管理的特征及問題

電力工程具有自身的特殊性，因此項目質(zhì)量管理工作也具有自身的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①系統(tǒng)復雜易變性。由于電力工程在露天環(huán)境中進行，因此極易受到多種因素的影響，再加上電力系統(tǒng)涉及到的設備較多，因而電力工程項目質(zhì)量管理工作具有復雜性，這對項目管理者的專業(yè)素養(yǎng)及技術水平提出了較高要求。與此同時，如果電力工程項目質(zhì)量問題得不到及時解決，那么極有可能引起其他系統(tǒng)的質(zhì)量問題，隨著時間不斷推移變化，有些電力工程質(zhì)量問題引起其他系統(tǒng)質(zhì)量變異，給電力工程項目質(zhì)量管理工作增加難度。

②突發(fā)性。電力工程項目質(zhì)量問題具有突發(fā)性，且質(zhì)量問題一旦發(fā)生便會產(chǎn)生嚴重的后果，給施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以必須要能夠在質(zhì)量管理工作過程中予以重視，總結(jié)分析這類問題的主要原因，采取措施加以預防。

③不確定性。受技術水平及施工經(jīng)驗等因素的影響，大多數(shù)電力工程質(zhì)量問題的發(fā)生具有不確定性。對于這種質(zhì)量問題，管理人員必須要能夠做好實地考察工作，切實提高安全防范意識，采取有效的措施加以控制與預防，建立應急預案，盡量減少此類問題的發(fā)生。就目前來看，電力工程項目質(zhì)量管理存在的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①決策水平低。部分電力工程項目管理人員自身決策水平不高、專業(yè)技術及綜合能力不強，這就極有可能導致決策失誤，從而影響到電力工程項目質(zhì)量。

②施工壁壘難突破。由于電力企業(yè)不直屬于當?shù)卣虼瞬糠蛛娏こ淌┕ろ椖渴艿降胤绞┕け趬镜闹萍s，違背設計原則強行施工的現(xiàn)象也時有發(fā)生，這就無法保證電力工程項目的順利開展，影響到電力工程項目質(zhì)量。

③合同執(zhí)行力不高。受行政干預等多種因素的影響，在電力施工合同執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)實際與合同不符的現(xiàn)象，這就導致合同的法律效力不強，合同無法發(fā)揮應用的作用。

④干擾因素多。設計、材料、設備、方案、人員技術、管理等因素，都會直接影響到電力工程項目質(zhì)量。

⑤全程監(jiān)管難度大。由于電力工程項目質(zhì)量存在的隱患較多，施工工序繁雜、隱蔽工程多等，因此要想對電力工程項目全過程加強監(jiān)督與管理具有較大難度，再加上電力工程竣工之后無法像其他工程產(chǎn)品那樣拆開檢查，僅靠觀察外表是無法準確判斷出質(zhì)量好壞的，這就要求盡可能加強全過程管理。