摘要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程規(guī)模也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的擴(kuò)展，從而促進(jìn)人們的生活質(zhì)量和水平實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的提升。要想在最大程度上滿足人們的用電需要，一定要全面認(rèn)識(shí)到電力工程管理工作的重要性，而PDCA作為一種新型的現(xiàn)代化動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)于提升電力工程管理的科學(xué)性以及規(guī)范性有著非常重要的意義。本文主要針對(duì)電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;PDCA管理模式;應(yīng)用

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了可以在更大程度上滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，一定要對(duì)電力工程管理工作引起足夠的重視，并且在目前的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，計(jì)算機(jī)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行業(yè)中實(shí)現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用，而PDCA管理模式作為一種先進(jìn)的管理方法已經(jīng)被應(yīng)用到了電力工程管理中，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息之間的有效傳遞，并且還能為數(shù)據(jù)的處理工作提供良好的基礎(chǔ)條件，從而使電力工程管理效率實(shí)現(xiàn)明顯的提升。

1PDCA管理模式概述

在電力工程管理工作實(shí)施過(guò)程中，PDCA管理模式最開(kāi)始是由相關(guān)的統(tǒng)計(jì)學(xué)家提出的，后來(lái)又被稱作為循環(huán)管理系統(tǒng)，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中主要是安排相應(yīng)的計(jì)劃工作，貫徹到了整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，屬于目前電力工程中非常高效的管理方式。另外，在PDCA管理模式中，P指的是計(jì)劃過(guò)程，D指的是管理落實(shí)過(guò)程，C指的是檢查過(guò)程，A指的是處理過(guò)程。在電力工程管理工作的計(jì)劃環(huán)節(jié)中，在對(duì)PDCA管理模式利用的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出完善的管理實(shí)施計(jì)劃方案，并在實(shí)踐過(guò)程中構(gòu)建出相應(yīng)的實(shí)施方案。在電力工程執(zhí)行階段中，需要嚴(yán)格按照實(shí)施方案中的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在電力工程檢查過(guò)程中，指的就是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)的工作人員而言，一定要在規(guī)定的時(shí)間單位沒(méi)結(jié)合實(shí)施情況開(kāi)展相應(yīng)的檢查與分析工作。在處理過(guò)程中，需要對(duì)檢查階段中所得出的結(jié)果對(duì)實(shí)施計(jì)劃作出有效的優(yōu)化和調(diào)整，通過(guò)這種方式可以為計(jì)劃的科學(xué)性提供良好的保障。另外，還應(yīng)該在整個(gè)過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣可以為之后各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供非常重要的參考作用。

2電力工程管理的現(xiàn)狀分析

結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)相關(guān)部門(mén)已經(jīng)加大了對(duì)電力工程管理的研究工作，但是其中仍然還存在著和一定的缺陷，主要是因?yàn)樵诠芾砟Ｊ缴喜痪邆浼行耘c概括性。造成這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是相關(guān)的研究人員將工作重點(diǎn)放在了管理技巧方面，而沒(méi)有對(duì)其中的引導(dǎo)作用引起足夠的重視，這就造成在管理模式上呈現(xiàn)出了非常明顯的分散性，這將對(duì)電力工程管理工作的發(fā)展形成非常嚴(yán)重的阻礙。而將PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理工作中，可以對(duì)以上提出的相關(guān)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)合理的解決，對(duì)于管理工作的開(kāi)展可以提供技術(shù)方面的支持，不但能在管理工作中起到非常重要的監(jiān)控作用，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)信息之間的有效傳遞。

3PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

3.1PDCA管理模式在計(jì)劃階段中的應(yīng)用。將PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理中的計(jì)劃環(huán)節(jié)中，對(duì)于企業(yè)相關(guān)的管理工作人員而言，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解，在此基礎(chǔ)上才能構(gòu)建出完善的管理規(guī)劃方案。另外，在對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)該保證在內(nèi)容上應(yīng)該與設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容相符合，這樣才能為設(shè)計(jì)方案的可行性提供良好的保障。

PDCA管理模式在計(jì)劃階段中的應(yīng)用，需要對(duì)以下幾個(gè)方面引起足夠的重視：①對(duì)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解，對(duì)于項(xiàng)目中可能存在的影響因素進(jìn)行深入的分析，這樣才能及時(shí)找出有效的解決措施，從而才能為電力工程執(zhí)行方案的規(guī)范性提供良好的保障;②對(duì)電力項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的影響因素進(jìn)行全面的分析，其中主要包括設(shè)備管理維護(hù)以及人員管理等問(wèn)題。因此，在電力工程計(jì)劃階段中，一定要對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)合理的控制，從而才能保證電力工程計(jì)劃階段的工作實(shí)現(xiàn)順利的開(kāi)展。在對(duì)外部環(huán)境的管理計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中，管理人員需要將設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的檢查監(jiān)督工作進(jìn)行全面的落實(shí)，結(jié)合檢查結(jié)果對(duì)管理方案進(jìn)行合理的構(gòu)建，這樣才能為設(shè)備的合理運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)條件。針對(duì)于設(shè)備運(yùn)行過(guò)程可能出現(xiàn)的一些不確定性因素，這就需要將其作為管理方案中的重點(diǎn)內(nèi)容，保證最終所制定的方案具備一定的控制能力，才能在根本上對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理解決。

3.2PDCA管理模式在執(zhí)行階段中的應(yīng)用。在電力工程管理的執(zhí)行階段中：①應(yīng)該保證將相關(guān)的計(jì)劃工作進(jìn)行全面的落實(shí)，然后按照實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能保證執(zhí)行階段可以滿足項(xiàng)目實(shí)際的要求。②對(duì)于相關(guān)的管理人員而言，需要對(duì)其中存在的一些特殊情況制定特殊的應(yīng)對(duì)措施，從而保證后期工作可以實(shí)現(xiàn)順利的開(kāi)展。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中，一定要對(duì)信息化發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行全面的了解，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，然后將相關(guān)信息融入到信息庫(kù)的管理內(nèi)容當(dāng)中，這樣管理人員就可以對(duì)數(shù)據(jù)信息的變化情況進(jìn)行全面的了解，從而可以將相應(yīng)的監(jiān)督工作進(jìn)行全面的落實(shí)。

3.3PDCA管理模式在檢查階段中的應(yīng)用。在電力工程管理中，檢查階段在其中起到了非常重要的核心作用，通常情況下管理內(nèi)容主要涉及到了以下幾個(gè)方面：①管理人員應(yīng)該對(duì)每一環(huán)節(jié)工作落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)控工作，特別是對(duì)于其中一些比較重要的環(huán)節(jié)，必須在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，這樣才能對(duì)電力工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制;②如果在檢查過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，必須將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。另外，還需要結(jié)合所出現(xiàn)的問(wèn)題制定出相應(yīng)的解決方案，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，這樣才能保證執(zhí)行方案在落實(shí)的過(guò)程中具備一定的科學(xué)性;③針對(duì)于已經(jīng)制定完成的計(jì)劃方案，管理人員一定要對(duì)后期的檢查與跟蹤工作進(jìn)行全面的落實(shí)，保證每一項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃都能得到全面的落實(shí)。

3.4PDCA管理模式在處理階段中的應(yīng)用。在電力工程管理的處理階段中，工作人員需要加強(qiáng)對(duì)處理方式的分析工作，并與之前的處理方法之間進(jìn)行有效的對(duì)比，保證在之后的電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行全面的落實(shí)。在這一過(guò)程中需要注意的是，這一過(guò)程并不是電力工程項(xiàng)目管理的最后環(huán)節(jié)，因?yàn)镻DCA管理模式在其形式上屬于一種循環(huán)式的管理模式，這樣在處理階段理論與總結(jié)時(shí)也是下一個(gè)電力工程管理工作開(kāi)始的重要參考依據(jù)。因此，在電力工程管理的處理階段中，一定要保證在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方面具備一定的科學(xué)性。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，PDCA管理模式屬于一種新型的循環(huán)管理模式，并且在一定程度上將直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。在電力工程實(shí)施過(guò)程中，PDCA管理模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非常廣泛的推廣和應(yīng)用，從而為電力工程管理工作的順利開(kāi)展提供了良好的基礎(chǔ)條件。因此，對(duì)于相關(guān)的管理工作人員而言，一定要加強(qiáng)對(duì)PDCA管理模式的分析研究工作，保證項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查以及處理等各個(gè)環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)有效的連接，通過(guò)這種方式才能保證電力工程管理工作在整體上具備一定的科學(xué)性，從而使管理效率實(shí)現(xiàn)明顯的提升。

參考文獻(xiàn)

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[3]王玉.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用[J].通訊世界，2015.

作者:黃海橋     單位:廣東大榮建設(shè)工程有限公司