1前言

電力工程項目管理具有非常明顯的技術性特征。因此電力工程項目管理不僅應該尊重客觀自然規(guī)律，而且還必須尊重我國生產力發(fā)展與生產關系之間的矛盾規(guī)律。管理職能具體化作為電力工程項目管理的根本任務，為電力工程項目管理工作指明了方向。

2我國電力工程項目管理中存在的問題分析

2.1電力工程項目管理技術不全面

電力工程項目管理設計的部門非常多，而不健全的管理技術通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術不全面的主要因素就是由于管理人員的素質普遍偏低，且工藝技術質量也不高。由于傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式沒有對管理人員的素質提出很高的要求，導致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝，因而無法及時接受新的施工技術和管理方法，嚴重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。

2.2電力工程項目管理流程不規(guī)范

由于許多電力工程項目工程并沒有設立專職的管理機構，導致電力工程項目管理的流程不規(guī)范，項目的具體管理責任也無法落到實處。

①電力工程項目管理人對管理部門、業(yè)主和投資方之間的角色定位不明確，導致工程項目建設中的責任、權利和權力無法做到完整和統(tǒng)一。

②電力工程項目的管理程序在設計上有缺陷。電力工程項目管理團隊在整個項目施工中具有關鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關部門非常多，導致管理程序開展的速度相當慢，同時，由于許多項目部門擔心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進行帶來了麻煩。

③電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術部門和財務部門[1]。其中工程管理部門和施工技術部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔著各自的責任和工作，缺乏科學統(tǒng)一的調度程序，導致電力工程項目的管理工作無法正常進行。

2.3電力工程項目管理方式不合理

我國電力工程項目管理模式單一，且互補能力差，不利于電力工程企業(yè)的長遠發(fā)展。由于大多電力工程項目管理人的職責只針對控制項目質量和監(jiān)管項目安全，因此項目管理的基礎知識十分薄弱，沒能很好地完善現(xiàn)代化管理手段，嚴重阻礙了電力工程項目管理的進步和完善。再加上許多管理人員對項目管理的重視程度不夠，簡單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項目的管理工作。同時，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)技術人才，嚴重缺乏三位一體的現(xiàn)代電力工程項目管理意識，導致項目管理人員無法科學的行使自己的管理權力[2]。