摘要：電力項(xiàng)目管理是電力公司管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，在電網(wǎng)中起到了無法取代的作用。本文首先介紹了電力項(xiàng)目管理的意義，接著詳細(xì)分析了傳統(tǒng)電力項(xiàng)目管理模式，最后闡述了電力項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)及使用。以期通過本文的詳細(xì)闡述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新及使用

隨著世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)電力項(xiàng)目逐漸向國(guó)際化方向邁進(jìn)，其管理模式也逐漸學(xué)習(xí)國(guó)外科學(xué)技術(shù)，但是，因?yàn)槭艿絿?guó)情的限制，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)電力項(xiàng)目管理工作并無法完全適合國(guó)外的管理形式，所以，要求正視當(dāng)前電力項(xiàng)目的管理模式，根據(jù)自身的實(shí)際需要，進(jìn)一步尋找更新更先進(jìn)的管理形式，以提高電力項(xiàng)目的管理效率，推進(jìn)電力工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的步伐。

1電力項(xiàng)目管理的意義

電力項(xiàng)目管理具有顯著作用，屬于電力項(xiàng)目的基本構(gòu)成部分。電力項(xiàng)目管理中需要電力公司嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)管理電力工程的全過程，保證電力系統(tǒng)的科學(xué)性，有效防止各種安全問題的出現(xiàn)。通過控制電力項(xiàng)目，電力公司知道每個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)任務(wù)，共同做好工程的科學(xué)管理，可以提升電力工程建設(shè)效率。因?yàn)殡娏?xiàng)目管理涉及了項(xiàng)目監(jiān)理管理、原材料控制、工程造價(jià)控制與工程設(shè)計(jì)管理，由此就使得電力工程管理工作十分復(fù)雜，唯有妥善處理各部門間的聯(lián)系，方可確保電力項(xiàng)目管理的質(zhì)量及效率[1]。另外，電力項(xiàng)目管理活動(dòng)通過綜合化管理，可以規(guī)范電力公司的施工建設(shè)，保障電力項(xiàng)目按時(shí)完工，增加電力公司的總體效益。

2電力項(xiàng)目管理傳統(tǒng)形式

2.1CM形式

電力項(xiàng)目管理傳統(tǒng)形式中的CM模式是20世紀(jì)產(chǎn)生的電力管理形式，其是指業(yè)主把電力工程交給專業(yè)人士來管理，可以加快電力項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)程，是一種有效的管理方式。采取CM模式來管理電力項(xiàng)目，既能夠得到邊設(shè)計(jì)邊建設(shè)，還能夠及時(shí)體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思想。在CM管理方式下，電力公司直接負(fù)責(zé)電力工程施工，業(yè)主和承包單位的合同采取承包模式一般是成本加利潤(rùn)。當(dāng)前，CM模式在部分電力項(xiàng)目管理中的使用，但其依舊處在沒有成熟的狀態(tài)下。

2.2業(yè)主自創(chuàng)形式

作為國(guó)內(nèi)電力工程管理的傳統(tǒng)模式之一，業(yè)主自創(chuàng)模式的意思就是業(yè)主自行管理電力項(xiàng)目，業(yè)主承擔(dān)電力工程各環(huán)節(jié)工作的施工管理。在電力項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制發(fā)布以前，電力項(xiàng)目管理始終采取業(yè)主自創(chuàng)模式，因?yàn)闃I(yè)主自身有關(guān)電力項(xiàng)目管理方面的理論、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)匱乏，一般都是建立一個(gè)臨時(shí)組織，該種模式會(huì)導(dǎo)致電力工程的施工費(fèi)用增多，減小了資源的使用率。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，該種模式逐步被其他工程管理模式所替代。

2.3監(jiān)理形式

兼顧到業(yè)主自建形式存在的業(yè)主理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏，為提升電力項(xiàng)目管理質(zhì)量及水平，從而規(guī)范電力項(xiàng)目管理，國(guó)家已制定了電力項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制，該種形式已在電力項(xiàng)目施工中得到廣泛使用，可以有效處理業(yè)主理論缺少的弊端[2]。電力項(xiàng)目管理監(jiān)理形式包含承包單位、業(yè)主及監(jiān)理方三方的關(guān)系。簡(jiǎn)單的說，業(yè)主主要負(fù)責(zé)和承包單位簽署合同，并委托監(jiān)理單位管理電力工程施工工作。但是，創(chuàng)建模式并不是簡(jiǎn)單的管理電力項(xiàng)目的全過程，這樣極易產(chǎn)生監(jiān)理方不履行責(zé)任的情況，將給電力工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。