目前，關于我國電力行業(yè)物資管理方面的研究已取得許多進展，例如已引入供應鏈、生命周期等理論，但仍存在諸多亟待解決的問題。電力物資是實現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理、保證物資及時配送的一個關鍵環(huán)節(jié)，也是建立合理的物資倉儲配送體系的必不可缺的前提條件，因而做好物資管理工作直接關系到電力生產(chǎn)成本和電力建設造價，關系到電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。本文結(jié)合研究資料以及筆者的實際工作經(jīng)驗，對電力行業(yè)物資的集約化管理進行探討，以供交流和參考。

一、電力行業(yè)物資管理的特點

電力行業(yè)不同于其他一般性行業(yè)，首先，它作為國民經(jīng)濟的基礎性行業(yè)，對國家和民生影響巨大;其次，電力的生產(chǎn)和消費同時進行，具有高度連續(xù)性，供電安全與質(zhì)量對社會影響廣泛;再次，電力行業(yè)關聯(lián)性極強，由于電能不能大規(guī)模儲存，因而必須將生產(chǎn)、流通和消費等環(huán)節(jié)緊密連續(xù)地銜接起來，以實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的緊密協(xié)調(diào)。因此，電力行業(yè)的物資管理也呈現(xiàn)出不同于一般物資管理的特點，具體有以下幾點：

1.電力行業(yè)物資管理相對復雜。由于電力行業(yè)涉及因素眾多，其物資管理包括物資計劃管理、物資采購管理、物資合同管理、監(jiān)造管理、配送和倉儲管理、資金管理、應急管理、廢舊物資處理、供應商關系管理等諸多方面，較為復雜。此外，在電力企業(yè)物資管理中，雖然中心的數(shù)據(jù)是物流，但它體現(xiàn)的更是一種管理的過程，從物資需求的產(chǎn)生、平衡立庫以及對整個物資數(shù)量、資金數(shù)據(jù)的分析，都體現(xiàn)了物資管理的特殊性和復雜性。

2.既統(tǒng)一又分散。電力企業(yè)的電力生產(chǎn)過程具有“發(fā)、輸、變、配、用”同時完成的特點，在管理上是以電網(wǎng)作為完整的核算單位，實行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一連接和統(tǒng)一調(diào)度管理。所以，這種既密切聯(lián)系又分散的特點，為電力企業(yè)物資管理帶來許多困難。

3. 投入資金量大。不管是電力本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://www.lw54.com收集整理設施建設，還是電力生產(chǎn)運行及維護，都需要引進大量的高新技術設備和軟件，并且電力設備規(guī)模大、品種多、建設周期長，具有一次性投入的特點，因此，電力物資管理具有投入資金量大的特點。

二、電力行業(yè)物資集約化管理措施

集約化管理就是集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。電力行業(yè)實行集約化管理的目標是保證電力供應的長期可靠，實現(xiàn)電價市場化和提高效率。目前國外大型的電力公司一般都建立了較成熟的集約化管理體系，尤其是在財務和物資管理方面，對我國該方面的管理提供了很好的借鑒經(jīng)驗。本文認為應從以下四個方面進行集約化管理：

1.做好需求計劃管理。做好需求計劃管理首先要精確預測，如此才能有效安排資源需求，有效管理電力物資采購，推動物流中的各項活動，以減少生產(chǎn)能力與庫存能力波動造成的經(jīng)濟損失。要做到精確預測必須建立物資計劃管理制度，制訂計劃業(yè)務流程，做好基本信息資料儲備、傳送以及管理隊伍的建設等工作，細化基礎管理，加強物資計劃的編制、申報、審批和執(zhí)行的管過程要素的控制和管理。其次，沒有高素質(zhì)的隊伍，物資管理工作很難提高到新的水平，可以說人才是實現(xiàn)物資管理的關鍵。

2.科學公平的供應商管理。一個良好的供應商，不僅能降低成本，提高質(zhì)量，還可以提升企業(yè)競爭力，因而電力企業(yè)一定要重視供應商管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，最終實現(xiàn)雙贏。

(1)建立供應商評價標準，選擇最佳供應商。選擇供應商不能隨心所欲，應當有一個標準，這個標準應具備系統(tǒng)性、簡明性、科學性、靈活性，還應當視當前情況不斷完善和調(diào)整。

(2)對供應商盡心監(jiān)督和控制。確定供應商之后必須進行質(zhì)量控制和采購價格控制，以符合生產(chǎn)部門的要求和控制企業(yè)成本。

(3)與供應商建立互相信任的關系。電力企業(yè)應當經(jīng)常與供應商進行溝通，積極主動地向供應商了解本公司在技術、生產(chǎn)和采購等方面的計劃，未雨綢繆，發(fā)展和諧的供應關系。

3. 綜合利用信息技術，使集約化管理取得突破性進展。隨著智能電網(wǎng)的建設，今后電力企業(yè)應充分利用信息技術優(yōu)化業(yè)務流程，推出電子商務網(wǎng)上采購，同型機協(xié)作網(wǎng)管理等，實現(xiàn)企業(yè)信息化，在供應商、客戶、合作伙伴、員工之間實現(xiàn)優(yōu)化的信息溝通，從而挖掘集約化管理的最大潛力。

4.優(yōu)化要素配置，提高人均效益。集約化管理除了在效益、業(yè)務和服務等方面加大管理力度外，還應通過經(jīng)營要素的集中調(diào)整和重組來提高人均效益。可以從兩個個方面著手：(1)集中管理，在一定授權(quán)范圍內(nèi)對經(jīng)營要素的配置采取統(tǒng)一管理;(2)統(tǒng)一標準，做到公開、公平、公正，使集約化管理要素向高效益的區(qū)域和品種流入，達到最佳優(yōu)化配置。

三、結(jié)束語

由于電力物資集約化管理具有保證物資供應、加速物資流動、控制物資消耗等優(yōu)點，在我國電力企業(yè)得到了廣泛應用，但從目前電力物資集約化管理應用現(xiàn)狀來看還存在一些問題，本文通過分析電力行業(yè)物資管理的特點，從需求計劃管理、供應商管理、信息技術應用和要素配置等四個方面進行了分析，以供參考。