一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題：

1.缺乏安全意識

在進行電力安全管理的過程中，缺乏安全意識，對安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)績、效率、穩(wěn)定的關(guān)系缺乏認識，生產(chǎn)作業(yè)人員的自我保護能力較差，往往造成習慣性違規(guī)操作，導致責任事故時常發(fā)生。在施工、設(shè)備檢修及維護時，缺少生產(chǎn)現(xiàn)場的安全組織工作及相關(guān)安全技術(shù)措施，安全裝備錯誤使用、違反操作規(guī)程，種種現(xiàn)象均會造成生產(chǎn)人員的傷亡事故、電力電網(wǎng)設(shè)備的損壞事故等。

2.習慣性違章

習慣性違章，其指的是在電力安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)常發(fā)生的或者是習以為常的違章行為，這里一般包括違章操作，指揮以及違反勞動紀律的行為。習慣性違章多發(fā)生在一些臨時性工作中，尤其是在配電檢修工作中，經(jīng)常發(fā)生無票作業(yè)的現(xiàn)象。比如配電檢修人員，沒有填寫工作票的情況下就進行檢修工作，或者是需要停電進行的作業(yè)，在沒有斷電和驗電的情況下就進行作業(yè)，容易發(fā)生觸電事故。在電力檢修工作中，有相當一部分事故的發(fā)生，就是由于檢修人員習慣性違章造成的，違章作業(yè)為檢修人員自身以及其家庭都會帶來安全威脅。

3.反違章工作不嚴、不力

習慣性違章作業(yè)，是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。

主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩(wěn)定;二怕抓緊了影響干群關(guān)系;三怕認真了影響政績考核;四怕較真了影響收入。所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位只滿足于傳達與要求缺乏跟蹤檢查、指導幫助和監(jiān)督。對事故、違章處理不嚴，做老好人往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責任考核制度沒有真正執(zhí)行到位，走形式、走過場，應(yīng)付上級領(lǐng)導，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動員工工作積極性的經(jīng)濟杠桿。它主要表現(xiàn)在一是獎罰失衡。發(fā)現(xiàn)問題獎的少，發(fā)生問題罰的多;二是時效滯后。獎罰不及時(不分明);三是避重就輕。發(fā)生大事故偃旗息鼓，發(fā)生小事故大張旗鼓;四是考核不公。前面發(fā)生的事故未考核、后面發(fā)生的事情考核了(有的事情考核了，有的事情未考核);五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣，導致員工心里不平衡。

5.安全工器具管理不嚴

安全工器具管理沒有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執(zhí)行。同時對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用(該淘汰的沒有被淘汰)，致使安全工器具不能完好使用，不能確保操作人員的安全。

6.基層組織作用發(fā)揮不到位

主要表現(xiàn)在，一是黨政工團組織作用發(fā)揮不到位，少數(shù)黨團員未起到先鋒模范帶頭作用;二是部分班組長的管理能力差，不善管、不敢管，業(yè)務(wù)技能不熟練等;三是先進模范崗位評比管理不嚴、不公。各項評先、評優(yōu)工作都是靠人情關(guān)系。

二、加強電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策：

1.強化安全意識

電力安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和前提是樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的觀念，這也是電力工作的指導方針，企業(yè)的一切生產(chǎn)都以安全保障為前提。在生產(chǎn)過程中，堅持以人為本，圍繞人員的安全展開電力生產(chǎn)工作，只有做到“安全第一，預(yù)防為主”才能有效保障電力工作的順利開展。同時企業(yè)要注意加強人員的安全培訓，養(yǎng)成安全意識，為員工開展電力生產(chǎn)工作營造良好的氛圍，杜絕習慣性違章的發(fā)生，消除電力生產(chǎn)中的安全隱患;各級領(lǐng)導要提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，健全和完善安全管理的規(guī)章制度，能起到模范帶頭作用，自上而下的進行安全教育;還要加強電力安全生產(chǎn)的宣傳工作，使電力企業(yè)員工在思想認識上增強安全意識，使“安全第一，預(yù)防為主”的觀念深入人心。

2. 樹立“以人為本”的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”并認真地、有針對性地開展標桿班組建設(shè)的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能真正使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。首先領(lǐng)導要以身作則，帶頭遵守好《各項規(guī)章制度》和各類文件規(guī)定。其次我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)行為實現(xiàn)作業(yè)標準化、管理規(guī)范化。再則加大員工培訓力度，有計劃地組織學習，以現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法開展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備，生產(chǎn)組織水平更要以人為本，深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

3.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格遵守各項安全制度

首先要切實履行好安全監(jiān)督職責，做到思想認識到位，監(jiān)督職責到位，基礎(chǔ)工作到位，同時要強化服務(wù)意識，從嚴意識，協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識，班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過制定簡明詳盡，操作性強的標準化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習慣。

4. 加強安全工器具的管理

一是完善工器具的采購、發(fā)放、領(lǐng)用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具，需要的材料，修理記錄和驗收，試驗記錄等，都應(yīng)做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

總之，安全管理工作是一項持之以恒與時俱進的工作，必須把其作為一項經(jīng)常化，日常化的基礎(chǔ)工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、標準化、規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督管理力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格執(zhí)行重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。