與其他建設(shè)項目相比，電力建設(shè)項目具有一定的特殊性，這種特殊性是由電力本身的特殊性所引起。這是因為電力是一種看不見摸不著的東西，且其所產(chǎn)生的電流和電壓若處置不當，就會對人體造成生命安全威脅。因此在電力建設(shè)工程的實施過程中，必須要加強質(zhì)量管理和安全管理，合理安排建設(shè)施工內(nèi)容，并做好安全防護工作。按照預(yù)定計劃進行設(shè)計施工，抓好項目管理，提高電力建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，促進我國電力事業(yè)的進一步發(fā)展。

1.安全管理

安全管理工作可以說是企業(yè)管理工作的重中之重，同時，做好安全工作，也是保證企業(yè)能夠順利完成施工目標的關(guān)鍵點。在電力建設(shè)工程當中，安全管理是項目管理的核心內(nèi)容之一，但是具體的工作實施不能只是喊口號和開會，而是要切實地將安全管理的相關(guān)制度制定完善，培養(yǎng)和提高員工的安全管理意識，將安全管理的各項工作落到實處，并且成立相關(guān)的管理機構(gòu)部門，明確職責和分工，根據(jù)工程的特點，有針對性地實施管理。

1.1 完善安全管理制度

完善安全管理制度，建立相關(guān)的安全管理機構(gòu)，由相應(yīng)的負責人來負責工程建設(shè)當中各個點的安全工作。根據(jù)工程建設(shè)的主要特點，制定相關(guān)的規(guī)定，由多方審核，并且還要結(jié)合實際的情況，真正意義上將安全管理的意識和觀念落實到具體的工作當中，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點。安全制度制定完善之后，則需要嚴格的執(zhí)行，建立健全責任制度，由安全管理機構(gòu)進行相關(guān)工作的落實，加強安全檢查人員的責任感和使命感，杜絕安全檢查人員對現(xiàn)場違章情況熟視無睹的現(xiàn)象發(fā)生，要及時地按照規(guī)章制度，對違章行為進行制止，減少安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，同時給予安全管理機構(gòu)足夠的獎懲權(quán)利，對違章、違規(guī)行為要進行通報批評和相應(yīng)的懲罰，嚴格按照制定的規(guī)章制度進行工程的建設(shè)，為施工提供一個良好的安全環(huán)境。

1.2 培養(yǎng)安全管理意識

在完善檢查制度的同時，還需要對全體員工進行安全管理意識的培養(yǎng)。所有進入到施工工地的人員，不論是新員工還是老員工，都應(yīng)該進行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)，這樣才能在最大程度上保證施工建設(shè)的安全和規(guī)范，減少疏漏的發(fā)生。在安全管理意識的培養(yǎng)過程當中，要力求每一個員工都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場有全面的了解，對臨時的施工隊伍以及分包隊也要進行安全和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，這其中包括有危險點、危險面以及危險源的預(yù)測和判斷，同時要求掌握基本的安全防護措施，明確相關(guān)的安全要求，樹立正確的安全意識和安全觀念。此外還需要注意的是在培訓(xùn)的過程中要有針對性地、簡明扼要地對各個不同施工面、不同施工種類的作業(yè)人員進行安全意識的提高，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用[2]。

2.質(zhì)量管理

在當前，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而在電力施工建設(shè)當中，其施工的具體產(chǎn)品是發(fā)電廠、輸電線路以及變電站等，重要性不言而喻，由于其特殊性，對質(zhì)量的要求也非常高，一旦出現(xiàn)比較嚴重的質(zhì)量問題，就有可能對國民經(jīng)濟和社會生產(chǎn)、生活造成巨大的影響和損失，所以這也就對施工企業(yè)提出了極高的要求，要在質(zhì)量管理上下狠功夫。質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，也是電力建設(shè)施工項目管理之中的關(guān)鍵內(nèi)容，在實際的工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。

2.1 建立質(zhì)量管理體系

建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，是首要的工作。在電力建設(shè)施工當中，為了更好地保證施工的質(zhì)量，施工單位需要設(shè)置相關(guān)的機構(gòu)，來進行質(zhì)量的控制和監(jiān)督。該機構(gòu)的主要工作，就是對工程建設(shè)的整體質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督以及管理，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效率。同時，在質(zhì)量管理當中，施工單位還需要建立相應(yīng)的質(zhì)量自檢制度、圖紙審查制度、質(zhì)量互檢制度等，完善專管人員的檢查制度，對施工過程中的具體工作、工序的交接檢驗等進行驗收和檢查，完善各階段的施工質(zhì)量評價制度，對施工過程中每一個階段的質(zhì)量工作都要進行記錄、檢查、分析，而這幾個方面的內(nèi)容，是保證電力建設(shè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵點。

2.2 工程施工質(zhì)量管理

在完善了相關(guān)的質(zhì)量管理體系和制度之后，則需要進行實際工程施工的質(zhì)量管理，主要分為兩個方面的內(nèi)容，即工程開工建設(shè)之前的質(zhì)量管理和施工過程中的質(zhì)量管理，下文將對這兩個方面進行深入的分析。

2.2.1 開工之前的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)工程開工之前，需要對影響工程施工質(zhì)量的各方面因素進行詳細的分析和深入的討論，并且針對實際的情況，制定出切實可行的措施和方案，來對整個工程建設(shè)的質(zhì)量進行嚴格的保證。針對多個方面的因素，在正式開工之前，項目經(jīng)理需要組織相關(guān)部門將工程建設(shè)總的質(zhì)量目標進行分解，將每一個階段的目標下達到各部門以及負責的施工班組隊伍當中，而施工的班組則需要根據(jù)工程建設(shè)的施工情況，合理進行人員的調(diào)配以及施工隊伍的優(yōu)化組合，并且做好圖紙會審方面的工作，對可能出現(xiàn)的影響因素要進行詳細的分析，對發(fā)現(xiàn)的問題要制定有針對性的處理方案，選用最佳的方式和機械工具，保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量和效率。

2.2.2 施工過程中的質(zhì)量管理

在電力建設(shè)施工過程當中，質(zhì)量管理主要是根據(jù)施工圖紙以及施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)方案的要求來進行實際的過程管理和控制，要保證嚴格按照質(zhì)量標準進行相關(guān)的工作，嚴格按照檢查和監(jiān)督的制度規(guī)范進行日常的操作。根據(jù)工程的施工進度，在施工的各個具體階段進行必要的評定工作，完善相應(yīng)的獎懲制度，這一點對于質(zhì)量管理的作用不容忽視。對出現(xiàn)的問題，要根據(jù)具體方案和措施的施行，及時處理和解決，不能給之后的工作留下隱患;施工過程之中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計的圖紙、方案當中存在有工藝以及技術(shù)方面的問題，需要及時地反饋并且進行必要的變更和調(diào)整;要實行現(xiàn)場的共同檢查會簽制度，施工人員和各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，盡量避免錯誤和疏漏的發(fā)生，完善相應(yīng)的責任制度，從根本上保證電力建設(shè)施工的質(zhì)量。同時，還需要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點，針對技術(shù)要求和設(shè)計的要求等方面，針對施工難度較大的某一個工序或者某一個環(huán)節(jié)，要實施相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理，保證其施工的質(zhì)量和效率，對操作人員、相關(guān)的設(shè)備和材料以及施工工藝等等，進行嚴格的質(zhì)量控制，對于不合格的工序，要進行提前的、有計劃的控制，對于新工藝和新技術(shù)的使用也要引起足夠程度的重視。　

3.合同管理

合同管理是對施工成本進行有效控制，完善相關(guān)的合同管理制度，做好相應(yīng)的工作，可以保障電力建設(shè)施工在滿足工期以及質(zhì)量的要求下，利用相關(guān)的措施將成本控制在計劃的范圍之內(nèi)，而這一點對于維護企業(yè)的經(jīng)濟效益和基本利益是非常關(guān)鍵的。

3.1 實行項目經(jīng)理責任制度

實行項目經(jīng)理責任制度，目的是在于將施工的成本控制以及管理方面的工作進行有針對性的職能分工，明確每一個員工的職責、權(quán)利和工作重點[3]。同時，還需要制定詳細的控制計劃以及具體的施工流程圖表，在各個項目部門當中，要組織好相應(yīng)的專業(yè)圖紙會審工作，切實的將工作當中的要求和規(guī)范落實到實處，保證計劃和實際的相符程度，并且針對增加的工程量，要及時的提出，在簽證確認之后，才能進行相關(guān)的工作。培養(yǎng)員工的合同管理和節(jié)約意識，使全體員工都能夠意識到合同中的每一分錢都與企業(yè)和個人的切身利益休戚相關(guān)，從而在根本上重視合同管理。

3.2 技術(shù)及經(jīng)濟措施

技術(shù)措施是施工成本控制當中必不可少的環(huán)節(jié)，運用相關(guān)的技術(shù)手段，進行錯誤的糾正，對于及時地改正電力施工建設(shè)的目標偏差可以起到關(guān)鍵的作用。同時，還需要注意提出多個不同的、有針對性的方案，對于所有的方案都要進行必要的經(jīng)濟分析，這樣才能保證最佳的效果，達到成本控制的目的。 思想?yún)R報 http://www.lw54.com/sixianghuibao/

3.3 成本控制

成本控制的基本依據(jù)是合同，所以，合同措施的重要性就不言而喻。合同管理人員需要根據(jù)合同中的實際要求，向項目各部門以及各層次的管理者進行交底工作，同時對合同之中的主要內(nèi)容進行詳細的解釋和分析說明，將其中的責任進行層層分解，具體落實到每一個施工的小組和隊伍當中，而對于各層次的管理者而言，就需要嚴格的按照規(guī)定章程辦事，不能夠只按常規(guī)進行合同相關(guān)事宜的處理，更是要避免無條件滿足業(yè)主需求現(xiàn)象發(fā)生，從真正意義上保證合同管理的相應(yīng)措施方案能夠有效施行。

4.進度控制

進度控制，是實現(xiàn)最終工程目標的重要前提保證。在電力工程的施工建設(shè)當中，進度控制的重點任務(wù)就是按照合同中對于施工進度的具體要求來進行實際施工進度的控制，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況以及特點來制定進度計劃。在很多時候，各個施工隊伍會根據(jù)自身的實際情況來制定進度控制計劃，但是由于這些計劃是分別編制的，彼此相互獨立，不能形成一個完整的系統(tǒng)，往往就會導(dǎo)致一個專業(yè)工序即將完成，但是另一個專業(yè)工序卻不能夠與之很好的銜接起來，甚至還會互相沖突。所以，在實際的進度控制當中要注意進行統(tǒng)籌管理，合理進行工作安排，保證能夠在具體計劃的施行之下達到合同總工期的要求，嚴格保證施工建設(shè)的進度，達到相關(guān)控制目標。另外一方面，在進度控制的相關(guān)工作當中，還需要很好的分析影響的具體原因，找出實際的解決辦法，在總工期確定之后，各個部門之間就要相互配合、協(xié)調(diào)工作，嚴格按照計劃來進行每一個步驟的工作，盡量避免或者減少造成工程滯后的影響因素，在最大程度上保證建設(shè)工程施工進度得到應(yīng)有的控制。

5.結(jié)束語

在電力建設(shè)項目的實施過程中，加強質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、進度管理等項目管理是非常重要和有必要的，這是保障電力建設(shè)項目順利開展實施并保質(zhì)保量的關(guān)鍵。只有使項目管理人員充分認識到管理的重要性，并不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理能力，依照健全的管理制度進行項目管理，才能使電力建設(shè)以規(guī)范有序、合理科學(xué)的態(tài)勢實施開展，促進我國電力事業(yè)的更好發(fā)展。