1、電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用

1.1將創(chuàng)新理念應(yīng)用到管理模式當(dāng)中

創(chuàng)新理念并不是創(chuàng)新電力工程建設(shè)的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設(shè)的管理模式，根據(jù)其具體的實(shí)際情況以及其應(yīng)用的現(xiàn)狀，對其進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作，以此來促使電力工程建設(shè)管理模式具備創(chuàng)新、適用、可靠的特點(diǎn)，進(jìn)而才能推進(jìn)電力工程建設(shè)管理工作的實(shí)行。

1.根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進(jìn)行詳細(xì)地分析和總結(jié)，然后充分利用優(yōu)化理念、創(chuàng)新理念，加大對其的改進(jìn)工作，這樣一來才能有效地推進(jìn)電力工程建設(shè)管理模式的進(jìn)步，保證工程投資主體和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容

依據(jù)當(dāng)前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應(yīng)該參照其他工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新點(diǎn)，對自身的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效地促使創(chuàng)新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應(yīng)用。為此，一方面，工程投資主體加強(qiáng)監(jiān)理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監(jiān)理單位的專業(yè)性來減少投資主體自身造成的決策問題;另一方面，投資主體應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理單位對工程的介入深度，在設(shè)計階段委托監(jiān)理單位的時候就進(jìn)行監(jiān)督控制，以此來進(jìn)一步地提升投資的經(jīng)濟(jì)性和工程的正規(guī)性。另外通過監(jiān)理單位和設(shè)計人員對施工中的監(jiān)督作用，能夠促進(jìn)設(shè)計根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以此來降低設(shè)計變更引來的不必要成本增加。

1.2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

1.成本管理戰(zhàn)略

市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務(wù)必應(yīng)該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應(yīng)企業(yè)自身戰(zhàn)略管理所需，推進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。成本管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新性體現(xiàn)在電力工程建設(shè)管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先發(fā)展的目標(biāo)。由此可先，利用成本管理戰(zhàn)略來引導(dǎo)電力工程管理工作對于電力工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新具有相當(dāng)大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.創(chuàng)新組織機(jī)制

電力工程管理模式應(yīng)該將機(jī)制的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)條件，不斷地創(chuàng)新相關(guān)的組織機(jī)制，創(chuàng)新相關(guān)的管理規(guī)章制度，以此來推進(jìn)管理工作的發(fā)展。只有不斷地創(chuàng)新組織機(jī)制，才能為電力工程建設(shè)管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)一步地推進(jìn)電力工程建設(shè)管理工作的實(shí)行。

3.突出資金管理

根據(jù)當(dāng)前電力工程管理工作的重點(diǎn)情況，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)該體現(xiàn)在資金管理工作上。應(yīng)該進(jìn)一步地認(rèn)識到資金管理在工程管理中關(guān)鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯(lián)系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運(yùn)行、動態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)化資金流程能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。

4.全過程、全要素創(chuàng)新

針對當(dāng)前電力工程建設(shè)的特點(diǎn)，電力工程的管理模式應(yīng)該根據(jù)自身特征進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，而選用全過程、全要素的創(chuàng)新方法能夠促使管理工作更加切實(shí)可行，進(jìn)而才能有效地推進(jìn)電力工程管理工作的實(shí)行。為此，電力工程應(yīng)該重視打造一批更為優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，著力組建一支個人素質(zhì)高、解決問題能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)、管理創(chuàng)新能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的全能管理隊(duì)伍，也只有這般強(qiáng)大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實(shí)行。與此同時，電力工程還應(yīng)從設(shè)計階段便開始對工程全過程進(jìn)行監(jiān)控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，電力工程的管理模式還應(yīng)該依據(jù)自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數(shù)量，最終選擇最優(yōu)秀的結(jié)合點(diǎn)。

2、電力工程管理工作的發(fā)展方向

2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數(shù)都是中小型工程項(xiàng)目，而這些中小型工程項(xiàng)目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當(dāng)前工程建設(shè)管理體制之下，電力工程是很適宜采用項(xiàng)目管理模式的，其優(yōu)點(diǎn)在于：降低業(yè)主的工作強(qiáng)度;提升工程的質(zhì)量水平;提升工作效率;優(yōu)化工程設(shè)計方案，縮減成本費(fèi)用;有效協(xié)調(diào)工程，避免矛盾產(chǎn)生。

2.2對于我國電力工程的業(yè)主方而言，不管是政府投資還是私營業(yè)主，他們對工程項(xiàng)目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應(yīng)該進(jìn)一步地加大對其的宣傳力度，向相應(yīng)的業(yè)主詳細(xì)地介紹管理的具體內(nèi)容以及過程，委托工程項(xiàng)目管理單位著力宣傳專業(yè)化管理的必要性和自身的實(shí)力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。

2.3電力工程應(yīng)該爭取在國內(nèi)的外資項(xiàng)目上和國外管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理合作，目的就是依照較為嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，積極吸收國外公司的優(yōu)點(diǎn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，應(yīng)該著力爭取以平等公平的伙伴關(guān)系來建立聯(lián)營體，在聯(lián)營體的各個部門都要安排我方外文較好的業(yè)務(wù)骨干，以此來更好地學(xué)習(xí)國外公司的經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語

總而言之，電力工程企業(yè)管理工作的質(zhì)量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。隨著科技經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國電力工程項(xiàng)目的建設(shè)越來越多，但是面對和諧社會以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略的提出，我國當(dāng)前電力工程的管理模式逐漸地不能完全適應(yīng)市場發(fā)展所需，為此，電力工程企業(yè)務(wù)必應(yīng)該加大對自身管理工作的創(chuàng)新與應(yīng)用，以此來促進(jìn)電力工程企業(yè)的全面健康發(fā)展。