摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入與發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再僅僅是經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)，而是逐漸演變?yōu)榱艘越?jīng)濟(jì)與科技為基礎(chǔ)的綜合實(shí)力的較量。我國(guó)對(duì)人才的培養(yǎng)和任用等方面變得積極重視，電力企業(yè)對(duì)于人才的選用也愈加嚴(yán)苛，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)人才開(kāi)發(fā)的管理，因此，人才開(kāi)發(fā)管理對(duì)電力企業(yè)業(yè)績(jī)的提升有著直接的影響。本文從人才開(kāi)發(fā)管理創(chuàng)新工作的影響出發(fā)，從理論和實(shí)踐兩方面提出了提高人才開(kāi)發(fā)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人才開(kāi)發(fā)管理;電力企業(yè)績(jī)效;影響研究

資源的合理有效配置是電力企業(yè)能夠成功經(jīng)營(yíng)并獲利的關(guān)鍵因素之一，電力企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，必須實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。一個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展除了依靠良好的商業(yè)資源，還依靠合理的人才開(kāi)發(fā)。因此，人才開(kāi)發(fā)的合理配置成為了一個(gè)至關(guān)重要的因素，為了提升電力企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，許多電力企業(yè)都采取了人才開(kāi)發(fā)手段來(lái)提高電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

1人才開(kāi)發(fā)管理對(duì)電力企業(yè)績(jī)效的影響

“人才開(kāi)發(fā)管理”管理方法是人才開(kāi)發(fā)各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理;是一種更加系統(tǒng)化、更具實(shí)施價(jià)值的管理方式;是組成的不可或缺的有機(jī)組成部分[1]。電力企業(yè)之所以會(huì)選擇人才開(kāi)發(fā)對(duì)電力企業(yè)員工的管理，是出于能夠使員工在自己的工作領(lǐng)域各司其職、各盡所能的目的，從而使員工積極為電力企業(yè)創(chuàng)造良好收益。良好的人才開(kāi)發(fā)管理對(duì)電力企業(yè)員工的影響是十分巨大的。良好的部署是一件事情成功的關(guān)鍵。一個(gè)電力企業(yè)的成功也在于的部署和實(shí)施，良好的人才開(kāi)發(fā)管理部署可以有效提高員工的積極性，比如，制定出良好的薪酬機(jī)制，這對(duì)提高員工的工作積極性具有重要的作用。如果電力企業(yè)在員工的工作崗位上出現(xiàn)了崗位分配不合理的現(xiàn)象，人才開(kāi)發(fā)管理就可以對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，然后進(jìn)行相應(yīng)正確的部署，使每一個(gè)員工都能夠工作在自己擅長(zhǎng)的工作崗位上，減少人才開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)。人才開(kāi)發(fā)管理是建立在電力企業(yè)部署的基礎(chǔ)上[2]，但多數(shù)電力企業(yè)僅僅是對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理而忽略了許多細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如，在電力企業(yè)員工的任用人數(shù)上。由于沒(méi)有良好的人才開(kāi)發(fā)管理部署，所以導(dǎo)致電力企業(yè)任職員工過(guò)多，從而導(dǎo)致了電力企業(yè)開(kāi)支過(guò)多;又由于電力企業(yè)的薪酬機(jī)制不夠完善，從而造成了員工工作懈怠，導(dǎo)致電力企業(yè)績(jī)效銳減。

2人才開(kāi)發(fā)管理創(chuàng)新工作的主要策略

2.1合理優(yōu)化人才開(kāi)發(fā)配置。目前，許多電力企業(yè)都存在人才開(kāi)發(fā)浪費(fèi)的情況，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。一方面，大多是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，所以電力企業(yè)的員工就會(huì)在工作崗位上得不到最合理的分配，因此造成了人才開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)，同時(shí)這也會(huì)影響到員工創(chuàng)造出的個(gè)人工作效益。一旦員工得到了合理的工作分配，不僅能夠全面的激發(fā)員工的工作積極性和工作潛力，還能夠提高電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，從而提高電力企業(yè)的整體績(jī)效。另一方面，在優(yōu)化員工人才開(kāi)發(fā)配置的同時(shí)，也不要忘記提高員工的素質(zhì)。電力企業(yè)應(yīng)該著重對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，可以安排不同電力企業(yè)間優(yōu)秀員工的交流會(huì)，或者提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等活動(dòng)，以此來(lái)提高員工的個(gè)人工作能力和電力企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，如此，便能夠使電力企業(yè)無(wú)論是在激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，還是更加激烈的國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都保持極具優(yōu)勢(shì)的地位。合理的人才開(kāi)發(fā)配置是電力企業(yè)合理分配員工的基礎(chǔ)，同時(shí)人才開(kāi)發(fā)管理則是電力企業(yè)管理員工時(shí)必不可少的手段。

2.2完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效管理。電力企業(yè)都是具有一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制的，該機(jī)制是根據(jù)員工完成工作任務(wù)的不同程度而實(shí)行的，比如，常見(jiàn)的“加班加錢(qián)，遲到扣錢(qián)[3]”，這就是獎(jiǎng)懲機(jī)制的一種。所以，工資問(wèn)題是人才開(kāi)發(fā)管理中最關(guān)鍵的問(wèn)題，這不僅涉及到員工的工作積極性，還關(guān)系到員工為電力企業(yè)創(chuàng)造的效益，從而影響到整個(gè)電力企業(yè)的績(jī)效。眾所周知，優(yōu)厚的工資待遇是很吸引人的，因此，如果在工資之外再加上獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這會(huì)在一定程度上提升員工的工作積極性，員工往往會(huì)因?yàn)檫@些優(yōu)厚的工資待遇而一直努力工作，對(duì)電力企業(yè)也會(huì)更加忠誠(chéng)。但是如果有人拿著高額的工資卻沒(méi)有完成規(guī)定的工作任務(wù)，這樣就會(huì)造成工作質(zhì)量不高，以及電力企業(yè)資金的浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以這時(shí)就必須制定懲罰機(jī)制。有獎(jiǎng)有懲，良好的懲罰制度能夠提升員工的工作個(gè)人素質(zhì)已經(jīng)工作質(zhì)量，這對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效增長(zhǎng)有很大的影響。

3結(jié)束語(yǔ)

人才開(kāi)發(fā)管理在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占據(jù)了非常重要的地位，無(wú)論是在電力企業(yè)員工的任用和崗位分配上，還是在電力企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制上，都占據(jù)著主導(dǎo)地位。良好的性人力管理部署，能夠有效地提高電力企業(yè)員工的工作積極性和工作質(zhì)量，從而使電力企業(yè)的績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)，并且形成了一個(gè)有秩序的良性循環(huán)，從而提升電力企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧姿婷,劉超.探析電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)管理的轉(zhuǎn)變[J].人才資源開(kāi)發(fā),2018(8):88.

[2]武惜媛,安琳.論企業(yè)人才資源管理——以電力企業(yè)為例[J].西安社會(huì)科學(xué),2009,27(1):133-134+138.

[3]郭志紅.電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與管理[J].農(nóng)村電工,2003(4):13.

作者:劉超 鄧姿婷       單位:青海送變電工程有限公司