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  • 淺析煤礦機電設(shè)備的管理問題與改進(jìn)措施

    2018-09-26 16:54:50 電力設(shè)備  點擊量: 評論 (0)
    : 在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中,對機電設(shè)備的管理,是其中一項非常重要的工作,其不僅能夠直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量,同時也將決定企業(yè)的經(jīng)營利潤。

    宋健

    (山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司  山西高平  048400)

    摘要:  在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中,對機電設(shè)備的管理,是其中一項非常重要的工作,其不僅能夠直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量,同時也將決定企業(yè)的經(jīng)營利潤。就針對于目前的實際情況來看,我國的煤礦機電設(shè)備管理工作中還存在著一定的問題與缺陷,分析了煤礦機電管理所存在的問題,包括:管理力度不夠、管理技術(shù)不到位、機電管理人員培訓(xùn)匱乏,并針對這些問題提出了相應(yīng)的改善措施。加強機電管理可以確保煤礦開采工作能夠順利進(jìn)行,保障工作人員人身安全,避免因為機電問題而導(dǎo)致的安全隱患。

    關(guān)鍵詞:  煤礦機電設(shè)備;管理;問題;改進(jìn)

    引言

    煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,面臨著激烈的市場竟?fàn)幒吞魬?zhàn),這就需要企業(yè)能夠摒棄傳統(tǒng)管理理念和管理方法,順應(yīng)時代發(fā)展需求,推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)活動中,應(yīng)該堅持生態(tài)環(huán)保原則,明確可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求,在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時,還要注重優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),提升煤炭機械化、自動化和智能化水平,提升能源利用效率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    1礦山機電設(shè)備在煤礦企業(yè)中發(fā)揮的作用

    1.1提升煤礦生產(chǎn)效益

    在當(dāng)前機電一體化技術(shù)背景下,煤礦機電技術(shù)逐漸朝著系統(tǒng)化智能化和自動化方向發(fā)展。煤礦企業(yè)在實際生產(chǎn)中,礦山機電設(shè)備的應(yīng)用可以有效提升機械化水平,降低人工勞動強度和人工成本,擴大開采規(guī)模和開采量,提升作業(yè)生產(chǎn)效率,降低能源消耗,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    1.2維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)安全

    在煤礦企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展中,機械化和信息化水平顯著提升,應(yīng)用先進(jìn)的機電設(shè)備和計算機技術(shù),可以實現(xiàn)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)控制,全范圍覆蓋生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和測量點之間的有效連接。與此同時,地面山谷的計算機在經(jīng)過授權(quán)后,可以查閱相關(guān)信息,并將信息及時傳輸?shù)礁鱾€作業(yè)點,管理人員可以借助計算機直接遠(yuǎn)程調(diào)度和管理,促使管理工作更加靈活。

    2機電設(shè)備管理中存在的問題

    2.1管理方法不合理

    在傳統(tǒng)煤礦企業(yè)生產(chǎn)背景下,機電管理體系不完善,過于注重生產(chǎn)效益,忽視了機電設(shè)備的管理。很多煤礦企業(yè)盡管針對機電設(shè)備管理進(jìn)行試點工作,獲得了一定工作成效,但是從總體來看,我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理水平仍然處于較低水平,加之機電設(shè)備落后,難以滿足新時期煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)需求。

    2.2管理理念陳舊

    我的的命出在經(jīng)發(fā)中:對于機電說備管理重說程度不高,缺乏有的建立,加之機電設(shè)備管理工作無法有效落實,在一定程度上影響到機電設(shè)備運行效率。部分煤礦企業(yè)為了降低經(jīng)營成本,不愿意花費大量資金投入到設(shè)備采購中,局限在短期利益上,忽視企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營效益。2.3檢修、保養(yǎng)、回收不及時

    在煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理中,由于設(shè)備長期超負(fù)荷運轉(zhuǎn),缺乏相應(yīng)的檢修和保養(yǎng),很容易在運行中出現(xiàn)故障問題,使用壽命縮短,埋下一系列安全隱患,威脅到作業(yè)人員生命安全。尤其是在機電設(shè)備管理中,零部件更換和拆卸方式選擇合理與否,同樣會影響到機電設(shè)備的使用壽命。

    2.4造成環(huán)境污染

    煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)中,由于產(chǎn)業(yè)自身特性,很容易產(chǎn)生水污染、土壤污染和大氣污染。諸如:在礦山機電設(shè)備使用中,振動篩、段鉚機械和破碎機械,這些機械化設(shè)備在使用中會產(chǎn)生較大的噪聲污染,我國很多礦山的噪音污染都超過了國家規(guī)定的65dB,對環(huán)境帶來了嚴(yán)重的污染和破壞;機電設(shè)備在運行中需要使用機油、煤油和潤滑油,在實際作業(yè)中,可能由于人為因素或機械故障出現(xiàn)漏油問題,在造成資源浪費的同時,還會對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。所以,通過機電一體化,利用現(xiàn)代化技術(shù)實時監(jiān)控設(shè)備運行情況,可以有效減少環(huán)境污染。

    3改進(jìn)煤礦機電管理的對策

    3.1加大對煤礦機電的管理力度

    要想使煤礦開采工作能夠得以順利開展,必須要進(jìn)一步加大煤礦機電管理的力度。在對于煤礦機電設(shè)備進(jìn)行選購的過程中,必須要對其進(jìn)行認(rèn)真的檢查,保證其質(zhì)量是符合要求的才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行購買。同時在這些機電設(shè)備投入運營之后,必須要安排專門的管理人員對其進(jìn)行管理,為每一臺機電設(shè)備安排專門的管理人員,由該管理人員負(fù)責(zé)對設(shè)備操作和維護(hù),如果機電設(shè)備出現(xiàn)了任何問題,則應(yīng)該找到其責(zé)任人。同時,在這些設(shè)備的使用過程中,還必須要定期地對其進(jìn)行檢修和維護(hù),在檢修和維護(hù)的過程中如果發(fā)現(xiàn)了機電設(shè)備存在問題必須要及時地對其進(jìn)行處理,盡快使得出現(xiàn)問題的機電設(shè)備恢復(fù)正常,避免對煤礦開采活動造成影響。同時在對于機電設(shè)備進(jìn)行檢修的過程中,應(yīng)該充分結(jié)合定期檢修和狀態(tài)檢修兩種方式,這樣才能夠有效地保證機電設(shè)備在出現(xiàn)問題的第一時間被發(fā)現(xiàn),從而大大提高檢修的效率。只有對于煤礦機電管理工作引起足夠的重視,同時結(jié)合現(xiàn)場的實際情況并將相應(yīng)的管理制度加以完善,才能夠使煤礦機電管理工作得以有效開展,進(jìn)而保證煤礦開采工作的順利進(jìn)行。

    3.2加大資金投入力度

    之所以會存在機電管理問題,除了管理制度與管理人員因素之外,機電設(shè)備自身的因素也會對于煤礦機電管理造成一定的影響,所以煤礦企業(yè)應(yīng)該對于煤礦機電系統(tǒng)引起足夠的重視,加大機電系統(tǒng)的資金投人力度,對于存在問題的機電設(shè)備進(jìn)行改造和升級,從而使得煤礦機電系統(tǒng)的可靠性能夠得到有效的提高。通過對煤礦機電系統(tǒng)的完善,也能夠及時地發(fā)現(xiàn)存在于機電設(shè)備中的一些質(zhì)量缺陷和問題,從而便于管理人員采取相應(yīng)的措施對其加以處理。比如說對于絞車控制而言,應(yīng)該保證其能夠進(jìn)行變調(diào)速,同時對于井下電控裝置,可以引入PLC控制系統(tǒng)對其進(jìn)行控制,而對于水泵等設(shè)備,需要實現(xiàn)對設(shè)備集中控制。通過對于傳統(tǒng)的機電系統(tǒng)進(jìn)行改造和升級,也能夠使得煤礦機電管理工作得以更加有效的開展。

    3.3加強對機電人員的培訓(xùn)

    機電管理工作的開展需要依賴于機電人員,所以煤礦企業(yè)應(yīng)該對機電人員的培訓(xùn)引起足夠的重視,只有有效地提升機電人員的綜合素質(zhì),才能夠保證煤礦機電管理工作的順利開展,所以加強對機電人員的培訓(xùn)對于改進(jìn)煤礦機電管理現(xiàn)狀也有著非常重要的意義。而在對于機電人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,首先應(yīng)該注重理論與實踐的結(jié)合,不能夠只將培訓(xùn)停留在理論階段,而應(yīng)該讓工作人員到現(xiàn)場進(jìn)行實踐,將理論知識與實踐充分地進(jìn)行結(jié)合,一方面可以增加工作人員的實踐經(jīng)驗,另一方面也能夠幫助員工更好地對理論知識進(jìn)行理解。其次,在進(jìn)行煤礦機電管理人員招聘的時候,應(yīng)該將招工模式轉(zhuǎn)換為招生模式,對于新聘任的工作人員,在其正式上崗之前,必須要對其進(jìn)行有效的培訓(xùn),而且在培訓(xùn)完成之后,還必須要對其進(jìn)行考核,考核合格之后才能夠正式開始工作。同時在培訓(xùn)的過程中,煤礦企業(yè)也應(yīng)該注重對于師資力量、教學(xué)手段以及培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化,使得培訓(xùn)的內(nèi)容能夠更加符合現(xiàn)場的情況,盡量保證培訓(xùn)內(nèi)容和員工工作內(nèi)容的一致,這樣才能夠有效地提升機電人員的專業(yè)技能。只有對于培訓(xùn)工作引起足夠的重視,才能夠使煤礦機電管理工作得以更加有效的開展.

    結(jié)束語

    在煤礦開采過程中離不開對機電設(shè)備的使用,所以煤礦企業(yè)應(yīng)該對于機電管理工作引起足夠的重視,通過加大機電管理的力度、完善機電系統(tǒng)以及加強對于機電人員的培訓(xùn),使煤礦機電管理工作能夠得以順利開展,從而確保煤礦開采工作能夠順利進(jìn)行,并且有效地保證工作人員的人身安全,避免因為機電問題而導(dǎo)致的安全隱患。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]蘇波.煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施途徑思考[J].科技風(fēng),2013,05:229。

    [3]吳海軍.探討煤礦機電設(shè)備安全管理措施[J].科技資訊,2013,14:137+139.

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    責(zé)任編輯:電力交易小郭

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