摘要：近年來(lái), 我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 工業(yè)化水平也不斷提高, 電力方面的技術(shù)也得到了大幅度的提升, 因此電力方面的建設(shè)需求與日俱增, 電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理, 通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)以及多樣化的管理方式提高工程管理的實(shí)效, 從而充分發(fā)揮出工程管理的優(yōu)勢(shì)。本文主要分析了工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和研究, 對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用工程管理的作用進(jìn)行了綜合地?cái)⑹? 以及提出了有利于對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議。

關(guān)鍵詞：工程管理; 現(xiàn)場(chǎng)管理; 電力工程; 應(yīng)用;

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活水平的提高, 人們對(duì)于電力資源的需求也是越來(lái)越大, 電力工程在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的比重也是逐漸增高。社會(huì)對(duì)于電力工程的需要, 不僅給電力企業(yè)帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)壓力, 也同樣帶來(lái)了機(jī)會(huì)。電力工程建設(shè)的效率以及質(zhì)量是衡量一個(gè)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn), 這就要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理, 必須科學(xué)地運(yùn)用工程管理技術(shù), 從而把控工程施工的效率, 保證工程質(zhì)量。

2 電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述

電力工程一直是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。電能是目前人們?nèi)粘Ｉ钪凶钪匾纳钅茉? 承擔(dān)著生活中絕大部分的能源供給, 隨著社會(huì)的發(fā)展, 電能的地位不僅沒(méi)有下滑反而越來(lái)越重要, 電力工程的重要性一目了然。而電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是直接影響到電力工程的效率以及工程質(zhì)量。

由于電力工程的施工范圍很大, 所以電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容十分復(fù)雜。一個(gè)電力工程的完成需要許多部門(mén)的配合工作, 電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作, 對(duì)不同的部門(mén)進(jìn)行工作時(shí)需要用不同的管理方式, 這也是目前影響電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的因素之一。如今大部分的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度已經(jīng)有點(diǎn)陳舊, 但是仍然有很多企業(yè)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的觀念, 管理制度的陳舊嚴(yán)重影響到了電力工程的效率以及工程質(zhì)量, 很多電力企業(yè)的綜合發(fā)展也是因此受到了不同程度的影響。

3 工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

工程管理指的是在工程施工中運(yùn)用管理手段將一些可能會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不良影響的因素避免或者排除, 可以說(shuō)一個(gè)工程順利建設(shè)其中工程管理可以說(shuō)是發(fā)揮了極大的作用。一個(gè)工程施工的效益想要做到最大化, 只有保證好工程管理做到位, 那么整個(gè)工程的效率和質(zhì)量才會(huì)得到保證, 工程效益也才能保證。

3.1 工程管理應(yīng)用在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題

電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中工程管理的作用雖然得到了絕大部分人的認(rèn)可, 并且很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行了調(diào)整, 但是在電力工程現(xiàn)場(chǎng)仍然還是存在著很多問(wèn)題。

(1) 安全意識(shí)淡薄。電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中, 仍然存在很多工作人員并不注重工程現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題, 安全意識(shí)極為淡薄。小部分的施工人員甚至對(duì)安全問(wèn)題以一個(gè)無(wú)視的態(tài)度來(lái)看待, 這也是工程管理沒(méi)有做到位的原因, 沒(méi)有進(jìn)行綜合的科學(xué)管理, 放任電力工程施工中的問(wèn)題發(fā)生, 影響到了電力工程施工的效率和質(zhì)量。

(2) 管理人員對(duì)于工程管理認(rèn)識(shí)不足, 只注重經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在的電力工程施工中, 很多領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性, 僅僅只是注重電力工程帶來(lái)的收益, 忽視甚至無(wú)視電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的環(huán)節(jié), 這就很容易導(dǎo)致安全問(wèn)題和管理問(wèn)題的產(chǎn)生, 對(duì)電力工程產(chǎn)生不良影響。

(3) 管理制度落后, 管理方法老化。目前很多電力企業(yè)的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠與時(shí)俱進(jìn), 沒(méi)有及時(shí)更新自身的管理方法, 管理制度相對(duì)落后, 管理方法也相對(duì)老化, 不能適應(yīng)目前國(guó)內(nèi)目前發(fā)展較快的電力工程建設(shè), 嚴(yán)重影響到了電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的效果, 很大程度上阻礙了電力工程建設(shè)。

(4) 管理制度缺乏合理監(jiān)督, 工程現(xiàn)場(chǎng)管理易混亂。如今的工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用雖然已經(jīng)較為成熟, 但管理制度上仍然是存在不夠完善的地方, 現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏合理監(jiān)督, 管理職責(zé)不夠明確, 電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理很容易發(fā)生混亂。電力工程的施工范圍很大, 涉及的部門(mén)往往較多, 管理制度不完善, 交叉施工過(guò)程中就很容易發(fā)生混亂, 不僅工程容易發(fā)生問(wèn)題, 施工效率和質(zhì)量同樣無(wú)法保證。

(5) 管理人才匱乏, 缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)。電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員幾乎都是電力企業(yè)從施工人員中挑選出來(lái)的, 沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的工程管理方面的知識(shí)培訓(xùn), 雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富, 但管理方法往往不能與時(shí)俱進(jìn), 不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展要求。

3.2 對(duì)工程管理在電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用的建議

(1) 強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)。電力工程管理人員定期組織施工人員進(jìn)行安全教育, 培養(yǎng)安全意識(shí), 讓他們逐漸適應(yīng)以安全意識(shí)為主導(dǎo)的電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理。并且安全教育也應(yīng)當(dāng)包括對(duì)一些重要設(shè)備的使用和保養(yǎng), 以及施工材料的選擇等知識(shí)。

(2) 加強(qiáng)管理人員對(duì)于工程管理的認(rèn)識(shí)。定期組織電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn), 加強(qiáng)工程管理在他們心中的重要性。并且施工人員也應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織教育, 但區(qū)別于管理層, 施工人員主要注重對(duì)于工程管理的基本知識(shí)以及重要性, 從而讓他們可以配合管理人員的工作, 提高效率。管理人員的培訓(xùn)就要側(cè)重于國(guó)外先進(jìn)的管理知識(shí)以及工程管理的重要性, 上下協(xié)調(diào), 提高工作效率。

(3) 與時(shí)俱進(jìn), 積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)組織人員去其他企業(yè)交流、學(xué)習(xí)。積極引進(jìn)先進(jìn)的管理知識(shí), 及時(shí)更新自身的管理方法, 不能故步自封, 只有管理制度可以適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展較快的電力工程, 才能保證電力企業(yè)的綜合發(fā)展。

(4) 完善管理制度, 設(shè)立合理的獎(jiǎng)罰制度。完善電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度, 確保管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)可以做到有制度可循, 施工人員對(duì)于制度不存在異議和不滿。并且設(shè)立獎(jiǎng)罰制度, 確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理可以有相應(yīng)的監(jiān)督體系, 不僅針對(duì)管理人員也針對(duì)施工人員, 通過(guò)獎(jiǎng)罰制度不僅可以進(jìn)行合理的監(jiān)督也可以激發(fā)工作人員的工作熱情, 不僅有利于管理工作的進(jìn)行, 也可以提高電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

(5) 及時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才, 發(fā)掘潛在的管理人才。電力企業(yè)應(yīng)該積極招聘管理方面的人才, 不僅可以滿足電力工程現(xiàn)場(chǎng)的需求, 也可以帶來(lái)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)。電力企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)積極發(fā)掘潛在的管理人才, 重點(diǎn)培養(yǎng), 以應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人才缺乏的問(wèn)題。

4 工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用

工程管理應(yīng)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。 (1) 管理內(nèi)容。工程管理指的是在工程施工中運(yùn)用管理手段將一些可能會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不良影響的因素避免或者排除, 是工程順利施工的保障。并且現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理以及設(shè)備的運(yùn)用、施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度都屬于工程管理的內(nèi)容。 (2) 工程管理是工程質(zhì)量的保證。工程管理可以確保施工過(guò)程的規(guī)范, 保證施工用料安全, 無(wú)論是外部環(huán)境和內(nèi)部條件都在工程管理把控中, 所以是工程質(zhì)量的保證。 (3) 確保電力工程的工程效率。工程管理可以規(guī)避一些施工過(guò)程中可以對(duì)電力工程造成不良影響的因素, 保證電力工程可以順利施工, 從而能確保電力工程的工程效率。

5 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷地發(fā)展, 對(duì)于電力的需求也是越來(lái)越大, 因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的需求積極地進(jìn)行電力工程的改革, 加強(qiáng)管理手段, 科學(xué)地完善電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度, 積極地將工程管理引進(jìn)到電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中, 促進(jìn)我國(guó)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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