1 電力基建行業(yè)的項目管理的相關理論基礎

項目管理的誕生可以采集各部門人員的經(jīng)驗和智慧為項目建設服務，還可以本著科學及嚴謹?shù)膽B(tài)度來面對復雜多變的工程建設，能夠高效、高質(zhì)量的完成建設項目初期制定的項目質(zhì)量和工期要求。項目管理本身是一個非常效率的工作，它要求項目管理團隊在特定的時間內(nèi)，很好地掌控和完成既定的建設任務，在這期間，項目管理項目部是一種臨時組建性質(zhì)的部門。要求組成人員能夠很好的發(fā)揮出自身的特長和經(jīng)驗，有計劃和步驟的在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，進行項目管理。這種模式就是利用有限的資源來完成高質(zhì)量的建設任務。關于電力基建行業(yè)的項目管理的相關理論基礎，文章主要從兩個方面進行分析和講述。第一個方面是電力基建行業(yè)的項目管理的主要特點。第二個方面是電力基建行業(yè)中的項目管理相應的適用性因素。下面來進行詳細的敘述。

1.1 電力基建行業(yè)的項目管理的主要特點

要想徹底的了解電力基建行業(yè)的項目管理，就必須很深入地了解其主要特點。關于電力基建行業(yè)的項目管理的主要特點，文章主要從五個方面進行論述。第一個方面是電力基建行業(yè)的項目管理是一項異常復雜和艱巨的工程施工管理工作。第二個方面是電力基建行業(yè)的項目管理是一份具有創(chuàng)造性的工程工作。第三個方面是電力基建行業(yè)的項目管理能夠預判項目的整體的壽命周期。第四個方面是電力基建行業(yè)的項目管理是建立在項目主要組織相對集權(quán)的基礎上的。第五個方面是電力基建行業(yè)的項目管理是一項項目負責人發(fā)揮主要作用的管理工作。下面來進行詳細的論述。

1.1.1 電力基建行業(yè)的項目管理是一項異常復雜和艱巨的工程施工管理工作

就像上面文章講述的那樣，項目管理工作是一項非常艱巨而且復雜的工作，這是電力基建行業(yè)的項目建設的性質(zhì)決定的。文章提及的電力基建行業(yè)的項目管理的復雜性和工程建設中所提及的復雜性有著明顯的區(qū)別。這種區(qū)別在于基建行業(yè)的項目管理是由多個部門共同組建起來的臨時性質(zhì)的部門，這種組織往往會橫跨很多部門和單位。在項目具體執(zhí)行的時候，由于多個部門的涉入和參與，導致了項目執(zhí)行過程中存在著很多的不確定因素，為了避免或者是規(guī)避這種項目執(zhí)行中的不確定因素，我們需要采用科學的管理來實現(xiàn)，在很多的項目管理中，采用垂直形式的項目部門管理是最為常見的。這種形式的項目管理可以很好的完成項目執(zhí)行命令的逐級傳達，不會出現(xiàn)越級現(xiàn)象，但是這個方式有一個較為突出的缺點就是執(zhí)行時間長，延長了建設的工期和進度。

1.1.2 電力基建行業(yè)的項目管理是一份具有創(chuàng)造性的工程工作

基建行業(yè)的項目管理的第二個特點就是創(chuàng)造性。項目管理的創(chuàng)造性主要是依托工程建設的科學性的發(fā)展和創(chuàng)新。在基建工程中，項目管理工作的前期準備和框架構(gòu)思是非常關鍵的，在這個關鍵的時期，我們的項目管理工作要借助科技的先進信息來給項目管理工作提供先進的管理工作經(jīng)驗和組織。項目管理的創(chuàng)造性特點在實施的過程中，對于項目的進程和質(zhì)量都是一種非常有力的保障，而且是有著非常重要的意義。

1.1.3 電力基建行業(yè)的項目管理能夠預判項目的整體的壽命周期

在電力基建行業(yè)的建設項目的壽命周期的預判過程中，項目管理的工作在工程壽命的預判中，是有著非常明確的工作程序的，項目管理由于是多個部門的集成，所以項目管理部門可以在多個方面給出較為合理和科學的預判方案。這些預判方案會集中起來會有一種綜合的評定過程。總體來講，項目管理在這一過程中，會涉及到工程項目的不同特點和需要，我們要做的就是要抓住特點和滿足需要。項目管理的工作就是要針對現(xiàn)場不同的施工情況來完成既定的質(zhì)量和進度的施工。需要注意的是，不論將項目管理進行怎樣的分類，我們在項目管理工作中都需要有一個非常明確而且完善的任務規(guī)劃，這種規(guī)劃不僅會給項目的施工帶來便利，同時還會給項目的后期質(zhì)量檢查帶來便利。

1.1.4 電力基建行業(yè)的項目管理是建立在項目主要組織相對集權(quán)的基礎上的

在任何組織中，我們都需要一個主要的領導來完成重大事務的決定。電力基建行業(yè)的項目管理也不例外。我們需要對項目部門的各種權(quán)利集中到一起來進行項目部的日常工作的主持。這樣可以有效的和持續(xù)性的對工程進行管理和監(jiān)督。一旦項目部的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們要立即給出改進方案來進行補救。每一個相關部門要進行業(yè)務互補和相互關聯(lián)，這樣才能夠讓項目部有效地進行運轉(zhuǎn)。

在面對特別復雜和艱巨的工程施工時，我們的基建的項目管理工作的方式采用的是矩形方式的組織形式。這種形式能夠很好地平衡管理和建設中的關系。讓項目管理和基建建設都從中受益。

1.1.5 電力基建行業(yè)的項目管理是一項項目負責人發(fā)揮主要作用的管理工作

作為電力基建行業(yè)項目管理的負責人，要具備非常熟練的業(yè)務素養(yǎng)和知識儲備，能夠熟練的掌握建設項目的施工順序，能夠捋順各部門之間的關系。作為項目管理的負責人，要能夠充分的利用項目部門的每一個人的專長，要知人善任，要科學和有規(guī)劃地進行項目部的管理，要努力的完成項目部的計劃好的任務，達到預期目標。

1.2 電力基建行業(yè)中的項目管理相應的適用性因素

電力基建工程的項目管理工作一定不要脫離了實際情況來進行管理，否則就會事倍功半。因此，我們要將工程的實際情況結(jié)合到項目管理工作中來，要發(fā)揮項目管理的最大化作用和優(yōu)勢。但是在運行項目管理的過程中，我們還要考慮項目管理的適用性因素。具體的適用性因素有三個。第一個因素是項目管理的管理任務必須是一個單一的，可以進行辨別的工作，而且這個工作必須是完整的。第二個因素是項目管理在執(zhí)行的過程中，必須多個部門協(xié)作，這是因為項目管理是一項非常復雜和艱巨的工作，而且風險程度非常高。第三個因素就是項目管理必須有明確的工程進度和工程壽命周期。

2 電力系統(tǒng)基建項目的項目控制系統(tǒng)以及項目的管理信息

電力基建工程中的項目信息管理的特點：項目管理工作的信息管理的特點是信息系統(tǒng)本身是結(jié)合了很多的信息部門和專業(yè)的合成。信息控制和信息要素兩者之間是相互依存和相互兼容的過程。

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