上周末，我開車出了一趟城。

從城市中心的商務(wù)區(qū)到浙北農(nóng)村，我看到了三種明顯不同的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

(來源：微信公眾號(hào)“魚眼看電改”作者：俞慶)

形態(tài)一、市中心的CBD商務(wù)區(qū)，大型經(jīng)濟(jì)體的資本密集。

形態(tài)二、城郊結(jié)合部的聚落性經(jīng)濟(jì)，比如杭州九堡的服裝加工與電商直播，大量的中小商家聚集在這里。

形態(tài)三、浙北農(nóng)村的獨(dú)門獨(dú)戶，村級(jí)簡單經(jīng)濟(jì)模型。

真正有創(chuàng)新活力的，我認(rèn)為是形態(tài)二，也就是大量中小企業(yè)聚集在一起，形成長尾產(chǎn)業(yè)-城中村出租屋-物流-超市-餐飲-美容的一種自組織聚落型生態(tài)。

正是在這個(gè)形態(tài)中，走出了李家琦薇亞，更重要的是它構(gòu)建了一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的群落，讓本地城中村房東開上了寶馬。

它們處于一種混沌狀態(tài)中：你說它有秩序吧，它看上去混亂無比——各種人流物流穿插其中，熱熱鬧鬧晝夜不息。

你說它無序吧，任何你想要的服務(wù)，都可以非常高效的在1KM以內(nèi)找到，比如你發(fā)電商快遞，可能樓下就是一個(gè)加盟小老板的快遞站，談好了批發(fā)價(jià)一單可能只要2塊錢。

無論是深圳華強(qiáng)北、浙江溫州樂清低壓電氣、河北白溝箱包經(jīng)濟(jì)，這種游離于主流科層式嚴(yán)格秩序之外，又有別于徹底無序混亂的，混沌中的自組織、自適應(yīng)的邊緣型秩序，其實(shí)是創(chuàng)新和市場(chǎng)最迷人的地方。

它們連接了上一層的嚴(yán)格秩序經(jīng)濟(jì)，與下一層的分散式市場(chǎng)。

華強(qiáng)北的誕生，富士康和華為是非常重要的原因，是一種技術(shù)和管理的溢出，而華強(qiáng)北的手機(jī)，不僅銷售國內(nèi)，甚至遠(yuǎn)銷非洲。

這種“混沌中的秩序感”，就像某本經(jīng)濟(jì)教科書上的一段話：紐約的經(jīng)濟(jì)沒有中央計(jì)劃，但是這個(gè)城里絕大多數(shù)人沒有餓肚子，食物自動(dòng)知道它們要去填飽哪個(gè)肚子。

而電力市場(chǎng)化的含義也是類似的：如果沒有中心化的發(fā)用電計(jì)劃，電力系統(tǒng)能不能自發(fā)自動(dòng)的運(yùn)行，各種電源發(fā)出任何一度電，都知道它們要去哪里滿足哪個(gè)負(fù)荷;每一個(gè)負(fù)荷“趨利避害”之下，知道自己什么時(shí)候該用多少電。

而配用電領(lǐng)域，恰恰是城中村一樣的存在：傳統(tǒng)電力行業(yè)更關(guān)注集中式發(fā)電和大規(guī)模、遠(yuǎn)距離的輸電系統(tǒng)，對(duì)于電網(wǎng)和負(fù)荷之間的最后一公里，則是一種無力管理的存在：

某地市供電公司為了理清不斷變化的，公變低壓的設(shè)備、線路和用戶關(guān)系，每年花費(fèi)數(shù)千萬去購買“數(shù)據(jù)服務(wù)”，這就是“營配貫通”的基礎(chǔ)。

自組織自適應(yīng)的系統(tǒng)，是很難用科層式管理邏輯去“理清”的。

就像隔墻售電這種業(yè)務(wù)，我不認(rèn)為在現(xiàn)有的電網(wǎng)管理體制能真正去解決，數(shù)千萬個(gè)分布式發(fā)電設(shè)備，與幾十億上百億的各類負(fù)荷之間，進(jìn)行高頻，小額、本地化的能量交換，怎么可能靠集中管理和集中市場(chǎng)交易。

就像中心化的銀行永遠(yuǎn)不會(huì)搞支付寶“花唄”一樣，不是技術(shù)不行，而是無法適應(yīng)一個(gè)新的生態(tài)結(jié)構(gòu)。

參加一個(gè)“分布式智能電網(wǎng)”的政策討論會(huì)，我的觀點(diǎn)是：分布式智能電網(wǎng)是一種新的電力經(jīng)濟(jì)和電力生產(chǎn)關(guān)系，它不是技術(shù)問題，不是政策問題，不涉及任何的補(bǔ)貼，只要給足夠的價(jià)格信號(hào)，放松管制，它自然會(huì)起來。

所以我認(rèn)為在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的最后一公里，即電網(wǎng)秩序的邊緣——低壓配電、用電環(huán)節(jié)，是未來電力行業(yè)最重要的創(chuàng)新領(lǐng)域。

在這里有300萬家高壓電力用戶，有300萬個(gè)以上的低壓配電系統(tǒng)，正在慢慢的“微網(wǎng)化”，變成自平衡、部分自治、源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化，涉及到6-7萬億度每年的市場(chǎng)化電量，以及大量的新型配電設(shè)備、電力數(shù)字化，需求響應(yīng)與虛擬電廠、碳數(shù)據(jù)管理等高級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景。

也有人擔(dān)心，那些巨頭會(huì)不會(huì)進(jìn)來?

我的回答：第一現(xiàn)在巨頭不太會(huì)是未來這個(gè)領(lǐng)域巨頭;第二在這領(lǐng)域會(huì)不會(huì)有新巨頭，我不知道，如果出現(xiàn)巨頭，它也不可能是老巨頭那種組織模式。

第二次工業(yè)革命造就的“大生產(chǎn)、集中規(guī)劃、科層式”組織模式，適應(yīng)不了第四次工業(yè)革命的新泛式。

我想這也是新型電力系統(tǒng)的某種本質(zhì)意義吧。