薦書 | 《事業(yè)合伙人：知識時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營之道》

2016-06-18 22:43:55 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

這個(gè)時(shí)代，流程森嚴(yán)、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應(yīng)能力。靈活機(jī)動、放手人才自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。這是個(gè)打劫的時(shí)代。先劫人，后劫事業(yè)，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平

這個(gè)時(shí)代，流程森嚴(yán)、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應(yīng)能力。靈活機(jī)動、放手人才自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。

這是個(gè)打劫的時(shí)代。先劫人，后劫事業(yè)，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平臺化和生態(tài)化組織正在誕生。

【精彩節(jié)選】

巴菲特和阿里巴巴

萬科的事業(yè)合伙人當(dāng)中，有一對隱含的悖論。

一方面，萬科管理層將股東利益放在更加重要的位置。長期以來，萬科管理層將為股東創(chuàng)造價(jià)值作為重要使命，甚至在萬科的領(lǐng)導(dǎo)力模型當(dāng)中，就有“股東視角”的素質(zhì)項(xiàng)。通過事業(yè)合伙人持股計(jì)劃，萬科管理層將自身利益與股東利益更緊密地綁定在一起。

另一方面，萬科管理層希望“要自己掌握自己的命運(yùn)”。在2014年啟動事業(yè)合伙人機(jī)制的會議上，郁亮提出管理層必須通過多層次的合伙機(jī)制，牢牢掌握主動權(quán)。雖然萬科的出發(fā)點(diǎn)是“應(yīng)對‘外部野蠻人’的威脅”，但從另外的角度來看，就是管理層要擁有超越股東的控制權(quán)。

悖論的背后，是經(jīng)營層與投資者之間的利益和權(quán)力關(guān)系。這一對悖論的兩面，都值得關(guān)注。

如何讓經(jīng)營層與投資者的利益保持一致？一個(gè)并不廣為人知的事實(shí)是，流行的股票期權(quán)激勵(lì)制度，不僅沒有達(dá)到它所宣稱的目標(biāo)，反而導(dǎo)致了投資者與經(jīng)營層利益的更深層次的分歧。

沃倫·巴菲特對此有深刻的認(rèn)識，他一直提醒人們關(guān)注股票期權(quán)機(jī)制的事與愿違，從未在自己的伯克希爾–哈撒韋公司運(yùn)用過股票期權(quán)，而是采取了獨(dú)具特色的激勵(lì)機(jī)制。

沃倫·巴菲特對于自己在首席執(zhí)行官的薪酬管理方面的表現(xiàn)頗為滿意，曾經(jīng)在公司年報(bào)上披露，自己花費(fèi)了很少的時(shí)間，而且在公司近50年的歷史上，沒有一位首席執(zhí)行官主動離開。

為什么股票期權(quán)機(jī)制反而會讓經(jīng)營層站到了股東的對立面？巴菲特的經(jīng)營層激勵(lì)理念是什么？巴菲特的理念與萬科最新的實(shí)踐有哪些暗合之處？這是第2章的主要內(nèi)容。

經(jīng)營層和投資者，應(yīng)該由誰來掌控公司？在傳統(tǒng)公司治理理論中，投資者（股東）毫無疑問是“主人”。但隨著知識社會的到來和知識資本的崛起，知識與資本之間的天平也在發(fā)生微妙的變化。

阿里巴巴上市前后，湖畔合伙人制度引起諸多討論。通過構(gòu)建“凌駕”于董事會之上的合伙人機(jī)制，阿里巴巴挑戰(zhàn)了現(xiàn)有的公司治理理念，確保企業(yè)的控制權(quán)掌握在傳承阿里巴巴價(jià)值觀和文化的合伙人手中，而不是傳統(tǒng)的投資者手中。

阿里巴巴合伙人制度有哪些內(nèi)容？阿里巴巴為何要選擇合伙人制度？阿里巴巴和萬科的做法有何相似之處？這是第3章的主要內(nèi)容。

【圖書信息】

書名：事業(yè)合伙人：知識時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營之道

作者：康至軍

定價(jià)：39

出版時(shí)間：2016年2月

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

【內(nèi)容提要】

這個(gè)時(shí)代，人力資本將成為唯一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。人力資本已經(jīng)崛起，甚至已經(jīng)開始超越財(cái)務(wù)資本，成為最活躍的資源。這將顛覆傳統(tǒng)的價(jià)值分配方式。

這是個(gè)打劫的時(shí)代。先劫人，后劫事業(yè)，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平臺化和生態(tài)化組織正在誕生。

本書將事業(yè)合伙人的主題置于知識和互聯(lián)時(shí)代的背景之下進(jìn)行審視，揭示了建立事業(yè)合伙人機(jī)制，不僅僅只是股權(quán)激勵(lì)，而是要重構(gòu)整個(gè)企業(yè)管理的生態(tài)。

本書對萬科事業(yè)合伙人實(shí)踐進(jìn)行了全面的剖析和解讀。挖掘阿里、海爾、華為各自在合伙人實(shí)踐演變中的細(xì)節(jié)，以及在這一過程中最高領(lǐng)導(dǎo)者的理念。

基于巴菲特、德魯克關(guān)于合伙人理念的深度解讀，揭示了知識與互聯(lián)時(shí)代“人與資本、人與組織、人與管理者”三大關(guān)系的轉(zhuǎn)變和顛覆。本書的案例和理念為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計(jì)方案。

【作者簡介】

康至軍，HR轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始人。畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，曾在IT、地產(chǎn)、投資等多個(gè)行業(yè)擔(dān)任首席人力資源官、變革委員會成員等職務(wù)。著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》《HR轉(zhuǎn)型突破》，譯有《關(guān)鍵人才決策》《無邊界組織》等。

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